留住核心员工：阻止还是控制

如何留住员工?我的观点是要以市场的方式留住员工，要知道，是市场而不是你的公司完全地决定了员工的流动。的确，你可以使你的组织更加完善，为员工提供与其工作环境相一致的工作。但是，你不能计算市场对员工的拉动力有多大，你不能把员工藏起来而不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸引。     

人力资源管理体系的建立

在“全球化”和WTO大气候的影响下，企业界对“人力资源管理”重要性的认识也形成一定“气候”。但接踵而来的新问题让许多企业开始纳闷：我们在人力资源领域做了那么多工作——加大培训、推行考核、改善沟通、提高分配、实施激励……甚至有些做法在业内还深受好评和肯定，为什么人力资源工作总是跟不上企业的发展。甚至有些员工还不“领情”——你对他满怀期望，他却满脸委屈地“走人”，有的干脆暗地里“磨洋工”，让你左右为难。     

头脑的整理从办公桌开始

头脑的整理从办公桌开始中文办公桌是你拥有的固定空间，办公桌是你个性的直接反射。你的办公桌，形象如何？办公桌往往是一个人个性的反射。有人害怕整理桌面，是担心破坏整个工作习惯，害怕找不到东西。有些人任意堆积文件，则是希望老板知道他们工作卖力；也有人是借着...     

新世纪必交之友名单

朋友，有人将之当作一面镜子；有人认为是用来利用的，也有人谓朋友是用来出卖的。无论你对朋友的定义和态度有何不同，有些朋友，可能是你在新世纪非结交不可的。     

自己的镜子

我们的每个缺点背后都隐藏着优点，每个阴暗面都对应着一个生命礼物：好出风头只是自信过度的表现；邋遢说明你内心自由；胆小能让你躲过飞来横祸；泼妇拥有在有些场合解决问题的最好方式……     

拴心留人：给人才五个“感”

加入世界贸易组织后，我国的人才竞争面临着内争外夺的严峻局面。如何将事业留人、制度留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施落到实处？缺乏人才竞争实力的地区和企业如何营造吸引人才留住人才的软硬兼顾、内外协调的人才环境？笔者认为留人是一项系统工程，留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生认同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感，形成内在的持久的凝聚力。一、认同感。人才是否愿意到一个单位工作并长期留在那里，要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业对引进的人才要如…     

企业人力资源竞争力的形成机制

近几年来,一家国际咨询公司,对全球200家发展最快的企业进行了追踪调查,他们在这个调查中给这200家企业的总裁设计了这么一个题目,就是“让你夜不能眠的事情有哪些?晚上睡不着觉,让你苦思冥想的事情有哪些?”调查的结果排在最前面的三项,第一就是如何吸引高素质的人才；第二,如何留住主要雇员；第三是如何开发现有员工的积极性。从这个调查结果,我们可以看出来,困扰那些发展较快企业领导人的问题,不是向银行贷款,也不是如何和政府方面搞好关系,而是如何通过人力资源开发,提高企业员工的素质,进而提高企业的人力资源竞争力。     

如何把握求职面试的机会

你有技能，并对应聘单位进行了彻底的研究，又演习了“面谈”，已成为正确回答各种问题的专家，也成为这项工作最适合的人，但是你却在面谈中失败，因为……你的呼吸有异味或其他琐碎的原因。就像准备好了与蛟龙搏斗，却被一只蚊子打败了。１．你的外表和个人习惯：无数的面谈之后，如果你是男性，你很有可能得到工作，如果你：·穿上刚洗的西装而不是运动服和带皱纹的长裤，擦得锃亮的皮鞋；·你的呼吸没有异味，没有蒜味、葱味、烈酒味带进来，已刷过牙并漱了口；·进入房间的时候，不要喷洒过多的香水。请记住，既然面谈过程更像挑选伴侣…     

警惕！求职路上的美丽陷阱

一、广告陷阱。有些用人单位在发布广告时，既不说明单位性质规模，也不公布地址名称，最多只有一个信箱号和电话号码。而且此类单位多会要求在上岗前交报名费、培训费或者保证金……在这种情况下，你最好把那份在人才交流会上得到的胶印传单立刻扔进垃圾桶里。二、高薪陷阱。对于那些声明求贤若渴、待遇优厚却对应聘者的学历、能力并无特殊要求，只租用一间宾馆包间充当临时招聘场所的用人单位，你一定要想方设法摸清底细。这种单位多数有两个目的，其一是骗取报名费；其二是征集创意。常有一些大公司在招聘时以高薪为饵，要求应聘者交一篇…     

建立优化的企业淘汰机制

只有淘汰庸才,才能真正留住人才。留住人才和淘汰庸才是企业人力资源管理对立统一的两个方面。对于一个企业来讲,员工的数量是相对的。因此,庸才流不出,人才也就进不来。在许多企业,一些平庸的人不仅不能发挥工作热情,反而还会影响其他员工的工作热情,甚至还会导致优秀的员工离开企业。在市场的激烈竞争中,如果一个企业缺少淘汰机制,最后留下来的只会是劣等人才,企业的寿命也将随之终结。相反,有些企业却通过淘汰庸才而留住了真正的人才,企业也呈现出勃勃生机。     

