核心竞争力:从内部寻求竞争优势

面对经济全球化和知识经济的挑战 ,如何建立持续的竞争优势已成为企业界普遍关注的问题。本文认为 ,核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉 ,并指出作为企业的核心竞争力必须具备价值特征、功能特征和属性特征。其中 ,前两个特性是必要条件 ,最后一个特征是充分条件。创建核心竞争力应从洞察并抢占商机、进行核心要素整合与创新、建立学习型组织等方面着手。     

现代农业协同创新的关系契约模型及治理机制

加大农业协同创新是提高我国农业竞争力、确保农业安全的重要举措。现代农业协同创新是市场和企业科层治理契约之间的关系契约治理形式。论文构建了政治、经济、社会和技术(PEST)模型下的由农业院校、政府、涉农企业、科研机构、中介机构组成的现代农业协同创新的关系契约模型——钻石模型,分析了现代农业协同创新的内外部影响因素,提出现代农业协同创新关系契约治理机制,包括价值机制和声誉机制。     

论旅游网络讯息的经营理念与运作模式

知识经济时代信息技术为企业提供了新的发展机遇,旅游网络讯息(简称旅游网讯)作为传统旅游企业转型的创新经营模式应运而生。其经营理念是以企业核心竞争力塑造知识服务体系,运作模式是依托信息技术构建信息管理与服务系统,经济效益通过信息价值得以实现。     

由非契约关系转向契约关系——论企业机制的转换

企业是一个复合体,是若干要素及其相互关系的组合。在商品经济条件下企业组织本身就是一组复杂的契约关系(如不同要素所有者之间),企业作为独立经济实体或法人同外部主体间的关系也同样是契约关系。契约关系本质上就是财产关系,它的特征和意义在于:它以承认当事人的独立权利或地位为前提,确认和规定双方平等地位和对等权利义务,契约双方中的任何一方都不得把自己的意志强加于对方,也无权对对方的意志横加干预。这是契约关系中各方当事人自由表达意志和对等权利义务的基础。 然而在传统经济体制中,要素主体间的关系却是一种非契约关系,这可从国家(所有者)、企业、职工的相互关系中获得印证。 第一,从企业与国家的关系看,这里不存在严格意义的产权或权能分工关系,也不存在“有偿”的债权关系。企业占用的全部资产都是由国家无偿垫付的,资产营运过程中的流动     

知识经济时代的员工管理

21世纪是知识经济时代,与传统工业经济时代相比,企业赖以生存的环境、赖以发展的核心要素都发生了重大的变化,企业最高层次的竞争已经不再是有形资源的竞争,而是文化的竞争,是人的竞争,知识资本将成为企业成长的关键性资源,人力资本成为企业核心竞争力的关键要素。     

知识创新与人力资源培训对推动企业发展的相互作用

在知识经济时代,知识创新成为企业应对激烈竞争的基本生存法则。知识创新与人力资源培训有着不可分割的内在联系,知识创新成为企业核心竞争力的主要来源,企业的成功缘于持续不断的知识创新;创新型人才的培养成为实现知识型企业发展的重要因素;知识创新能力是人力资源培训的重要目标。     

挑战与对策:知识经济对中国科教力的影响

知识经济作为一种全新的经济形态,与农业经济和工业经济有着本质的区别.在知识经济时代,国际竞争力的核心要素发生了根本变革,知识力成为国际竞争力的中心.知识力以科教力为核心,提升科教力是发展知识经济,增强国际竞争力的关键.基于此,本文系统地阐述了知识经济对我国科教力的挑战,并就此指出我国应采取的对策.     

企业竞争力新探

企业竞争力是由众多要素组合的系统,具有其自身特点和发展规律。企业竞争力包括资产竞争力和过程竞争力两个分系统,这两个方面又各有其基础要素、关键要素和核心要素。增强企业竞争力,需要从企业内部进行竞争力各要素的科学组合,选择决定性要素加以重点强化,同时也需要为之提供良好的外部环境。     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

知识管理是一种对知识资产化的先进管理手段,能够使知识充分的利用和共享,推动企业的前进.企业核心竞争力是决定企业在激烈的市场竞争下能否屹立不倒的关键因素.在此分析国内企业竞争情况,总结基于知识管理的企业竞争力的具体表现,也对知识管理对企业核心竞争力的影响进行归纳总结.     

