金融危机对中小企业竞争战略影响文献综述

1．竞争战略理论 1．1结构学派： 结构学派的创立者和代表人物,是美国著名战略大师迈克尔·波特。他为竞争战略的制定提供了一些非常实用的分析技巧和工具。波特认为,构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业,产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此,波特提出了产业结构和行业分析的五种竞争作用力模型。同时,波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略。     

企业低成本·特色竞争战略

<正> 在国内外市场竞争中,低成本与特色战略是两种最为常见的基本战略。 低成本战略致力于在产品总成本上取得相对于竞争对手的优势。产品总成本为产品成本链即产品由原材料、生产、流通到销售、服务等所有各环节成本的总和。 企业如果建立了低成本优势,就可在同行业平均价格下,获取更高的利润,或者通过降价来争夺更多的市场份额。在以下情况,低成本战略尤会显示其有效性:1.需     

电子商务环境下的存储策略优化研究:固定存储还是分类随机存储

库位推荐与拣货过程效率的提升是降低仓库运营成本的两个重要方面。而仓库的存储策略会对仓库运营总成本产生重要影响。本文首先在分类随机存储策略与固定存储策略下构建了库位推荐与拣货路径联合优化的混合整数规划模型;其次,基于快销品行业、医药行业和图书行业下的订单结构特点,采用修正的差分进化算法对两种存储策略进行了对比分析。结论表明：存储策略的优劣不仅与订单结构有关,同时也与单位存储成本与单位拣货成本的比重有关。当比重不高于0.25时,三种行业均是固定存储策略的总成本更低;（2）当比重介于0.25和0.26之间时,快销品行业和医药行业均是固定存储策略的总成本更低,而图书行业下是分类随机存储的成本更低;（3）当比重介于0.26和0.27之间时,快销品行业下是固定存储策略的总成本更低,而图书和医药行业下是分类随机存储的总成本更低。（4）当比重不低于0.27时,三种行业下均是分类随机存储策略的总成本更低。本文可以为不同行业下的仓库存储策略的选择提供一定的参考价值。     

基于总成本法的宁德市古田县石材行业生态补偿标准初探

生态补偿标准的确定是实施生态补偿的核心,该文以古田县石材行业为例,初步探讨了敖江流域典型污染行业生态补偿标准,目的是将古田县石材行业因保持敖江水质导致的损失以货币的形式加以量化。总成本法是一种把生态保护的间接成本、直接投入作为补偿标准额,并广泛用于生态补偿标准确定的方法。该方法在间接成本的确定中通常依据生态保护前后居民的收入差额来计算,而石材行业在生态保护中的间接成本应针对行业本身,因此,传统总成本法在计算行业生态补偿标准时会出现一定的误差。该文以总成本法为基础,提出了石材行业生态补偿标准核算模型,并对模型中间接成本、直接投入、修正系数的赋值方法进行了说明。     

计通公司竞争优势在哪里?

计通公司全称为深圳市计通电子系统工程股份有限公司,由深圳市计通投资发展有限公司等五家公司于1997年12月共同发起设立,注册资本1000万元,是一家从事金融、电信、电力等行业的电子类自动化研制、开发、设计、安装和调试的高新技术公司。计通电子下属的天津研究所是专业研究开发LONWORKS技术及其应用的研究实体,已有6年时问,其技术国内领先、国际同步。     

顾客价值与企业竞争优势——以手机行业为例

本研究以顾客价值为理论基础、顾客价值分析为方法,对2003年中国手机企业的竞争优势进行了实证分析。研究结果显示,中国手机行业的竞争是在“物超所值”层面上的竞争,企业间的竞争程度激烈;以行业平均为参考基准,手机行业存在着“优势”、“平均”和“劣势”3种优(劣)势类型,“优势类型”企业的手机“感知利益高”而“感知价格低”;企业为获得竞争优势,只在其中的一个方面领先是不够的;从竞争关系的角度看,手机行业存在着4个竞争阵营,多数企业都在同一个阵营里进行激烈竞争。     

产品创新领先企业竞争优势研究

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业产品生命周期越发短暂,加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而并不是在任何条件下产品创新领先企业都能获得竞争优势,其竞争优势的获得和保持还受外部环境和产品或服务特征的影响。本文对创新领先企业可以获得的竞争优势、市场绩效、难以获得和保持竞争优势的原因作了探讨,并以权变的观点分析了影响领先优势的几个因素,最后得出了相关结论。     

天津市碳排放权定价及成本节约效果分析

通过坐标平移的方式,在天津市边际碳减排成本曲线的基础上,估算天津市28个重点排放行业的边际碳减排成本曲线,推导出碳排放权交易价格及交易后总成本的计算过程,比较28个行业参与碳排放权交易前后的成本变化情况。     

C2C电子商务卖家的竞争战略研究:基于淘宝网的分析

对C2C电子商务卖家而言,如何在激烈竞争的市场中获得竞争优势是至关重要的问题.本文首先分析了C2C电子商务卖家面对的竞争环境,指出他们面临着两种形式的竞争.然后,本文提出了C2C电子商务卖家可以采用的五种具体战略,即产品优选战略、聚类战略、成本领先战略、信誉领先战略和集中一点——单品制胜战略,并论述了这五种具体战略能够给C2C卖家带来的优势.最后,结合从淘宝网收集到的数据对成本领先和信誉领先两种重要战略做了实证分析,实证结果表明,C2C电子商务卖家实施成本领先战略和信誉领先战略的确可以获得竞争优势.     

