浅谈中国职业经理人的特质

职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展。职业经理人具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。职业经理人需要社会的包容与扶持，需要股东提供一个宽松的舞台，让职业经理人充分发挥其自身的价值、魅力，让企业健康可持续发展、壮大。中国需要更多职业境界高、道德修养佳的专业化、职业化的职业经理人。     

多种技能 可望可及

管理学研究表明,从事工作的主要技能是在工作中掌握、提高的,学校里学到的知识技能能直接运用到工作中的比例不高。竞争激烈的新世纪,较高的综合素质和掌握运用多种技能对经理人是必不可少的,我认为通过以下途径,经理人掌握多种技能可望又可及。参与。古人云“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,只有亲自去接触、操作,最后才能实实在在地掌握各种技能。限于条件,     

怎样推倒阻碍沟通的“无形之墙”？

推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“沟通”，占据了经理人的相当一部分工作时间。     

“框定”沟通

沟通是每个经理人工作职责的核心——在当今世界,没有一家缺乏沟通的组织能够运营良好。有效的沟通集聚员工的时间和精力,并提供圆满完成工作所需要的信息。但是,领导人必须在沟通中传达的东西,远不止数据和指令。他们要激励并联络下属,帮助他们了解公司的目标,以及在充满不确定因素和持续变化的商务世界中,他们自身工作的目的。     

从营销人到经理人的进阶计划

这能使营销人抛弃单一产品营销的狭隘理念，全面掌握市场营销技能，这样在实践中，营销人的领导能力、沟通能力和与其他部门的协调能力都得到了极大的提高。这一阶段是培养经理人的基础阶段，营销人可能面对不同目标市场，为今后参与公司运营建立关系网络。     

关系视角的经理人反馈寻求行为:心理预期和政治技能的影响

经理人的反馈寻求行为是影响组织有效运营的关键因素之一,而已有文献还未能深入探讨在中国情境中如何有效地激发经理人主动寻求反馈这一课题.通过问卷调查广东家族企业高层领导及其下属经理人的配对样本,本文探讨了极具中国情境特质的关系元素对经理人反馈寻求行为的影响机制.研究表明,上下级关系对经理人反馈寻求行为具有显著的正向影响;绩效提升预期与印象管理预期在两者间起部分中介作用;政治技能在上下级关系与反馈寻求行为之间起正向的调节作用,即经理人的政治技能越强,上下级关系对反馈寻求行为的正向影响越强.     

“经理人论坛”讨论摘要(第二期)

正源咨询公司是由一些专家牵头组成的 ,福州第一家专业从事企业营销、管理咨询、人力资源培训的营销管理顾问公司。从三月份开始,他们主办了两周一期的“正源经理人论坛”,为企业经理人营造一个极具专业水准、富有社交情趣的沟通平台,旨在a达到“借鉴成功经验、传导商务资讯、提升个人素质”的目的。兹将第二期论坛记录摘要刊发如下,并请读者朋友们各抒己见、应和争议,使“正源咨询专栏”成为论坛内外全国各地经理人的更大的沟通平台。     

简述有效沟通在员工培训中的作用及实现途径

沟通既是一门科学,也是一门艺术。在企业里,沟通发挥了越来越重要的作用。企业通过培训以达到提高员工技能、增强团队精神等目的。在培训中,有效沟通不仅起到了增进员工与管理者感情的作用,同时也使得受训员工提高了工作技能。本文从培训流程的角度,阐述了有效沟通在员工培训各个环节中的作用,进而提出了培训师的选定、培训师授课技巧、学员接受情况以及非语言沟通等实现有效沟通的途径。     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

活动回顾

十一年后再聚首 《经理人》社长于绍文再次独家专访张瑞敏 11年前,一篇《做大事到永远》,《经理人》为企业家深刻解读了海尔管理模式。11年后——2010年4月21日《经理人》杂志于绍文社长再次独家专访海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,对海尔“人单合一双赢”商业模式进行全方位探讨,并进行深层次沟通与意见交流。     

分析办公室秘书工作中的沟通技巧

秘书的岗位职责是琐碎且重要的,尤其是对领导工作及部门工作有着关键性的影响。就秘书来说,不但要求具备基本的专业知识和能力,还需懂得相应的沟通技巧。本人就沟通的准则、技能等房面论述了怎样提升秘书的沟通水平,进而增加秘书的工作速度。     

