立足中国实际 探索中国之路——简论毛泽东思想胜利的基本经验

中国共产党走过了70年的光辉历程,虽然历经曲折,但中国的革命和建设仍然取得了举世瞩目的成就。每一个不怀偏见的人都会从中看到,中国共产党的命运,中国革命和建设的命运,无时无刻不和毛泽东思想的命运息息相关。在历史的每一个关键时刻,都是毛泽东思想指引着我们的革命和建设从胜利走向胜利。     

让制度来保护干部

侥幸心理是靠不住的，要安全还得关注主宰我们命运的制度。维护一个易于产生腐败的权力分配格局，最终对任何人都不利，包括领导干部。让制度为干部们提供安全感吧，良好的制度才是干部们的保护神……     

这个时代,我们需要什么样的员工?

近几年,随着企业管理中人本精神的传播,一些企业通过实施人本化的管理,激发了员工的工作积极性,也获得了很好的绩效和品牌价值,这是难能可贵的,我们首先要肯定这样的作法。另一方面,这类企业在表面上一团和气和"欣欣向荣"的背后,也有许多难以"与外人道"的尴尬甚至问题。比如,它们往往缺乏刚性和理性的制度体系,即便有制度,执行起来也是要靠关系、靠情感,甚至靠员工的感恩之心,而不是依靠制度本身。又如,往往只看到企业主一个人在忙活,其他人都只是听命于他,工作方面的自主性较     

加强财务管理 完善内部控制

加强内部财务管理与控制,成为企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实证明,每一个成功企业的背后,都建立了一套比较成熟规范的内部财务管理与控制制度。     

校长的使命

<正>"一名好校长就是一所好学校。"这是大家都耳熟能详的一句教育名言。每个成功的学校背后都有一个充满教育责任和使命感的好校长。一个好的校长,掌舵着一所学校的航向和进程。校长的眼界和标准决定着学校发展的前途和命运。一个好的校长,总是保持强烈的使命感和敏锐的思考力,提出激动人心的学校愿景与目标,制定出符合学校发展的战略规划,带领着自己的团队,让学校朝着预定的目标前进。校长是学校愿景的构建者     

理性社会需要智慧型企业家

在过去这个充满巨变的30年中,几乎每一部经济法律法规的诞生和完善背后,都能看到一批商界能人黯然倒下的背影。他们都曾通过异乎寻常的手腕和想象力,创造过声名显赫的商业帝国,并在中国经济发展的每一个阶段都扮演着重要的角色。但是,因为与法律的龃龉,他们在30年中先后离开了梦想的舞台——本刊对这些事件的描述将使我们清晰地看到,在某种意义上,正是他们的失败或者成功推动了中国经济走向法治的进程,使越来越多的商界同行更加健康,与中国的法制建设一起成长     

准确把握中国制度精神

<正>任何好的制度,背后都有一种精神力量在支撑,从而使其常活、常青、常新。中国制度体系的特点既要放在自己的历史和国情中看,也要放在国际比较视野下看,它和西方制度体系最大的区别在于立制建章背后之精神的不同。简单讲,西方制度立制的精神是"私",中国制度立制的精神是"公"。正因为"公"代表着中国制度体系的一大精神,我们观察中国制度,无论是根本制度、基本制度还是一般制度、具体制     

对当前干群关系建设三个问题的思考

加强干群关系建设，构建和谐干群关系是一个系统的工程。在这个工程中，既要看到干群关系的表层现象，更要看到现象背后深层的本质。充分把握核心环节和关键基点，对于推动干群关系建设，构建和谐干群关系具有重要的现实意义。     

民营企业触碰着真实的文化

吴英事件的持续热议,表面上表现出大众对民营企业家的命运以及中国金融制度变革的期待,而其背后,则关乎中国改革能否持续、深入的问题。想起当年一群学者,试图通过翻阅马列著作来证明雇用八个人是否算剥削的"严肃"时刻,以及30年来众多企业家的沉沉浮浮,无一不纠缠着进一步改革的方向问题。     

黄金周制度背后经济、社会和文化的冲突与互动

黄金周休假制度改革一直是学术界争论的焦点,但以往的文献基本局限于黄金周制度本身或黄金周对于旅游业的影响,而缺乏研究黄金周制度改革争论背后的根本渊源。我们通过分析黄金周制度背后复杂的经济、社会和文化之间的关系,从本质上认清黄金周制度背后的冲突与互动,为黄金周制度的进一步改革提供参考价值。     