知识管理与增强企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,知识管理也被提上日程,知识管理是提高企业核心竞争力的重要途径。企业应从树立知识资本的新理念;实施管理创新;营造有利于知识共享的组织文化;加强人才资源管理等五个方面开展知识管理。     

知识经济时代企业团队建设与组织创新途径初探

没有适应性强的优秀团队,企业难以保持竞争力和生命力,而现代企业长期竞争的优势就是组织优势,员工凝聚力是企业发展的源泉和组织优势创造力的源泉。在知识经济的环境下．传统企业的组织结构因不具有知识经济时代组织的特点,无法适应快速的知识创新的步伐和迅捷的市场变化,企业必须进行组织创新,建立具有较强柔性的企业组织团队;组织的团队职能是管理活动的根本职能,是其他一切管理活动的保证和依托,伴随着企业组织的成长和发展,组织创新则意味着企业未来的希望;企业团队建设的强化与组织结构的创新。是现代企业发展的重要课题。     

论国有资产管理体制的改革

改革国有资产管理体制是提高我国国有资产整体运营效率的关键。社会主义市场经济要求政府的社会管理职能和出资人职能分开,要求企业产权主体明确。而建立三级出资人所有的国有资产管理模式可以有效遏制目前国有资产管理体制中出资人缺位或越位现象,以及政企不分、政资不分的行为。新的国有资产管理模式要以资本为纽带,按法人治理结构要求对国有企业实现产权管理,通过制度创新防止出资人越位或缺位,确保国有资本保值增值。     

关于我国企业的客户感受价值定位策略研究

针对当前企业竞争中最基本的问题——客户感受价值定位,围绕着伴随日趋激烈的市场竞争而产生的日益消退的客户忠诚度,以及随之而来的不断下滑的市场份额和趋于枯竭的利润这一现实状况进行较深入的分析,并提出一些创新性的建议,旨在为我国企业解决难题、走出困境提供一定的参考。     

全球企业兼并趋势及借鉴

二十世纪九十年代以来 ,全球范围内的企业兼并此起彼伏。有的企业因为成功地运用了兼并 ,在短期内实现了低成本扩张 ,达到了实现规模经济 ,提高竞争能力和扩大市场占有率的目的 ;有的兼并企业不仅没有实现其预期目的 ,反而被兼并企业拖垮。因此 ,兼并作为资产重组的一种方式 ,可以说是一把双刃剑。全球企业兼并对我国国有企业改革有很大的借鉴意义     

知识管理对企业文化建设的价值探析

知识管理是知识经济发展的必然结果,知识管理的广泛运用是知识创造价值思维理念的必然要求。企业文化是企业核心竞争力的一个重要组成部分,企业文化的创新与发展也是知识管理在企业中运用的体现。     

美国高科技企业的创新管理及对我国的启示

美国通用电气公司通过研究实验室这种企业内部科研机构,系统性组织管理技术和产品创新活动,实现企业长期发展,也为整体工业科技含量的提升和国家竞争力的增强做出了巨大贡献。分析通用电气公司的创新管理,对于我国企业构建完善的创新管理制度,制定和实施有效的科技人才政策,发挥大企业在国家创新发展中的主体作用,推动国民经济转型发展和提升国家竞争力,具有一定的借鉴意义。     

21世纪的选择:新经济、新企业与新管理

21世纪新经济形态将会有很大的发展 ,新经济形态的标志是产生了新的生产方式即网络技术支撑下的智能化大规模定制生产方式。新的生产方式产生了新的经济运行规则 ,导致目前的企业必须进行转型成为适应新经济规则的新企业。新企业有许多不同于旧企业的特点 ,其中最根本的是新企业资源配置过程中知识是关键的要素 ,智力资本最为重要。因此新企业需要全新的管理理念、管理思想、管理模式、管理方式即新管理。新管理的核心价值观为 :以人为本 ,合作创新 ,自我超越 ,永远领先。     

浅谈企业核心竞争力的培植

在激烈竞争的市场中 ,企业取得竞争优势的关键在于企业是否具有核心竞争力以及具备什么样的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是企业所特有的 ,是竞争对手难以模仿的。培植企业的核心能力是关系企业长远发展和参与国际竞争的战略性选择 ,它有利于提高企业参与国际竞争的能力。     

科技型企业知识产权证券化融资的困境及调适

21世纪以知识经济的繁荣为特点,知识经济时代的到来使得知识产权在国家经济发展中的作用和地位日益重要。知识产权证券化作为科技型企业的主要融资方式,在解决企业资金难问题的同时,可以提高知识产权的利用率,实现科技型企业自身的价值。文章借鉴美日两国的知识产权证券化模式,结合我国国情,总结我国知识产权科技型企业证券化目前存在的问题,从企业自身和外部环境两个大方向提出完善措施,从而为科技型企业利用知识产权证券化融资扫除障碍。     

提高我国软件产业竞争力的若干思考

软件产业是国民经济的主导产业与支柱产业。世界上许多国家都将软件产业发展置于优先地位,非常看重软件产业的竞争力。目前,我国软件产业整体上缺乏竞争力,这主要是软件企业实力不强和软件产业发展的环境还不够理想导致的。要提升我国软件产业竞争力,我们必须坚持实施大公司战略,重点培育一批有较强技术创新能力的软件骨干企业;加速软件人才队伍建设,为软件产业发展提供智力支持;构建宽松的政策环境、良好的金融环境和保护软件知识产权的社会环境。