浅谈JCI标准在药品管理中的应用

应用《美国医疗机构评审国际联合委员会国际部医院评审标准》（JcI标准）,在医院药品管理中注重国际患者安全目标、药物管理和使用、质量改进与患者安全等方面的管理细节,对药品流通重要环节进行监控和细节化管理。通过监控发现问题及时进行质量改进,降低了药品流通环节的风险,对保障患者用药安全具有十分重要的意义。     

试论中国药品的价格形成机制和价格管理

药品是具有公益性的、存在高度信息不对称的、易垄断的商品,其价格的形成及市场价格的管理具有复杂性。中国对药品实行政府定价和市场调节价,政府定价原则上按社会成本确定药品出厂价格,流通环节实行顺加作价。药品价格的混乱,药品价格监督管理难度大,中国现行管理药品价格的两个行政手段(药品降价令和药品集中招标采购制度)管理监督效果不明显。完善中国药品价格管理,要转变政府职能,除加强政府部门的监督之外,还要尽量减少政府的管理权限,尤其是应该减少省及省以下的地方政府的管理权限。改变定价方法,采用药物经济学研究来确定新药价格,规定药品零售价格,同时加强价格行业协会的作用。     

单片机药品划价计算器的研制

介绍一种由8031单片机为核心构成的医院药品划价计算器.对其设计思想,硬件、软件的设计作了较详细的介绍.该装置成本低廉,工作可靠,在药品划价以及在商品管理上有一定的应用前景.     

农产品产消对接的消费者意愿分析——基于南京、常州两市的调查

农产品产消对接作为新型的流通方式,减少了农产品中间流通环节、降低了流通成本,同时还可以满足消费者对农产品可追溯性要求,提高农产品的品质和安全性。分析农产品产消对接的经济学价值,通过实证调查分析了解消费者对农产品产消对接的意愿,可以更好的完善农产品产消对接的组织形式。     

“医药分家”的可贵探索——雨花台区对“药房托管”模式的实践与思考

医院药房托管是指医院所有者通过契约形式，委托企业对药房进行管理，医院与企业按比例分配经营收益的一种管理模式。雨花台区药房托管工作从2004年9月份开始试点实践以来，目前该区所有5个公立医疗机构（含二级医院1个）及18个社区卫生服务站（点）已全部实行药房托管。近两年的实践表明，“药房托管”可以在一定程度上遏制医药购销中的不正之风．降低药品流通成本，较好地解决群众“看病贵”的问题。药房托管改革以来．该区门诊平均费用下降了20．30％．     

药品流通治理综述与评价

世界主要药品消费国都将药品作为特殊商品进行管制,药品流通渠道治理成为政府管理的重要工作。自1984年中国药品流通引入多元市场主体后,药品流通无序竞争,由此带来"药价虚高""医院大处方"等诸多问题。为此,国家和各地方政府积极探索药品流通治理模式。但在新医改明确提出基本医疗回归公益导向前,渠道治理基本陷于多元主体间的利益博弈和喋喋不休的政策争论中。文章通过对基本药物制度实施前后药品流通治理的综述和评价,发现机制缺陷与治理难题,并参考国外治理经验提出:政府应将治理重点放在监控医疗机构行为和药品科学定价上,同时积极引导药品流通规模化经营。     

基于时间驱动作业成本法的农产品供应链流通成本控制研究

摘要：农产品供应链“最后一公里”即分销配送环节的流通成本在农产品成本结构中所占比重很大。时间驱动作业成本法以时间作为分配资源成本的依据,通过估计和测算单位时间产能成本和作业单位时间数,来获得成本动因率,再利用成本动因率对各项作业活动进行成本分析。利用时间驱动作业成本法对分销配送环节的流通成本进行分析,可以清楚地观察到总资源能力的利用情况和流通成本在各作业环节和各客户之间的详细分布,为农产品供应链成本管理决策提供参考,进而达到有针对性地控制“最后一公里”的流通成本,实现降低农产品供应链流通成本的目标。     

医院集团高值耗材管理系统的设计和分析

目前大部分医院的高值耗材管理还属于粗放式低水平管理,而随着国内“医联体”等医院集团化模式的不断推广,精细化医院管理对医院集团下的高值耗材统一管理提出了更高的要求,因此亟待提高医院高值耗材管理水平和效率。近些年快速发展的医疗信息化为上述目标的实现提供了有力的技术支撑。文章设计开发了一套数字化高值耗材管理系统用以实现医院集团下的高值耗材精细化管理。通过该系统的应用,医院集团的高值耗材管理服务前移,职能理顺,实现了规范化、精益化、信息化与智能化,其管理成本和流通成本显著降低,提高了高值耗材的运营管理效率和质量。     

