要不要中性化管理？

多年前,人们认为,女性企业家要成功,必须成为“女强人’、“女中豪杰”,这是因为传统企业的管理手段以“硬性管理”为主,主要表现在管理机制、治理结构、内控制度等方面,具有浓郁的“男性色彩”。而随着“柔性管理”、“情感管理”等软性管理方式的出现,女性独有的管理优势得以更大限度的发挥。     

提高“中层”的执行力

企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。     

向论语学组织管理 管理者不要轻易对下属“判死刑”

半部《论语》治天下,我在企业管理中也有借鉴,比如《论语》中对“君子”和“小人”的论述,为我解开了在组织管理中的困惑。     

新时代，我们“携手”

开启新的事业,是经营中最令人兴奋的一项经历;有机会创造新产品,并跟新合作伙伴一道探索新的想法与机遇,会使人欣喜不已。带着这种兴奋之情,哈佛商学院出版公司与深圳经理人传媒有限公司于本月起连袂推出《哈佛管理实践》。我们热切希望跟新的中国内地读者群分享《哈佛管理实践》中刊载的思想、洞见与最佳实践。我们也希望探讨当今中国经理人的观念、所面对的挑战与独特机遇。作为哈佛商学院所属的非营利性机构,美国哈佛商学院出版公司从事的出版业务非常广泛,包括历时八十载的《哈佛商业评论》杂志、哈佛商学院出版社的书籍、网络学习产品及世界各地大学采用的案例研究。     

先有战略，先有文化？“文化”

战略必须要有一个执行的文化作依托，才能实现预期目标，而执行文化的建立是一门学问。     

中国企业家的“第一桶金”要不要厘清？

一直被人们关注的所谓民营企业家“原罪”问题，最近因为几个富豪接连落马，又成媒体关注的焦点。关于民营企业“原罪”问题的讨论，有两种具代表性的观点：一种观点认为，民营企业家的“原罪”问题，必须交代清楚，甚至应该“法办”，“原罪”问题不可赦免；而另一种观点认为，清算“原罪”问题过于“复杂”，“清算‘第一桶金’就是否定改革成绩”。     

员工要不要有“老板思维”要

站在绝顶处的“外行”，因为“无知”，反而“有智”。     

寻找最有效的战略执行体系

《没有任何借口》、《把信送给加西亚》等书畅销，原因有一个：老板都希望公司具有更强的执行力。然而，林林总总的书籍，并没有化解中国企业的战略执行危局。究其原因，战略执行是一个系统，而不是某个单点上的执行。建立系统性的战略执行体系，迫在眉睫!     

员工要不要有“老板思维”不要!

多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断，犯管理的大忌。     

“坏消息”要不要及时向员工传递？

即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机，等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但我认为，当企业出现“坏消息”时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他们比外人先知道，因为回避沟通对企业造成的危害更大。     

论“以人为本”思想在管理中的作用及其实现

“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。在日益竞争的现代企业中詹理者是企业生存与发展的重要力量是贯彻落实“以人为本”思想的核心力量。因此,企业管理者要树立正确的世界观、人生观、价值观,努力提高科学知识水平、工作能力和思想道德素质,为推动企业文明、健康、持续、稳步发展做出贡献。     

管理“悟性”从何而来？

悟性往往是从问题中来梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道:“自学最要紧是在生活中自觉。我始终不是学问中人,也不是事功中人,我想了许久,我是什么人?我大概是问题中人。”好一个“问题”中人!梁先生的这番话不由使我联想,企业领导者何不是一个“问题”中人?     

公司也有生命周期，就像人一样

公司就像生命一样拥有生命周期。在生命周期的各阶段中，它们经历正常的竞争和困难，在向下一阶段行进的过程中面对不可预测的难题。但是，商业组织不一定像生物那样必定经历老化和灭亡。运用适当的方法，它们有可能达到并永远保持巅峰状态。     

旅游服务企业的“亲情管理”

弗朗西斯说：你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术工作,但你买不到热情、买不到创造性、买不到员工全身心的投入,你不得不设法争取这些。员工的忠诚和满意是领导者和管理者用合理的领导和管理方法调动、培养起来的。     

90后管理--一场不可避免的“代际战争”--90后需要怎样的管理方式？

很多管理者已经意识到,但却没有真正重视一个问题：90后管理——如何让正在大量涌进企业的职场新人们,快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是,不管主动还是被动,一场冲击传统管理思路和做法的战争,已然来临,这一次的“代际”差异引发的管理变革,会比当年探讨80后更猛烈。     

“大管理”要从“小源头”抓起

一件小事情看似不起眼，一旦找准了且又能坚持下来，日后就会功效无比。     

不要规模，要“质效”逆行业游戏规则而为

一家企业的可持续发展和成功,不是依靠投资、不是依靠规模,而是依靠内生式增长来形成富有活力的发展模式。华泰的发展,正是基于这样的思维。     

2050年，“美国世纪”会终结吗？

美国《时代》周刊最近以《中国：一个新王朝的开端》为封面故事．指出21世纪即将成为“中国世纪”，而美国的相对力量则在下滑．其地位作用逐渐被中国所分解。这与近年来一些有影响力的西方媒体普遍预测中国经济总量将在2015年前后超过日本，在2050年左右赶上美国是一脉相承的。就在《时代》做这期中国主题之前不久，新加坡《海峡时报》发表的伦敦皇家国际问题研究所所长维克托·托马斯的文章《中国可能将同美国一样成为超级大国》，也预言2020年世界将有中美两个超级大国。《时代》等媒体对中国的捧场，并不能认为是有意夸大其词，可是，这类中国人爱听的话．又似乎不能当真。