动物的管理启示——混乱始于盲目变化

改变总比一成不变、墨守成规好,因此,很多企业把“变化”两字挂在嘴边。难道只要来个天翻地覆的改变,企业就可以进步了,成功了?关于这个问题,你可以去问问麻雀,为什么它们很认真地学习大雁排队,却越学越乱?你也可以去问问骑师,为什么让一匹好马自由驰骋,却害人害己?你也可以问问百足蜈蚣,为什么它开始思索如何行走,却突然寸步难行?这是3个关于动物的寓言,在会心一笑后,只要认真思索,你会发现开头那个问题的答案。寓言之一:好马为什么会脱缰而逃?领导一个骑师,让他的马接受了彻底的训练。骑师说的话,马儿句句明白,他可以随心所欲地使唤它。“…     

与糊涂上司相处技巧

假如你的上司很糊涂,而你在具体工作中又经常要与他打交道。为了既不与上司发生尖锐的矛盾,又不影响自己的工作,你该怎样对付糊涂的上司呢?     

关于"街头调查"的调查

当人们走在城市大街上时,经常会遇到各类街头调查员拦在面前,被动地接受调查.调查者可能询问你对某产品的印象,也可能询问你的消费倾向,顺便也问一下你的住址、电话、证件号码等……对于这样的街头调查人们会持一种怎样的态度呢?人们是怎样看待这种街头调查的呢?如何才能有效开展好街头调查呢?今年暑假,我们开展了一个关于"街头调查"的调查.     

如何提高企业人力资源执行力

企业内部强调团队合作,但在具体跨部门沟通中,经常会遇到一些领域感很强的同事,做事总喜欢我行我素,他们不愿意接受建议,也很反感你去询问他的进度,认为这样就表示你干预了他的工作。对这样的人如何与他相处?     

大学生村官三年“执政”追踪调查

2009年3月,我们曾对当时在南京市委党校接受培训的153名大学生村官,做过一次问卷调查,了解大学生村官的思想与工作状况,并形成了一份较为详实的调研报告.如今,这些大学生村官"履职"已满3年,他们3年来情况如何?他们给农村带来了什么?农村又改变了他们多少? 最近,我们对当年参加培训的153名大学生村官进行了电话回访,共回访153人,其中34人未联系上或未接受深入访谈,119人对我们提出的问题进行了认真的回答,有效回访率占77.8％,从我们的追踪调查中,反映出推动大学生担任村官几年后,出现的一些新情况、新问题.     

别人为什么要接受你的领导

如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声,不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题: “别人为什么愿意接受 你的领导?”十年来,本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵,高管们总是 不知该如何回答。究竟什么样的人才能成为领导?作者经过25年的研究,发现具有感召力的领导人都具备四大特质:     

领导即兴演讲的要领

作为领导，经常出席各种集会，有时有准备好的讲话稿，有时可能没有讲话稿，你只是以列席者或听众的身份出现在集会上，而临时又需要你出来讲话，怎么办? 一要认真听他人讲。作为领导，不管你参加何种集会……     

你能成为演讲家吗?

想成为一个出色的演讲家不仅需要迷人的笑容、得体的手势、煽情的声音……一些智力素质也是基本功。先看看你有没有吧:还记得你小学3年级的语文老师吗?一首从未读过的唐诗在看过5秒钟后,你是否能马上背诵出来?你是否常常独立思考一些问题?周围的人是否认为你是有高见之人?看过一篇文章后,你能否立刻概括出其中心内容?你讲话从不哆嗦吗?你经常能在侦探电影结     

三十岁后,你会站在哪里?

正当你每天清晨打开办公室门的一刹那,你是意气风发,还是双手发麻?当深夜来临,你是充实和愉悦相伴,还是迷茫和失落入梦?你是否在跳槽与创业之间踌躇?你是否对未来的发展方向感到迷茫?岁末年初之际,我们每个人都该问问自己:小菲本科毕业已经5年了,开始从事了2年销售工作,觉得又累又苦,自己的性格也不适合。跳槽进入了一家大集团做文秘,按部就班的工作她又认为枯燥没新意、没兴趣,晋升又慢。去年和男友开始创业     

与糊涂上司共事

假如你的上司很糊涂,而你在具体工作中又经常要与他打交道,为了既不与上司发生尖锐的矛盾,又不影响自己的工作,该怎样对付糊涂的上司呢? 一、与健忘型上司共事 有的上司很健忘,明明在前一天讲过某一件事,可二三天后,他却说根本没讲过,或者在前一天他讲的是这     

