企业托管经营分析

<正> 企业托管,顾名思义是企业委托管理。具体地说,企业托管是指企业的法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡。委托双方以契约形式约定,在一定条件下,一定时期内,实现委托资产的保值与增值。 企业托管是对经营亏损、负债率高,不良债务很多的企业,在目前因众多原因,不宜大范围推进企业破产和收购、兼并等实际操作的情况下,针对目前国企产权主体不     

托管经营——成功的实践

<正> 鉴于原有的国有资产营运效率低,存量资产流失严重等诸多问题,特别是国有企业破产后资产处置变现困难,破产企业职工在破产清算期间生活难以保证,人员得不到及时安置的实际情况,为了提高国有资产营运效率,优化资本结构,大量盘活存量资产,对企业生产要素进行有效的     

企业重组战略与托管经营

企业重组是一场全面、深刻的变革。如何在参与各方之间合理分配过高的变革成本将对变革的成效产生重要影响。本文提出托管经营可以作为企业重组战略的一种实施方式，并讨论了委托外部企业托管和企业集团内部托管中的一些问题     

“松下”经营术

<正> 在世界著名的大公司中,“松下”公司名列前矛,“松下”公司的成功,得之于松下幸之助的经营谋略。 (一)巧打名人牌。为各国要人、名人青睐最多的是日本“松下”电器公司。法国的总理、新西兰总统、前苏联的部长会议副主席等不少权势人物、显赫人物都曾应邀而去过“松下”。每年,“松下”都要邀请世界上有影响的外国人士参观公司的所属工厂,被邀请的人数一年达3000人之多。这些被邀请的参观人员回国后,都有意无意地在各     

“可口可乐”百年经营“秘方”

<正> “可口可乐”公司创立于1892年,百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹,以下所列举的三十条管理经验即是它立于不败之地的“秘方”,现代企业大可以此为镜。     

人性化经营:“芝麻开门”

<正> 面对买方市场的严峻考验,企业无不想方设法开拓国内外市场,一些中小企业通过巧妙实施人性化经营技艺而获得成功。实践证明,人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺,在开拓买方市场时,往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。 替人分忧 为己生财 A企业,在市场开拓中特别注意处理好与客商的关系,主动与他们分忧。去年,香港的一个老客户接到一份订单,要     

“经营高速”理念的几个构想

近几年我省高速公路建设正处在蓬勃发展的期间,高速公路的修建需要庞大的资金投入,长期以来倚重政府出资和银行贷款,但单一的收费还贷,面对偿还能力的有限,也制约高速公路的持续发展,在这样的情况下怎么去"经营高速",将是我们考虑的问题。本文就"经营高速"理念在人力资源管理、经营管理、工程建设管理方面提出几个构想。     

经营企业的“三个代表”

经营的商品性能先进，科技含量高，就是代表着先进的生产力；坚持为消费者服务就是坚持为人民服务，就是代表了广大人民的最根本的利益；围绕消费者这个中心，建立相应的企业文化，树立适应市场需要的经营理念，就是代表了先进思想文化的发展方向     

“调剂经营”——国有资产经营新形式

<正> 随着改革开放的深入发展,我国国有企业进入调剂市场,进行“调剂经营”将是一条盘活国资存量,增强国有中小企业竞争力的有效途径。所谓国有资产的“调剂经营”,笔者在这里给出的定义是:国有企业以其闲置设备、厂房、地皮、库存商品、积压产品为主要经营对象,以折价销售为主要经营方式,以盘活国有资产存量、优化资源配置的营运筹划与管理活动。 一、可行性研究 对国有企业实行“调剂经营”的可行性研究,笔者主要从两方面进行探索。一是我国调剂业前景如何;二是我     

“三个经营”面向世界

<正> 随着我国加入WTO,我国企业必将面对来自世界范围的强大竞争对手的挑战。 在世界市场竞争中,企业必须采取超凡的经营技能和手法,跨越体制过渡转换、经济发展阶段滞后的障碍,在经营中实行产品经营、资本经营、人才经营三者并举,创造一套系统的国际化经营策略。     

资本经营:国有商业企业改革的突破口

<正> 1 国有商业经过多年改革,已取得了显著成效,在繁荣经济、稳定市场方面起着举足轻重的作用。但是随着经济体制的转轨和改革的深化,许多企业在竞争中陷入困境而难以自拔。出现这种情况有着多方面原因,但关键在于以资本为核心的产权改革不到位。虽然80年代后期一些地方开始对小型企业进行“改、转、组”试点,对大中型企业进行经营承包责任制;进入90年代以来,在“国有民     

小学“家庭托管学生”心理问题分析及其解决办法

随着我国改革开放及社会的高速发展,由社会迅速变迁而带来的问题也相应增多。由于父母外出创业、打工,小学“家庭托管学生”已逐渐形成一个特殊的学生群体。他们长期托管在别人家中,缺乏与父母的沟通,心理问题日益凸显。没有爱就没有教育,老师要用真挚的爱对待家庭托管学生,要用信任的目光注视孩子,要让他看到大家对他的尊重,更要加强与其亲人的沟通,多营造“家庭式”的校园文化,让他们感受到家庭的温暖,促进他们的心理健康。     

现代企业“水性经营”之我见

现代经营之道千人千言,本文对在现代企业中如何运用“水性经营”进行了分析。     

浅析国有建筑企业“80后”知识型员工激励

知识型员工的激励虽然受到较多的关注，但目前并没有对国有建筑企业“80后”知识型员工这一新兴群体进行关注。本文在对三大国有建筑企业180名“80后”知识型员工问卷调查的基础上，通过因素分析得出激励因素，并根据所得结果制定合理的激励措施。