分槽合槽、高屋低屋

领导的核心任务是选贤任能,那么领导就不可避免地面临一个巨大的挑战,那就是如何才能让人才满意、把人才留住。这里向大家推荐两个技巧：分槽合槽、高屋低屋。     

事业单位非编人员激励管理

非国家财政预算编制人员,在事业单位中的非正常待遇影响绩效,需要一个兼顾体制和佣工的办法,在效率与公平中取得平衡,在“进、管、评、升、出”等方面找到有效的激励措施。文章以此为出发点,分析当前现状和问题,并提出了问题解决的相关建议。     

事业单位非编人员激励管理

非国家财政预算编制人员,在事业单位中的非正常待遇影响绩效,需要一个兼顾体制和佣工的办法,在效率与公平中取得平衡,在进、管、评、升、出等方面找到有效的激励措施。文章以此为出发点,分析当前现状和问题,并提出了问题解决的相关建议。     

高校图书馆人员激励策略研究

采取科学合理的激励手段能提高图书馆人员工作积极性和主动性,促进高校图书馆的发展。本文主要研究高校图书馆人员激励策略,对现阶段高校图书馆激励过程中出现的问题进行探讨和分析,进而提出针对性解决对策。     

论基层行政人员的考核与晋升激励

对基层行政人员考核与晋升激励中存的问题进行分析，找出原因，提出了对基层行政人员激励机制的对策建议。     

浅论企业销售人员的薪酬激励

薪酬无论对于员工还是管理者来讲都是一个永恒的话题,而薪酬激励更是企业与员工双方都十分关注的热点问题。薪酬在现代人力资源管理中,并非只是交易要素,还是一把管理上的"双刃剑"。就是说,用的好,它就能留住人、激励人、吸引人,如若用不好,就会造成人才流失,给企业带来严重的人才危机。     

教学科研人员激励制度有效性的实证研究

教学科研人员是同时承担教学与科研工作的核心成员，其激励问题一直为学界和高校管理层所关注。本文在问卷调查的基础上，结合教学科研人员特点，实证分析了教学科研人员现有激励制度的效果。研究结果表明：目前教学科研人员努力工作的动力，更多来自于工作本身产生的激励，相对而言，校方的奖励制度激励效果较差；在学校所实施的激励制度中，职称晋升制度优于报酬制度，科研奖励制度优于教学奖励制度；职称越高、年龄越大，内在激励机制的激励效果越强，外在激励机制的激励效果越弱。最后，本文对完善教学科研人员激励机制给出了建议。     

探析新形势下的薪酬管理与人员激励

随着我国的改革开放,经济全球化,国内的事业单位在政府的鼓励和扶持下象雨后春笋般冒出来,占领着国际、国内的经济市场,国际、国内的竞争愈演愈烈,如火如荼的进行着,竞争是事业单位发展的动力,而经营管理和人才之争又在竞争中显得格外重要,薪酬又是人员激励主要手段,下面我们主要分析薪酬管理的重要性及存在的问题和如何激励人员。     

浅析销售人员对企业激励策略的响应

激励策略对企业来讲非常重要,为使激励策略能够起到应有的效果,必须认真考虑销售人员对激励策略的期望、心理承受力等因素。只有这样企业的激励措施才能起到一定的作用。     

领导者的自我激励

激励，是领导工作的基本方法之一。许多领导者深谙激励在领导活动中特别是人才开发上的重要意义，自觉地、娴熟地运用激励艺术，把部属和群众的积极性、主动性、创造性调动起来，使人们意气风发、斗志昂扬，使群体组织充满生机和活力，以此创造辉煌的领导绩效。然而，一些领导者在实施激励这一方法和艺术的时候，却忽略了激励自己。     

基于建筑项目管理现状对项目临时人员的激励研究

在我国城市化进程不断加快的今天,对房屋的需求不断增加。然而目前在这种狂热的需求掩盖下,建筑项目管理中存在的许多问题都被忽视了。而处在项目建设最基层的临时人员的管理在很大程度上未被重视,然而由其所导致的问题却在增加。因此,在建筑项目中对临时人员的管理与激励显得越来越必要,从某种程度上直接决定了一个项目的成败。     