全国人事科研信息网

云南：机关公务人员 可带薪干个体 日前，云南省人事厅、财政厅联合公布．机关和事业单位人员，均可在个人自愿、组织批准的前提下，离开原单位去从事个体私营经济。据悉，机关和事业单位工作人员从事个体私营经济，可采用以下方式办理手续并享受相关待遇：１ 带薪：自组织批准之次月起，五年内由原单位发给基本工资；带薪人员如在五年期间内要求回原单位工作，由单位视编制、工作需要等情况决定；有其他单位需要的，可以调动到需要的单位。带薪期满后回原单位办理辞职手续，不办手续的，按自动离职处理。２提前退休。３辞职。 此外，职工要…     

“五感”——企业内在的凝聚力

振兴企业,关键在"人才"。企业如何营造吸引人才留住人才的人才环境呢?笔者认为留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生"五感",形成内在的持久的凝聚力。一是认同感。人才是否愿意到一个单位工作并长期留在那里,要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业对引进的人才要如实介绍单位的基本情况、发展方向、战略目标、拥有的优势、面临的困难、采取的措施、项目的特点、产品的性能、生产流程以及岗位设置等,使其了解单位全貌,增加对单位的可信度,从而对单位的发展目标产生认同,树立主人翁意识…     

为鼓励人才留英 英大学向毕业生发企业家签证

香港《文汇报》11月17日报道,为留住更多人才,英国内政部批准当地的部分大学,向外籍毕业生发出企业家签证,鼓励他们留英创业. 伦敦格林威治大学是获内政部移民部门批准发放签证的学府之一,它以创业竞赛的模式,让申请签证的学生争夺20个名额.商学院企业及创新主任伯奇指出,它们吸引了不少外籍学生入读,但大部分学生在完成学业后便离英,因此英国需另想办法留住人才.     

“圈子”与“防线”

看了反腐倡廉巨片《生死抉择》之后，对腐败分子中阳纺织厂厂长郭中姚的一句话感慨颇深。当市长李高成认清了郭中姚一伙的真实面目，决心要彻底揭开中阳纺织厂腐败的盖子时，郭中姚也摊开了手中的底牌：你以为你是谁？你是我们“‘圈子’里的人”，揭开中纺厂的盖子，你李高成也跑不了。一句“圈子”里的人，让李高成震惊，更让观众也为李高成的抉择和命运揪心不已。清华大学社会学教授、腐败问题研究专家李强认为有些地方腐败已达到相当的深度状态，就像《红楼梦》中的护官符”，各级官员你中有我，我中有你，“亲”上攀“亲”，盘根错节，…     

管理精粹

新上位管理人常犯的错误当你在工作上表现优异,信心十足地期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作素质下降了,你应有的表现没能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。原因是:有些人能够尽责地完成自己的工作,但不一定懂得管理。以下是新上位管理人常犯的错误:缺乏自律:下属都留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时到公司呢?若你也在电脑上安装了ICQ,同事也不会觉得工作时间玩ICQ是不应该的。     

某公司绩效方案调整侧记

近日，公司人力资源部对一年的工作进行了总结，并对2D05年人力资源管理工作进行规划，不可否认，绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时，首先想到的是几个画面：公司某个主管拉着我的手说，求你不要再让我们填表了；一个同事半正经地对我说，你的工作是最轻松的，就是来收收表，我们俩换岗，我会比你做得更好；某日，跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作，在经我百般解释之后，该经理扔下一句话：“这是你们人力资源部的事，我们只是配合。”在想过这几个画面之后，我才认真地问了一句：“2D05年，我们的绩效考核怎么走?”近日，公司人力资源部对一年的工作进行了总结，并对2D05年人力资源管理工作进行规划，不可否认，绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时，首先想到的是几个画面：公司某个主管拉着我的手说，求你不要再让我们填表了；一个同事半正经地对我说，你的工作是最轻松的，就是来收收表，我们俩换岗，我会比你做得更好；某日，跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作，在经我百般解释之后，该经理扔下一句话：“这是你们人力资源部的事，我们只是配合。”在想过这几个画面之后，我才认真地问了一句：“2D05年，我们的绩效考核怎么走?”     

如何留住员工的心

留住优秀人才并不是一件很困难的事，只要经常在工作中、生活上营造公正平等与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感，人才便会中心地在你领导下勤奋地工作，回报于你。     

如何求人办事

求人办事虽然是谁也不喜欢的事，但在人生中，不求人又几乎是不可能的。有时即使 是刀山火海，该求人时还得硬着头皮去求人。那么，求人办事时要注意哪些问题呢？ 一、要创造一种气氛，让对方无法回绝；勿贸然行事，让对方感到突然。求人办事，要想让人家痛痛快快答应，营造一种让人痛痛快快的气氛是十分重要的。在友好亲密的气氛下，被求的人会在感情同化中答应你的请求，替你分忧解愁。如有人为自己女儿安排工作时因一点小问题总也决定不下来，他知道有一个同事和可办成此事的决策者是老同学，如让他出马事情便能顺利一些。但是，他和这个…     

用人8大误区

１．任人唯亲 任人唯亲，就是任用人不管德、才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人，这种现象在许多企业和机关里存在着。在现实工作和生活中，其表现形式大致有三： 一是“以我划线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。“顺我者存，附我者升”，把自己领导的部门和单位搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。 二是“唯派是亲”。凡是帮朋派友，不管是否有德有才；都优先加以考虑。 三是“关系至上”。你有“ 关系”，用你；你没“关系”，让你没有“出头之日”。 任人唯亲的做法必然阻挠、排斥德才兼备、作风正派、坚持真…     

怎样让员工开心地工作

企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢?