论企业管理的规范与创新

本文论述了规范与创新在企业管理中的必要性和重要性,提出规范、服从、适应、自主、创新是规范与创新管理体系中的5阶段,规范化管理与创新管理要坚持以人为本的思想。     

试论企业以“人”为中心的管理

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以"人"为中心管理.人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用.企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理,同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制.     

谈如何构建创新导向的企业绩效管理体系

当前是知识经济一体化发展的时代,是一个创新的时代,市场经济的竞争将完全依赖于创新,创新是推动企业管理变革的动力。企业应该牢牢把握这一点,尤其是企业绩效管理方面,构建创新导向的绩效管理体系对企业的影响深远。本文对企业绩效管理的重要性进行了分析,并详细提出了构建创新导向的企业绩效管理体系的有效措施。     

打造绩效管理体系 提升企业核心竞争力简

本文从绩效管理的概念和作用入手,结合船机公司2007年以来绩效管理体系的运行效果和存在的问题,提出了改进思路。最后总结要从改变传统的人力资源管理观念、加强过程控制和过程沟通、合理运用考核结果、对绩效管理体系进行动态维护、以文化建设约束职工的行为等五个方面改善企业绩效管理体系。     

产品创新与企业管理体系创新

产品创新是企业在现代市场环境中经济增长的主要方式。产品创新管理是企业产品创新的前提与基础,是企业产品创新成功的根本保证。本文在分析现行企业管理体系产品创新管理功能不足的基础上,对企业管理体系进行了创新研究,建立含产品创新管理流程的现代企业管理体系。     

财务管理在企业管理中的地位与作用

财务管理是对资金及其运动过程的管理,在现代企业制度下,需要建立以财务管理为核心的企业管理体系,把财务管理意识和手段贯穿于企业管理各个环节可以促进提高企业经济效益。加强财务管理不仅可以促进提高企业经济效益的有效手段、增强财务管理的效率、合理组织资金、提高资金使用效益,可以促使企业加强其它方面的管理。     

我国企业管理创新模式研究

在经济全球化背景下,企业面临严酷的生存与竞争环境,为保障持续稳定发展,企业必须推行变革与创新。现阶段企业管理创新模式不仅是促进体制改革的动力,也是实现产业升级以及适应经济全球化的需求。从我国企业的整体发展状况来看,我国企业管理依然存在一系列问题,在管理创新方面受到市场环境、管理制度等内外部因素影响,而知识经济也改变了企业的技术、生产与运营环境。为了解决企业管理中存在的问题,实现知识经济下企业的管理创新模式,企业应加快构建信息化管理体系,不断完善管理创新模式激励机制,为企业发展提供持续成长动力。     

试论企业管理的创新意识

在市场经济条件下 ,创新是企业发展的不竭之源。现代企业管理的创新意识包括观念创新、技术创新、管理创新。增强企业管理者的创新意识 ,对深化企业改革、加强现代企业管理具有重大意义     

略论我国企业管理创新

基于管理创新在企业发展中的地位 ,本文分析了管理创新应具备的条件和管理创新模式 ,为我国企业进行管理创新 ,增强竞争力提供了借鉴     

施工企业管理一体化

一、实行管理一体化的必要性1.管理一体化是现代化管理的需要。管理科学化是现代企业制度的本质特征 ,要实现管理的科学化 ,企业就必须建立规范的管理体系 ,采取现代化的管理方式 ,规范企业的内部经营活动 ,增强企业整体经济实力。特别是经营规模适度 ,这是强化管理科学、实现发展的一个非常重要的方面 ,也是施工企业需要解决却一直没能解决好的难题。在施工企业建立科学化、规范化、一体化的管理制度 ,是现代企业管理的客观要求。2 .管理一体化是企业自身管理创新的需要。没有规模 ,就没有效益 ,规模是取得效益的重要条件。企业发展到一定…     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

良好的薪酬管理体系不仅能提高人才竞争力,高效发挥人才潜能,更能促进企业的优化发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理作出几点认识和探讨,以期对其管理创新方面作出一些贡献。     

企业重大事故应急管理存在的问题与对策

我国企业重大事故应急管理存在的问题：安全意识淡薄,全员参与程度不高;没有建立科学合理的应急管理体系;对重大危险源缺乏系统、有效的监控管理;预案的可操作性差且应急资源不够,应急行动难以有序进行;应急管理的技术和手段还有待创新.加强企业重大事故应急管理,需建立科学的一体化应急管理体系,运用先进信息技术建立重大事故应急信息支撑平台.     

中国企业管理创新及其实现初探

在阐述企业管理创新的基本含义和主要决定因素的基础上,指出主体缺陷、客体不明、环境限制和风险与收益不对称等是导致中国企业管理创新不足的主要成因,进而提出改进和增强中国企业管理创新的实现途径     

中央企业人力资源管理文化建设实践与研究

近30年来,中央企业人力资源管理发生了巨大的变革,管理模式进行了持续的创新,陆续呈现出从经验管理到科学管理、从科学管理到文化管理的变革趋向,彰显以人为本的根本理念,突出人力资源管理的战略化、科学化、制度化、专业化、人性化、社会化的显著特点,人力资源管理的发展目标已成为企业和员工共同成长,企业人力资源管理和企业文化建设已越来越有效地进行有机整合,规范化的人力资源管理体系已是企业文化体系建设的核心内容之一。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

基于核心竞争力的企业购并整合研究

企业购并的最终目的是发挥企业间的协同效应增强企业核心竞争力。购并企业与目标企业整合管理方案及实践包括企业购并目标的选择、整合活动的模式,以及基本职能活动层次。     

论企业发展的创新战略及其形式

企业面临着企业内部经营所形成和来自外部环境变化的挑战,为了能在动态经营环境中保持相对稳定的竞争优势.企业不得不在市场中始终如一地以创新活动为动力,加强和扩大对企业战略管理的创新认识.本文对企业创新的动机和新形式进行了说明,认为创新动机分为工程动机和收益动机,创新形式有内部创新、合作创新、收购创新以及风险投资创新,同时分析说明了创新活动是企业利润的源泉.     

增强高校科技创新能力的科技管理对策探讨

该文分析了高校在科技创新中的地位、作用以及科技管理对高校科技创新的影响，并提出了增强高校科技创新的科技管理对策：加强学科建设，增强高校科技创新的原动力；建立高校创新科技管理体系，创造良好的科研环境；注重培养高层次人才的创新意识和能力，建立健全创新人才激励机制；加强高校科技创新平台建设，造就科技创新的硬件环境；建立高校科技推广体系，形成科技创新的动力机制。     

知识型企业人力资源管理与建设

知识型企业是知识经济条件下最具生命力和推动知识经济发展的核心经济单元。与传统的资源型企业有形资源管理相比,知识型企业管理的核心则是对无形知识资源的管理,这就使得企业对于知识载体———知识工作者的管理成为知识型企业管理的核心。本文结合知识型企业组织的特点,从知识管理体系建立、对知识型员工激励以及加强知识型企业流程建设的角度进行阐述,来加强知识型企业人力资源建设,从而促进知识型企业核心能力的可持续发展。