基于资源的企业战略联盟形成研究

企业战略联盟（ESA）是企业预防、分散、降低战略风险，提高竞争力，获取竞争优势的重要机制。作者基于资源观（RBV），建立了战略联盟的形成动因模型，得到战略联盟形成的两个基本条件：利用系统结构对联盟组织进行了结构描述，以熵作为系统组织有序度的度量尺度，在交易费用约束的条件下，建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型。研究结果表明，企业战略联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟（SSA）、强弱联盟（SWA）、弱弱联盟（WWA）这样三种基本模式。     

e时代下旅游企业战略联盟的形态、动因与绩效分析

21世纪这个信息时代最为突出的特征就是以Internet为代表的新技术不仅得到了广泛的普及与应用,并引起了社会经济领域广泛的变革。在这个e时代下,我国旅游企业同样面临着深层次的战略转变与选择,通过结盟,加强合作成为增强企业实力的一个重要途径。本文借助SCP范式具体阐述了e时代下旅游企业战略联盟的形态、动机及绩效。     

个人关系，联盟制度化程度与战略联盟控制——针对中国企业联盟实践的分析

有效的联盟控制是实现战略联盟潜在优势的重要保证.文章针对中国企业间战略联盟中的控制方式选择与应用展开分析.基于社会交易理论和制度理论,提出中国企业间联盟中个人层次的关系与联盟层次上的制度化程度是决定中国企业间战略联盟控制方式的重要因素;同时个人关系和联盟制度化对控制方式的影响在联盟不同阶段存在显著差异.通过对365个中国企业联盟进行调研所获得的数据进行统计分析,验证了相关假说.最后对研究的理论和实践意义进行讨论.     

资源协同效应与战略联盟稳定性

为了应对市场和外部环境的不断变化的挑战,越来越多的企业之间的关系由单纯的竞争转化为既竞争又合作,建立起优势互补的战略联盟。然而,伴随战略联盟快速发展的是其不稳定性加大。资源协同效应在战略联盟这一特殊的组织经营模式中,发挥着核心主导作用。充分利用资源协同效应,可增强战略联盟的稳定性。     

资源互补对机会主义和战略联盟绩效的影响研究

20世纪80年代以来,全球战略联盟的数量激增,逐步成为企业的快速成长方式,但其失败率也非常高。本文以资源依赖理论和交易成本理论为基础,以中国企业为样本,从资源互补和机会主义的角度分析了合作与竞争对联盟绩效的影响。实证研究的结果表明,联盟中的资源互补能够提高联盟的财务绩效与创新,而机会主义则会负向影响财务绩效和创新。同时,适度的资源互补是有效遏制机会主义的手段,过高或过低的资源互补都会使联盟企业处于机会主义的风险之中,即资源互补和机会主义之间的关系呈倒U型的关系。     

建筑企业战略联盟的动因分析与联盟模式选择

针对当前建筑业在我国经济社会中的重要地位,本文引入战略联盟的概念,分析建筑企业战略联盟的动因,以及提出现有战略联盟的模式,最后通过层次分析的方法建立评价体系,帮助建筑企业选择联盟的模式。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

相关资料表明企业人力资源管理系统的契合以及与企业战略目标的契合能够帮助企业获得更高的市场竞争能力。本文通过对相关资料的分析和实践调查活动的报告结果进行了分析,对企业人力资源管理系统与企业战略方面的交互作用进行了肯定。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

企业的发展与企业战略和人力资源管理系统密不可分。随着现代企业的发展,对企业绩效的影响因素的研究也越来越深入。将企业战略和人力资源管理系统完整地、完善地制定出来可以间接地促进企业良好的发展,为企业带来很大的企业效益,使企业在社会发展和高度竞争的市场中立于不败之地。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

有关战略人力资源管理的研究认为,企业通过人力资源实践活动之间的契合,及它们与企业目标之间的契合,可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式.研究发现,不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响,而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

伴随着经济全球化的到来,在跨国企业的不断推动和要求之下,我国的人力资源事业得到了快速的发展,尤其是对于研究企业战略和人力资源管理系统同企业的绩效之间的关系已经逐渐成为当前对人力资源管理事业中的重要研究项目。企业实施的战略和对人力资源的管理已经逐渐成为影响企业绩效的重要因素,并且三者之间的关系是相当复杂的。这也是国内外学者对这一课题进行研究的意义所在。以下,本文将围绕当前企业战略、人力资源管理同企业绩效三者之间的关系展开讨论。     

联盟网络、资源整合与高科技新创企业绩效关系研究

大量研究表明联盟网络对新创企业绩效提升具有重要的积极作用,但已有研究较少探讨联盟网络提升新创企业绩效的内在机理.整合社会网络理论与资源基础观,以高科技新创企业为研究对象,构建联盟网络、资源整合以及新创企业绩效之间的理论模型,以期打开联盟网络作用于新创企业绩效的黑箱.利用182家中国高科技新创企业的问卷调查数据,综合运用层级线性回归和结构方程建模等方法开展实证检验.研究结果表明,构建强关系联盟网络对新创企业绩效具有显著的促进作用,占据联盟网络的中心性位置对新创企业绩效具有显著的促进作用;联盟网络关系强度和中心性位置都正向影响新创企业资源整合活动;资源整合在联盟网络与新创企业绩效关系中发挥中介作用.研究结论就联盟网络如何影响新创企业绩效的内在机制给出理论阐释,推动联盟网络与新创企业绩效关系研究向过程视角进一步拓展和深化,对中国高科技新创企业通过实施联盟网络战略实现优异绩效具有重要的启示.     