基于供应链管理的我国流通企业盈利模式研究

供应链管理盈利模式是一种现代盈利模式．在库存管理、管理技术、关系管理与信息化建设方面具有优势．主要从生产成本和流通成本两个方面降低产品成本。通过提高产品的利润空间增强企业的盈利能力。我国流通企业要树立供应管理思想、加强业务外包、提高核心竞争力、强化人才培养、建立战略联盟、健全信息系统、提升渠道价值、实施全球供应链战略、发挥政府外部作用．构建供应链管理盈利模式。     

流通成本推高CPI的现状分析与对策研究

通过对物流成本与流通成本的内涵界定及相互比较,分析物价高低与流通成本之间的关系,并总结了物价上涨的其它原因,且提出一些建议：加强流动性管理;完善价格管理体系;重视＂三农＂促进农业发展;努力降低流通成本;加快产业结构调整及实施稳健的财政政策。     

公立医院医药价格综合改革效果评估分析

文章对公立医院医药价格调整实施情况、改革前后医院经济运行情况、医药费用控制情况、医院补偿情况等进行具体分析。发现医药价格综合改革后,公立医院经济运行平稳,医疗收入结构逐步优化,价格调整对取消药品加成的补偿比例较低。改革效果符合预期,但对于公立医院的补偿需尽快落实,公立医院自身需加强成本管理,下一步应尽快建立一套长效的医疗服务价格动态调整机制,促进公立医院健康可持续发展。     

新医改背景下推进零售药店药学服务探讨

在新医改背景下,我国零售药店面临新的竞争形势与发展环境,深入开展药学服务对零售药店显得尤为重要。文章结合新医改对零售药店带来的影响与现阶段我国零售药店开展药学服务现状,主要从监管和药店自身两个角度探讨了新形势下推进零售药店药学服务的相关对策。     

企业隐性成本浅析

目前我国企业在经营决策及成本核算过程中,主要把目光和注意力集中在原材料、劳动力、费用等显性成本上,把显性成本作为衡量决策方案优劣及企业效益好坏的重要指标,而忽略了决策者权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等隐性成本对企业经营管理工作的重大影响和制约。作为企业的管理者要用现代经济学和现代管理学的方法来分析企业的隐性成本,从而采用各种现代管理手段降低甚至消除隐性成本,以提高企业整体实力和市场竞争力。     

医院医疗保险管理的实践与思考

医保经办机构的管理目标是用最低廉的医疗费用保障参保人员的基本医疗,并确保医保基金收支平衡。医院从医保角度出发,通过病案质量管理,开展合理医疗,控制不合理费用,取得最大收益。在探究影响医保管理实效的同时,医保定点医院费用结付问题、医疗质量与费用控制问题、患者冒名就医和转院问题值得关注和思考。     

论医院的三层次阶梯分摊法全成本核算

按照三层次分摊原则,将医院的行政后勤管理成本、医疗辅助服务成本和医疗技术服务成本分摊到医疗临床科室的医院全成本核算当中,进而对职工数分摊法、工作量分摊法和营业额分摊法的优点和弊端进行了分析。     

冷链物流作业成本核算方法初探

随着中国国民收入的不断提高,冷链物流在我国得到了蓬勃发展,市场潜力巨大。通过对国内外冷链物流作业成本的管理现状、出现问题及造成问题的原因的分析,着重论述物流成本的构成与特点,总结物流成本管理、成本核算和物流绩效评价的规律,找出冷链物流的成本特性,探讨冷链物流运营成本核算及应用作业成本核算的方法和规律。     

现代医院实施战略成本管理探析

战略成本是医院成本的重要组成部分,它决定着医院成本的构成和水平。医院为了在竞争中取得优势,必须重视战略成本并对其实施有效的管理。     

药品专利链接制度研究

药品专利制度与药品行政管理制度的有效链接对于理顺药品专利权人和仿制药厂的关系,平衡原研药商与公众利益,促进仿制药的及时上市具有重要意义.我国专利法2008年修订后,已为推动专利药仿制提供了有利条件,但由于药品行政管理制度与专利制度未达到有效链接,尚未能对专利药仿制打开具有操作性的通路,也未能提供足够激励.我国作为仿制药大国,对药品的专利链接制度亟需进行修改和细化.本文阐释了美国的相关制度和我国实践中存在的诸多问题,探讨了我国药品专利链接制度改进的路径.     

供应链视角下的中国药品安全问题研究

文章从药品供应链的角度定义了药品安全；从供应链的角度深入分析了我国的药品安全问题；阐述了医药分开后药品供应链的结构变化，以及带来的新的安全问题，最后对我国未来的药品安全管理提出了相关建议和对策。     

高校作业成本核算探析

作业成本法与传统的成本核算和管理方法相比,具有明显的优势。从我国高校的特点出发,可尝试引入作业成本法来核算其教育成本。在实际应用中,高校作业成本核算包括确定作业与作业中心、按资源动因把资源费用分配至作业中心、确定作业中心的成本动因、将作业中心成本分配至不同的成本计算对象等具体程序和方法。