劣质制度带来什么

正如法有良法、恶法一样，制度也有好制度和坏制度、优质制度与劣质制度之分。一套好的制度规则，对于一个社会、一个国家是极为重要的。在行政绩效上，一种好的行政形态背后一定有好的制度在支撑；而任何行政绩效黑洞的显现，也必然有着制度方面的病灶。     

康师傅PK家乐福 唯利是图

康师傅与家乐福的博弈必将成为一个有市场价值的典型案例。因为这里要解决的问题，绝不是目前我们所能看到的事件这样简单，其背后，只有康师傅和家乐福更清楚     

大型国有施工企业薪酬制度演变及设计创新

薪酬制度作为对于每个企业来说都是最为基本的企业制度之一,合理的薪酬制度可以最大的发挥企业的职员的工作的积极性,是企业的核心竞争力的最为重要的组成部分。本文作者结合自身多年的工作经验对于国有施工企业薪酬制度的现状以及形成目前的现状背后的原因做出了详细的分析,对于薪酬制度如何更好地发挥其本身的作用也都给出了相应的建议。     

从管理角度分析许振超现象

最近,各大媒体都在报道青岛港桥吊队队长许振超从学徒到专家,多次赶超世界记录的事迹。在三十年的奋斗中,许振超不仅为个人争得了荣誉,他本人对青岛港的价值也已经从一个同质性强、价值含量低的普通工人升值为具有高度人力资本价值、构成企业核心竞争力的高价值人力资本。从企业管理人员的角度出发,在许振超个人奋斗的背后,我们还能看到更多。     

绩效源于责任心

绩效考核是企业管理的一个工具,单纯的以绩效考核结果作为衡量标准未免显的有些冰冷,我们应看到高绩效的背后折射出人的责任心,正确对待人的不同层次需求从而激励人的责任心的做法才是高明的管理。     

“希拉里经济学”将是对世界各国的重大考验

当年比尔·克林顿任美国总统时就有传闻:比尔·克林顿背后那个实际控制人是他夫人——希拉里·克林顿.真是这样吗?我们说不清.因为,美国的政治生态十分特殊.但无论如何,希拉里·克林顿有可能当选美国总统的政治生态,似乎早已初露端倪.在国际观察人士眼中,起码看到了有三大迹象. 第一,前台的总统似乎是个木偶,背后的操控人实际是“智囊”.而且,智囊的稳定性极强,不管谁当总统,总统身边诸多“委员会”的要职都是一个“圈子”里的人,他们甚至是“终身制”.很明显,希拉里·克林顿是“圈里人”,而且地位显赫.     

女企业家的组阁秘诀 感情留人是至高境界

每一个成功男人背后都有一个默默付出的女人，每～位成功的女人背后都有一个优秀的团队。如何打造一支具有竞争力的高管队伍？选人、用人、留人，我们会习惯性地想到“丛林法则”，想到离职挖角等江湖恩怨。残酷的市场竞争面前，女企业家们却选择了另外的方式，     

新视野

正挖向腐败最深厚的土壤贫穷的背后只要有社会不平等的刺激,富贵的背后只要有特权在支撑,都容易扭曲人性。它们的区别只是背后的社会心理机制不同——贫穷的人遭受到生活环境和社会环境的双重剥夺,心理畸变,人性被破坏;有钱、有权的人,在既定的制度环境下,则往往要先压抑自我,付出人性的代价,才能获得权力、金钱这些稀缺资源。     

病毒的启示

在一些成功个案的背后,我们不能不看到它的优势:低成本,无可比拟的传播速度,以及……     

邓小平：悉心培养第三代领导集体

“中国的未来要靠新的领导集体。”“我们中国共产党现在要建立起第三代的领导集体。”“国家的命运、党的命运、人民的命运需要有这样一个领导集体。”“任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是造不住的。第一代领导集体的核心是毛主席。因为有毛主席作领导核心,‘文化大革命’就没有把共产党打倒。第二代实际上我是核心。因为有这个核心,却使发生了两个领导人的变动,都没有影响我们党的领导,党的领导始终是稳定的。”“确定以江泽民同志为核心的党中央,是我们全党散出的正确的选择。”