精彩传递

中韩经理人举办联谊酒会5月14日,北京顺景园石上清泉别墅。中国经理人俱乐部联合京首俱乐部(Seoul-Bejingclub)、chinaE-biz论坛、韩国文化振兴院、KIPA等组织,邀请韩国部分公司和相关机构的职业经理人与国内企业的中高层管理者,举办了一场别开生面的联谊酒会,为中韩经理人提供了交流的平台。尽管人们经常在韩剧和网游中体验到韩流的深刻影响,但是中韩两国企业的中高层职业经理人却很少有机会坐在一起沟通管理中的细节问题,交流经验,发现商机。参与者普遍认为,这种活动非常有意义。据中国经理人俱乐部透露,这种沙龙式的系列活动会定期举办下去。     

管理沟通:再造企业凝聚力

<正>未来管理竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及与外部组织的有效沟通上。不久前,美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中,中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示,英国经理人的12项关键管理能力的平均分数为57％,美国为56％。加拿大为55％。而中     

办公室工作沟通有技巧

正袁艺在《办公室业务》2014年第11期《分析办公室秘书工作中的沟通技巧》一文中,从沟通的准则、技能等方面论述了怎样提升秘书的沟通水平。秘书在做沟通工作时,要有谦虚的态度,保持委婉的语气,传递精确的信息,懂得倾听的艺术。沟通中,如果对方谈到了比较重要的地方,秘书应该适宜地有些表示,表明赞同对方的看法。     

基于心理需求的组织沟通艺术

沟通的重要性对于任何群体和组织的有效运作是毋庸置疑的,缺乏有效的沟通是影响群体工作绩效的主要障碍之一。近年来各级组织都开展了针对管理者和员工沟通的技能培训,包括组织沟通、人际沟通、服务沟通等。在有关沟通的研究、学术交流和相应培训中,大家都比较注重沟通的功能、沟通的意义、沟通过程、沟通渠道、沟通技巧和有     

上海出台《职业经理人职业标准》

职业经理人 标准可界定 职业经理人也有标准可以界定吗？最近,上海出台了《职业经理人职业标准》,根据该标准,职业经理人是指能“运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营、管理”的人,并设职业经理人和高级职业经理人两个等级。" 职业经理人：了解企业管理的基本原理和知识;掌握财务管理的基本知识和及相关技能;了解相关财务制度和法规;了解市场营销的基本知识;了解人力资源管理的基本知识和相关法规,掌握人力资源管理的基本程序和方法;懂得生产管理的基本过程和标准要求;能制定…     

人力资源管理沟通中几点建议与对策

企业在进行人力资源管理沟通过程中存在一些问题,主要是在意识层面缺乏沟通的认识、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个人力资源的效果影响至关重要。本文通过对人力资源管理沟通中存在问题的分析,结合人力资源管理理论,提出从沟通意识、沟通渠道、沟通制度和沟通技能培训四个循序渐进的方面来改进人力资源管理沟通,对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。     

张丹:创会,让梦想插上翅膀!

正很多事情的开端,只需要一个小小的念头。2000年,我和老公一起创业。随着公司发展进入正轨,我很想自己独立做点事情。一个偶然的机会,听说经理人传媒打造的一个名叫海豚会的商智互助平台正在招募创会会长。后来,通过与《经理人》杂志总编辑曾立平深入沟通后,了解了海豚会的创会模式和发展前景,对这个组织产生了浓厚的兴趣。起初,我对创立什么样的分会并没有太明晰的概念。2013年1月,我受邀参加完经理人传媒在深圳组织的一次女性企业家活动之后,感触很深。参会者都是女性企业家,她们在各自的领域做得非常成功,而且对生活和工作的平衡把握得很好。     

远离猎头公司的“黑名单”

面试为何没有成功?因为你已在不知不觉间踏入了猎头的禁猎范围猎头公司在为企业提供各类高级人才时,都要全面、准确的调查经理人的背景,只有通过评估后,才能进入与企业沟通的过程。通常,猎头公司会要求经理人提供完整的人生和职业简历,在这个交流的过程中,经理人切莫心存侥幸, 只提供对自己有利的证据。事实上,在猎才过程中,为防止让雇主蒙受损失而影响猎头公司声誉的“人才”混进他们的视线,猎头公司都会有一份“黑名单”,缺乏诚信和坦率的经理人不知不觉中就会进入禁猎范围。     

沟通技巧在人力资源管理中的应用

通用电气CEO杰克·韦尔奇认为管理就是沟通、沟通、再沟通,由此可见沟通在管理中的重要作用,而人力资源管理领域沟通的重要性尤为凸显,如何掌握良好的沟通技巧,从而在人力资源管理工作中做到游刃有余已经成为人力资源管理工作者必须要具备的一项工作技能。本文通过阐述沟通技巧在人力资源管理中的重要作用,提出了沟通技巧在人力资源管理中应用的对策,以期为提升人力资源管理的有效性做出探索。