非对称信息下建设供应链质量监督决策研究

本文研究了总承包商和分包商组成的建设供应链中总承包商在不同信息下的质量监督决策问题.以质量监督水平和工程转移支付为总承包商的决策变量,质量控制水平为分包商的决策变量,建立了建设供应链质量收益模型,运用极大值原理推导了总承包商在非对称信息下的质量监督决策的最优解.对比了不同信息环境下总承包商的质量监督决策结果和质量成本的变化,并进行了仿真计算.     

EPC总承包工程中的设备采购管理探讨

EPC总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、全过程控制的优点受到建设单位的一致欢迎。在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购周期长、采购形式的多样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度,因此,本文从设备采购管理、供货商管理等方面进行了阐述。     

工程项目采购供应链中的竞合博弈

供应商、承包商与业主构成了工程项目采购中的供应链,在长期的工程建设与采购中,业主与承包商具有合作的动机.文章基于演化博弈论的方法,研究了工程采购中业主与承包商合作的演化方向及影响因素,研究表明:在非契约条件下,双方合作的概率与合作的超额收益呈正向关系,与合作成本及背叛收益呈反向关系,而为合作超额收益制定合理的分配系数是双方持续合作的必要条件;在签订了联盟合同后,背叛将受到惩罚,此时双方演化的结果将是均选择合作策略.     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

国际工程承包风险预警系统的实证研究

国际工程承包风险预警系统是国际工程承包商通过建立风险评估体系和进行风险控制来预防、化解风险的发生,将风险造成的损失降到最低的有效手段.国际工程承包风险预警系统包含了3个模块,分别为风险识别分析、风险预警和风险规避对策.风险识别模块是系统地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程;在对风险进行识别和分析的基础上,风险预警模块的主要任务是确定风险预警的指标体系,将某一风险指标的得分与事先确定的预警范围相互比较,对超出警戒范围的风险因素进行预警,并运用数学方法建立综合评价模型,测算出各种指标对国际工程承包的综合作用情况,得出该国际工程承包项目的风险程度;风险对策模块针对发出预警信号的风险因素分析其性质,寻找应对的方法,使承包商尽量规避风险,减少甚至不遭受损失.     

浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

基于工期协调的项目公司与承包商收益激励模型

从项目公司和承包商双层角度,考虑项目公司通过显性收益激励契约手段与单一标段承包商之间就工期目标优化问题进行协调决策.假设决策过程是一个完全信息的动态博弈过程,基于博弈论并应用二层规划方法建立了以项目公司为主方、承包商为从方的Stackelberg主从递阶收益激励模型,采用逆向归纳法并引入拉格朗日函数对问题进行分情形讨论,设计了遗传算法求解该非线性规划问题的子博弈精练纳什均衡解.算例结果表明,项目公司通过提供一定的收益激励而非传统指令性手段促使承包商在可压缩范围内积极主动地去压缩项目工期,可以实现项目工期控制目标协调优化和双方收益目标的帕累托改善.     

市场规模、范围经济与供应链聚集可能性

将供应链聚集看作多客户外包的结果,建立一个两客户"自制-外包"决策博弈模型,即两个企业各自独立做出是否将生产外包给一个拥有相同生产技术但存在范围经济的承包商.对均衡每件的分析表明,当范围经济程度与市场规模的比值达到一定程度时,两客户均做出外包决策是一个纳什均衡,从而多客户集体外包(供应链聚集)成为可能.当这一比值进一步增大,供应链聚集下的产品市场价格要低于厂商各自独立进行生产时的产品市场价格.由于可能存在巨额内部交易成本,使得三者一体化不是一个必然的最优结果.这些结果一方面给出了供应链聚集的一个替代原因,另一方面也可用来解释"中国价格"这一广泛观察到的现象.     

工程费用的控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成;工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制组成,所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段,把工程费用控制在控制目标内.工程费用控制得好,将减少项目的投入,为项目运营取得较好的投资效益打下坚实的基础.     

国际工程施工索赔问题研究

索赔作为正程实施阶段的重要环节，其成败对承包商意义重大，特别是国际工程，他们都是综合性极强的系统性工程，它直接关系到承包商经营的成败得失，直接影响承包商的经济效益。本文介绍索赔及施工索赔的相关概念，指出研究国际工程施工索赔的意义，在这个基础上分析国际工程施工索赔的成因，并提出相关的解决办法，希望能对以后的国际工程施工索赔研究有所启示。     

工程中的设备采购管理探讨

在工程建设过程中,采购管理工作发挥着非常重要的作用,直接影响着整个工程建设的时间、工程质量和成本控制.其中,由于采购管理工作具有周期较长、形式多种多样、任务责任巨大、涉及面广等特点,从而在一定程度上增加了工程中设备采购管理的难度,所以探究工程设备采购管理具有非常重要的作用.基于此,本文笔者主要从采购组织、采购材料的质量控制、采购供应商管理、采购成本控制等几个方面进行论述.     