下属心思你要懂

正你以为懂的,未必是事实。有哪一个员工是天生爱偷奸耍滑的呢?其实,很多让上司头疼的状况,皆是事出有因,就看你怎么理解和把控。如果你正是一名或大或小的上司,来看看你的下属心里都在嘀咕些什么吧。其实我并不是真病了装病的情况很常见。如果我们有不得不去办的事情,而向你请假又经常不被准许,我们就会装病。美国某机构做过一项调查,发现有52%的职场人士装过病。而他们装病都干吗去呢?他     

改变人生十点必备

现在可以做10件事来改变你的生活。 1.向自己挑战——你想做什么? 2.制订一项战略。如果没有一项行动计划,你就成了一艘无舵的船。 3.朝既定目标努力。如果想当演员,就不要经常出没于马盖特的小酒馆,而要常去好莱坞的酒吧。     

漫谈蒋家人

熊丸医师(1916-2000),上海同济大学医学院毕业。从1943年起担任蒋介石的侍从医官,后来又为宋美龄及蒋经国夫妇提供医疗服务,度过了四五十年的"御医"生涯。熊丸先生的口述历史,以其经历和见闻为主,对于国民党败退台湾的经过,蒋氏官邸的内幕,提供了诸多第一手证言。经国先生其人经国先生是个喜怒不形于色的人,不像老先生(指蒋介石)一看不对便当面讲。在我认为,老先生是位较顾念旧情的人,经国先生却不念旧。只要你做错了,就算你是皇亲国戚他也照办。经国先生家里所开的菜,往往顶多有半条黄鱼。有时我问他家女佣人阿宝:“为什么只有半条鱼?”阿…     

浅谈班主任工作艺术

作为班主任,你快乐吗?作为你的学生,他们快乐吗?随着社会的发展进步和人们意识的改变,许多班主任曾遇到这样的困惑:我明明是对学生严格要求,为什么学生还不理解,还怨恨我,有的甚至还联名家长上书到校长那儿去呢?是不是不管学生他们就会喜欢我呢?非也。作为班主任,既要严格管理,又要师生关系融洽,这就需要一定的正反艺术了。     

农村党员干部的知与行

在建设社会主义新农村过程中,作为整天与农民打交道的农村党员干部,如何保持先进性,担负好历史赋予的重任呢?从实际情况看,目前尤其要注重在求知上下功夫,在践行上用气力,在知与行的结合上求实效。一、要注重在求知上下功夫随着农民文化素质的提高和民主意识的增强以及农村经济社会的不断发展,很多农村党员干部都已感到,现在做农村工作,没有一点知识真的是要落伍了。曾有农民问一名乡干部:“你们整天要我们调整农业结构,那你能不能告诉我,今年究竟搞啥好?”乡干部回答:“市场缺啥你搞啥,啥能赚钱你搞啥。”农民又问:“这‘啥’是啥?”乡干部…     

促进荣昌县经济社会实现又好又快发展建议

离别故乡六十年,今日返乡看到了家乡的巨变.旧时的荣昌一点痕迹也没有了,眼前是一座完全新的现代化新荣昌.对比新、旧荣昌的变化,令我感概万千,赞美六十年的宏伟业绩,也惋惜美中之不足,为促进荣昌实现又好又快发展,就保护文化遗产,发展传统产业,加快农村发展,提高环境质量提出几点建议     

办公室小偏方

(接受改变) 你的上司建议你改变工作方法时,不要反驳,热忱地接受他的建议,并全力以赴。倘若新方法行不通时,回报给上司,或许你就可以再用你自己的方法。     

杜拉克的工作

世界知名的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事诊断顾问工作时,情形是这样的:双方坐定之后,雇主总会提出一大堆的难题向杜拉克请教。杜拉克推开了这些问题,然后问客户说:“你最想做的事是什么呢?”“你为什么要去做呢?”“你现在正要做什么事呢?”“你为什么这样做呢?”杜拉克不替客户“解决问题”,而是替客户“界定问题”。他改变客户所问的问题,提出一连串的问题反问客户,其目的是要帮助客户认清问题,找出问题,然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。我们往往为了追求结果,而没有耐心花时间去界定问题。我们经常只花几分钟就提出问…     

面具之后

在你领导下的组织气候,是什么样的气候?是快乐愉悦,还是紧张不安?是全力以赴的全员投入,还是纷乱不已的到处求火?而这时候身为领导人,你的内在心灵世界呢?是平静安详的,还是紧张焦虑的?是笃定的坚毅,还是无根的漂泊?现有的组织气候与心灵状态是如何造成的?你喜欢吗?你想改变吗?     

正确对待下属的越级沟通

在你所在的组织里,是否经常有人越过他的主管,直接向主管的上司提出意见或建议?你作为单位领导是否有员工如此造访?在单位里,你是否曾为这样的沟通而苦恼过?如果有以上情况,这说明你的组织存在着越级沟通现象.