研发人员个体激励定性模拟研究

首先设计了基于过程知识库的定性模拟方法,构建了实现该方法的原形系统。然后建立了研发人员个体激励定性模拟模型,设计了相应的定性因果关系和过程知识库。最后通过模拟,分析了在及时调整奖酬价值、奖酬价值不断波动和激发自我实现需要时的研发绩效与满足状况的状态变化情况,认为要在使奖酬价值与研发绩效变化方向相同的同时,激发研发人员的自我实现需要,才能产生较好的激励效果。     

国有企业后勤外聘外包人员激励形式及对策探讨

本文首先分析了国有企业后勤外聘外包人员流动频繁、主人翁意识不够、责任心不强等工作现状,然后从薪酬激励、福利激励、工作激励与管理激励这四方面提出了国有企业后勤外聘外包人员激励形式及对策。希望为国有企业的管理人员提供借鉴,使企业更好地完善激励对策。     

企业研发人员的薪酬激励和绩效考核的改进措施

首先阐述了研发人员在企业中的重要作用,并分别分析了企业研发人员薪酬激励和绩效考核方面存在的主要问题,并以此为基础,分别针对研发人员的薪酬激励和绩效考核提出了改进措施。     

基于层次分析法的企业研发人员绩效考核与激励研究

本文从研发人员的特征出发,并结合相关评价方法的理论,基于BSC（平衡计分卡）对研发人员的绩效考核指标进行全面地规划设计,并以此提炼出三个层次序列,建立绩效评价矩阵,并利用层次分析法科学地计算出四个维度的权重,遵循定性和定量方法相结合的原则。设计出一套较科学的针对企业研发人员绩效考核体系,对企业的研发人员绩效考核提供参考性建议。     

科技企业研发人员激励手段研究

人力资源管理的核心问题是激励。激励是指激发人的工作动机，调动人的工作积极性的过程。研究激励问题，实质上是探索人的行为动力问题，就是研究如何有效地调动员工，发挥其工作积极性的问题。     

不同团队类型研发人员知识共享意愿激励的实证研究

构建了基于2种团队类型的企业研发人员知识共享意愿激励模型,并采用问卷调查法,运用相关分析和层级逐步回归分析对回收的339份有效问卷数据进行假设验证。研究发现:影响研发人员知识共享意愿的最大因素是属于内在激励的助人所得乐趣;无论是在职能团队还是在跨职能团队中,内在激励对研发人员知识共享意愿均有显著正向影响;团队类型对外在激励因素(组织报酬因素)与知识共享意愿关系具有显著调节作用,即在跨职能团队中外在激励对研发人员知识共享意愿有显著正向影响,而在职能团队中外在激励对知识共享意愿则呈现弱的负向影响。     

创业板公司核心技术人员股权激励对经营绩效的影响研究

多数创业板公司属于高新技术行业,核心技术人员作为公司骨干对公司的业绩和未来发展起着重要的作用,如何激励核心技术人员是关键议题。本文以2013年连续两年上市的359家创业板公司为样本,通过实证分析的方法研究核心技术人员的股权激励如何影响经营绩效。研究发现,对核心技术人员实施了股权激励的公司能够显著提升公司绩效。     

完善我国企业高管人员薪酬激励制度的方法

随着我国企业的不断发展,高管薪酬激励制度也不断完善,企业应根据自身的发展状况选取适合自己的高管薪酬激励制度.综而观之,完善年薪制度、完善福利计划激励机制、实行股票期权制度等已成为许多企业完善高管人员薪酬激励制度的选择.     

跨边界协同激励对销售人员绩效的影响机制研究

本文在特许经营的背景下,突破传统理论中默认的被激励对象所在组织为激励主体的思维,从制造商对经销商组织的激励下沉到对经销商人员的激励,研究制造商跨边界协同激励对经销商销售人员努力和绩效的影响。研究发现跨边界协同激励是经销商销售人员绩效产生的重要原因,销售人员努力是连接跨边界协同激励与绩效关系的桥梁,但制造商物质和非物质激励对于销售人员的任务绩效、脉络绩效和忠诚绩效影响机制各有不同。