基于资源观的战略联盟动因分析

本文从资源基础观的角度出发,分析了企业之间建立战略联盟的两个主要动因,分别是资源的直接获取与重新配置以及资源的模仿与学习。联盟企业通过有效利用对方的资源从而获取各自的竞争优势。     

企业集团多元化战略与企业绩效关系的理论探讨

做大做强是许多企业发展中的终极目标。企业的集团化是“做大”的唯一选择。做大,可以选择主业的扩张,使达到经济规模,跨行业多元化战略也是一种选择,目的均是对经济性的追求。但在实践中,有的企业的多元化战略取得了成功,有的却以失败告终。因此,企业集团化方式的选择,从单元到多元的战略时机把握,对企业绩效均有重要关系,最终结果均反映在企业的绩效上。     

企业战略联盟的期权博弈分析

本文认为,企业建立战略联盟实质上是构建了一个战略投资的期权博弈实现方式,从而可以灵活应对高度不确定的市场环境和技术研发失败的风险.企业战略投资具有高度的不确定性、不可逆性及专用性,因此不能为了降低交易成本选择一体化在企业内部的治理方式,而应根据所能实现的期权博弈战略价值,选择较灵活的治理模式(如战略联盟),以最大化实现这类投资的战略期权价值.由联盟双方对联盟资产的估价而决定的联盟期权的"市场价格"和由联盟双方讨价能力决定的联盟期权的"执行价格"共同决定了联盟期权执行时的价值;联盟期权等待的灵活性价值与博弈占先战略价值相均衡之处决定了对联盟期权执行的最佳时机.     

高新技术企业联盟导向、创业导向与企业绩效关系的实证研究

基于我国195家高新技术企业的问卷调查数据,实证分析了联盟导向和创业导向对企业绩效的影响,以及创业导向和环境动态性在联盟导向与企业绩效关系间的调节作用。研究结果表明:联盟导向和创业导向对企业绩效具有显著的正向影响;创业导向和市场动态性在联盟导向与企业绩效关系中起到正向调节作用;技术动态性在联盟导向与企业绩效的关系中起到负向调节作用。     

竞争环境对战略导向与企业绩效之间关系的调节分析

本文以竞争环境为调节变量,研究其对不同的战略导向与企业绩效之间关系的影响。主要根据竞争程度将竞争环境分为有利环境和不利环境,并基于资源和能力的企业观点,提出了不同环境水平对于战略导向与企业绩效的关系的调节作用。     

竞争环境对战略导向与企业绩效之间关系的调节分析

本文以竞争环境为调节变量,研究其对不同的战略导向与企业绩效之间关系的影响。主要根据竞争程度将竞争环境分为有利环境和不利环境,并基于资源和能力的企业观点,提出了不同环境水平对于战略导向与企业绩效的关系的调节作用。     

企业战略联盟探讨

８０年代中期以来 ,国际上的跨国公司之间的一种新型“博弈”关系发展迅速 ,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟。所谓公司的战略联盟是指两个以上的公司性质的企业出于对整个 (或局部 )市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿 ,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式。它的特征显示出联合是自发的、非强制的 ,联合各方仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权 ,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散性的整体。战略联盟要求共同承担责任 ,相互协调 ,要求精心设计各类活动的时间衔接 ,因而模糊了公司的界限 ,使得各公司为…     

联盟网络与企业创新绩效:跨层次分析

联盟网络可以划分为企业、联盟关系以及联盟网络整体3个层次。本文针对当前网络与创新关系研究大多集中于单个层次要素分析的现状,从跨层次视角分析联盟网络3个不同层次的要素及其交互作用对企业创新绩效的影响机理。本文首先从资源基础观、关系嵌入和网络嵌入视角回顾企业创新理论的已有研究,分析企业属性、联盟关系属性以及联盟网络整体属性等3个不同层次的要素对企业创新绩效的直接作用;在此基础上深入分析这3个不同层次的要素间的跨层次交互作用对企业创新绩效的影响机理,提出相应的理论命题,构建企业基于联盟网络的跨层次创新机制理论模型。     

企业与非营利组织社会联盟实施战略分析

依托资源依赖、组织学习、新制度主义等视角,在识别企业与非营利组织社会联盟构成维度和类型的基础上,探索了企业与非营利组织社会联盟实施战略的决策依据和过程,构建“初始条件-治理过程-联盟绩效”的整体研究框架,并识别出可能影响联盟战略实施的情境特征.