竞合供应链的采购与质量决策研究

研究由原始设备制造商、竞争供应商与非竞争供应商构成的竞合供应链中原始设备制造商的采购决策,并分析了品牌效应、竞争供应商的模仿能力、非竞争供应商的原材料供应能力对采购模式选择与质量决策的影响。结果表明,双源采购对原始设备制造商而言是最优的采购策略;竞争供应商模仿能力较小时,原始设备制造商决策的产品质量随竞争供应商模仿能力的增大而提高,而当竞争供应商的模仿能力较大时,其模仿能力的增强会导致原始设备制造商降低产品的质量;原始设备制造商的品牌效应可以降低竞争供应商的竞争程度;非竞争供应商提高原材料供应能力并不一定能为自己带来更高的利润。本文考虑品牌效应和竞争供应商模仿能力等对原始设备制造商质量和采购决策的影响,扩展了现有的研究。     

国际采购市场藏在谁背后

今年是中国加入WTO的第二年,国际连锁零售集团和跨国零售集团的国际采购盛会都在中国内地举办,这引起了国内外相关企业的高度关注.4月9日～12日,在天津举行了国际连锁交易会;4月22日～24日,在南京召开了跨国零售国际采购会.甚至有人把4月比喻成了国际集团在中国的集中采购月.     

国际工程承包项目中的跨文化管理以及跨文化培训

随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。     

国际工程项目的风险管理研究

本文以风险管理工作程序为主线，主要内容是针对国际工程项目的特点，系统地探讨了风险识别、风险估计、风险评价、风险对策。本文的研究，旨在为国际工程承包商的潜在风险分析、处理、决策等提供一套切实可行的方法体系，为进一步从事工程项目风险管理研究工作起到“抛砖引玉”的作用。     

原材料价格波动下的库存与生产联合决策

价格波动的情况下如何进行原材料采购,并在产品的生产决策中如何权衡市场需求、产品价格以及采购与库存成本等问题是当前很多企业面临的普遍难题.对此类问题,假定原材料的价格波动服从马尔可夫过程,成品的市场需求为与价格相关的随机变量,进而建立了多周期库存采购与生产联合决策模型,并分析了系统的动态最优策略.模型同时考虑了原材料买进或者卖出决策和成品生产决策.研究结果表明,模型的最优策略,即原材料库存决策与成品生产决策均满足动态基库存策略.同时证明了一系列性质,这些性质展示了原材料价格波动下最优库存策略的特征.数值实验进一步验证了模型的最优策略,并研究了参数变化时最优策略的变化.     

玻璃厚度引发的思考

这是一起发生在中国某国际工程承包公司的一件事。此事虽然不大,最终也没带来大的经济损失,但它却引起了中国国际工程承包商们的深刻思考。 一、事情发生的经过 国内某公司90年代中期在国外从事国际工程承包的工作。在众多强手参与竞争的情况下,以自身良好的信誉和具有竞争力的标价,一举获得了修建某工厂的土建工程的合同。合同的总造价约为     

AP1000设备采购管理重点与难点分析

本文结合三门核电一期工程设备采购管理实践,分六个阶段对设备采购、计划、监造、物流等工作的重点进行了归纳,总结了AP1000设备采购管理的五个难点,并逐一提出了应对建议,对后续AP1000项目设备采购管理工作可起到一定的启示和借鉴意义。     

考虑采购资金约束的物流服务能力采购决策

以物流服务供应链为研究对象,研究集成商期初时期对服务能力批发量和期权预订量的决策、需求即将发生时期对期权执行量的决策以及需求确定时期对现货采购量的决策,构建在无采购资金约束条件下集成商的采购决策模型,求得服务集成商3个时期的采购决策.然后引入采购资金约束,分析存在采购资金约束情况下集成商各个时期的采购策略,并对比有无采购资金约束条件集成商采购策略的不同,分析采购资金约束对集成商采购策略的影响.最后,通过数据分析对研究结论进行说明和验证.     

试论对承包商计价行为的考核

承包商追求利润最大化的行为,不仅表现在工程实施过程中,以各种手段、方式降低成本,还表现在工程最后的结算环节,弄虚作假、高估冒算,获取最大利益。这就要求业主不仅要加强施工过程控制,还要在项目结束后对承包商的计价行为进行事后追踪、考核。本文对承包商的恶意计价行为进行了深入分析,并立足管理现状,借鉴了KPI考核法的一些基本原理和方法,提出了一个较全面的承包商计价行为考核体系。