工程类企业完工百分比法应用简析

完工百分比法是目前建筑施工企业确认成本收入最理想的方法,但在实际操作中,大多数施工企业并未建立完善的成本收入核算制度。准确的预计总成本,及时地归集实际成本,完工百分比法一定会取得很好的效果。本文从预计总成本,归集实际成本,确认合同收入及会计分录核算四个方面介绍完工百分比法在实际工作中的应用。     

微软的竞争战略

<正> 微软公司在全球电脑软件业中是最有竞争力的对手在1997年7月—1998年6月财政年度,其总收入预计达140亿美元,利润达到40亿美元,均超过了行业内总和的30％。在短短的二十余年内,微软公司是如何取得如此巨大的成功的呢? 一、主动出击的人才竞争策略 比尔·盖茨认为,能否开发出高新技术产品的关键在于有无非凡创造力的人才。公司人事部门每年对一些     

用分析去竞争

诸如亚马逊公司、第一资本公司和波士顿红袜棒球队等组织,把对数字进行深度分析的方法应用于各种活动,从而在各自的领域取得了强大的竞争力。本文作者达文波特把这样的竞争者称为分析型竞争者。在当今企业充斥着大量数据和数据分析的情况下,组织之所以要依靠这样的分析去进行竞争,不仅是因为它们能够做到,而且也是因为它们应当这样做。如今许多行业的公司都提供类似产品并使用类似技术,业务流程成为最后剩下的能够     

四川抢抓人工智能“金钥匙”

<正>目前,四川正紧抓人工智能发展的重大战略机遇,努力打造具有国内影响力的人工智能创新高地。力争到2022年,全省在人工智能基础研究、关键技术、重点产品、行业示范应用和产业发展等方面取得重要进展,人工智能总体技术与产业发展水平全国领先,与国际先进水平同步。     

小企业的胜利——美国西南航空公司的竞争策略

20世纪90年代,就在美国航空业寡头市场结构业已形成,龙头企业控制市场,行业笼罩在萧条阴影的情形下,名不见经传的一家小企业-西南航空公司却突破阴云,一飞冲天,在1992年它难以置信地取得了营业收入增长25%的佳绩.     

人力资源竞争优势研究

人力资源的竞争是企业竞争成败的关键因素，人力资源的竞争优势影响着企业的竞争优势。在满足客户利益的价值链活动中，当人力资源以低于他人的价格提供同等劳动，或所提供的独特劳动产生的价值补偿劳动力溢价还有余时，人力资源竞争优势即形成，也可以体现为成本领先和差异化竞争优势。     

我国本土中央空调企业的竞争优势分析——基于海尔、格力、美的与行业国际巨头的比较

随着我国市场经济的发展,伴随着我国家用空调产业的竞争加剧以及利润的降低,使得几乎所有的家用空调的生产厂家毫无例外地涉足了利润较高的中央空调行业,从其中诞生出类似海尔、格力、美的国内空调业领先企业,它们在各方面与行业国际巨头差距越来越小,甚至某些方面表现出自己的独特竞争优势。本文通过波特的竞争战略理论来分析,阐述了我国大型中央空调市场的市场发展现状,对大型中央空调市场的竞争现状、竞争格局、国内空调制造商的竞争策略进行了简述分析,提出构建一套企业竞争力体系。     

合作竞争下的供应商数量优化问题研究

从买主单一零部件采购总成本角度出发,建立了一个在合作竞争环境下确定零部件最优 供应商数量的模型. 该模型描述了影响零部件总采购成本的各种因素,包括市场环境、产品特 征、价格稳定程度、边际利润率、买主与供应商的相对讨价还价能力、合作竞争程度与合作成本 等. 通过对模型的求解与仿真分析,研究了这些因素对买主应选择的最优供应商数量的影响.     

卓越,胜在一流品质!——夏普数码彩色复合机MX-5500N/6200N/7000N

夏普数码彩色复合机在业内的卓然地位取决于它行业领先、世界一流的尖端技术水平。     

国轩高科的新战略，“提速式进攻”

<正>无论在技术领先、供应链完整性，还是在市场占有率，中国动力电池企业都是头部参与者与引领者。位于行业第二梯队的国轩高科，已经迈入增长快车道。但在行业领先的背景下，中国动力电池企业依旧要面对复杂且深刻的行业变化。当前中国新能源汽车产业发展势头强劲，已经成为全球新能源汽车领域的重要参与者和主要推动者之一。作为新能源汽车的核心零部件的动力电池，正是这一火热赛道的关键“驱动器”。     

基于战略的企业竞争优势

中国已成为世界贸易组织成员国,这就意味着中国必须在WTO的规则下进行经济贸易活动,一切贸易保护政策将逐渐被取消,中国要想屹立在世界强国之林,必须建立自己的优势.通过分析表明,竞争优势来源于价值链的不同环节以及成本领先战略、产品/市场差异化战略和重点集中战略等.