ERP系统实施成本可控性研究

ERP,即企业资源规划,是出现于上个世纪九十年代初,由美国权威信息管理咨询机构Gartner.Group.Inc公司推出的一种先进管理思想.它是建立在当时MRPⅡ概念基础上,突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合.从软件技术角度来看,企业资源规划系统是一种利用了现代通讯技术、数据库建设技术和软件开发工具而形成的一种管理软件.     

论企业资源规划（ERP）的应用状况及趋势

自从二十世纪七十年代企业资源规划(ERP)的前身——MRP(物料资源计划)出现以来,西方国家的企业信息化管理已经从最初的MRP,发展到后来的MRPII和今天ERP。早在1990年前后,我国就已经开始引进和利用MRPII来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,从我区企业的应用情况来看,直到上世纪九十年末,才出现了以伊利、鄂尔多斯等为代表的公司对ERP软件的尝试。     

ERP应用中的内部控制问题探讨

ERP是20世纪90年代初期由美国著名的咨询公司提出来的,它是在物料需求计划和制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。ERP系统的实施为企业解决了许多问题。(1)使会计和业务管理人员从手工操作系统中解脱出来,有更多的时间利用相应的信息进行经济和财务预警及管理决策;(2)使信息真正实现共享。在ERP系统下,数据完全存储在系统中,每个有权限的人均可看到     

BPR、ERP、SCM、CRM的集成研究

实现企业信息化离不开信息系统的支持,典型的信息系统包括ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理),这些体现现代管理思想方法的软件系统都是从不同角度认识市场经济条件下企业的管理需求.同时,这些软件的实施在我国的成功率很低,原因是多方面的.有了ERP还要不要SCM,有了SCM还要不要CRM,BPR与他们是什么关系等等,企业的管理者只有弄清它们的真谛和关系、才能正确选择和建立与他们相适应的管理流程.BPR、ERP、SCM及CRM的集成一直是供应链管理研究领域的热点问题.本文通过阐述BPR、ERP、SCM及CRM的核心思想加以分析,比较其关系和差异,进而研究他们的集成内容和方式,便于企业管理者合理选择和实施应用,以有助于我国企业信息化和管理现代化.     

VERP环境下企业信息化自助的对策

二十一世纪是知识和信息高度密集的社会,在这种环境下传统ERP的含义发生了变迁,从MRP和MRPII演化至今,ERP在技术和市场定义上已不再同步了.随着Internet的迅猛发展,集计算机技术、网络技术、信息技术于一体的电子商务和协同商务已对传统的贸易方式形成巨大冲击,企业现在正置身于VERP环境中,它是一种面向虚拟环境的、由顾客需求驱动的动态业务流程,它与外部组织的联系更加紧密,自身业务也从纵向的、高度集成的、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注与核心竞争力的实体模式转化.在这种动态变化的环境里,企业提出了自己的基于智能代理的信息自助服务方案,从而使企业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构.     

企业资源管理系统实施的经济评价

企业资源管理系统ERP/ERPⅡ项目是企业保持和发展竞争优势、对企业发展起着重大作用的管理系统,ERP/ERPⅡ项目的实施涉及到管理机构的变     

ERP系统在制造企业应用效果的实证分析

ERP系统在中国制造企业的应用效果尚存争议.依据沪深A股公司年报数据,通过自身配对设计和异源配对设计分别研究了ERP实施对中国制造企业营运能力和盈利能力的影响,揭示了ERP系统在中国制造企业的应用效果.研究结论为:ERP系统能够有效提高中国制造企业的应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率和员工工作效率,但没有提升库存周转率;ERP实施后三年内,企业盈利能力也没有得到显著改善.     

ERP和石油企业统计工作的关系

ERP (Enterprise Resources Planning),即"企业资源计划"系统,它采用计算机软件和网络通讯技术结合的成果,是对企业的多种资源进行优化,以此实现物流、资金流、信息流"三流"合一的操作平台和管理信息系统.在ERP中,糅合了多学科的、先进的管理理念.     

电子商务与ERP的关系与发展

一、ERP企业资源管理计划 ERP(企业资源管理计划)是由美国Gartner Group公司在上世纪90年代初提出的,它是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理;是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统.它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标.     

中国企业ERP应用研究

企业资源计划(ERP)代表了信息技术与先进管理思想的融合,其所具有的巨大效用已经被西方企业的生产与管理实践所证明,具有广阔的发展前景。面对日益激烈的竞争环境和落后的管理现状,我国企业只有引人先进的管理模式,通过管理变革获得持续快速的发展,才有望在全球化的市场上获得竞争优势。一、ERP在我国企业的应用二十世纪九十年代中期以来,随着我国市场经济体     

浅谈ERP与财务管理

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。从管理层而看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此,ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

加快信息化建设提高企业整体素质

一、实施ERP的重要性和必要性 ERP(企业资源计划)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的综合管理信息系统.实施ERP是用先进现代信息技术提升传统产业的重要举措.     

简析作业成本法及其应用

作业成本法(Ａｃｔｉｖｉｔｙ-ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ,简称ＡＢＣ)是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。近一、二十年来 ,在电子技术革命的基础上 ,产生了高度自动化的先进制造企业 ,带来了管理观念和管理技术的巨大变革 ,适时制 (ＪＩＴ)采购与制造系统 ,以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。高度自动化的先进制造业 ,能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求 ,快速地、高质量地生产出多品种、少批量的产品。在这…     

ERP在企业统计中的应用

企业统计通俗点讲,就是专门和信息打交道。如何消除统计中的弊端,充分利用掌握的丰富信息资源,对它们科学管理和有效开发,为企业管理决策提供服务已成为当务之急。一种源于美国的现代化企业管理思想和方法———ERP(EnterpriseResourceplanning企业资源计划)管理信息系统应用软件正被大力推广。笔者所在公司本着适应市场竞争、企业自身发展和深化改革的需要,决定从根本上对原先的管理方式进行大调整,通过应用ERP进行企业信息化改造,从而达到业务重组、组织重组和管理重组,挑战加入WTO后面临的更加全球化、更加数字化的无国界竞争。公司…     

ERP对企业统计工作意味着什么?

目前,越来越多的企业采用了ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)系统,它以财务为核心,采用计算机和网络通讯技术的最新成就,对企业的资源进行计划,集物流、资金流、信息流三流合一,它是支撑企业内外供应链管理的综合管理信息系统。ERP的实施对企业的统计工作是一个冲击并将带来较大的影响。实施ERP强化了企业统计的基本职能1.ERP强化了统计的信息职能。实施ERP系统后,使得企业的财务、物装和销售三个方面,包括财务、成本、项目系统、物装、销售五个模块,全部集中到一台服务器上运行。企业的采购信息(供应商情况、采购合同…     

ERP应用对我国工业企业营运能力的影响

文章以上市公司为样本,从财务角度研究了ERP系统应用对我国工业企业营运能力的影响。通过比较ERP实施前后的营运能力指标,得出如下结论:(1)ERP能够有效提高我国工业企业的财务管理能力和资产营运能力;(2)ERP应用也能显著提升员工工作效率;(3)但由于生产管理和供应链管理功能缺失,ERP系统没有改善我国工业企业库存管理能力。     

ERP随想

网络经济和信息技术的迅猛发展,已经对世界经济产生了巨大的作用和深远的影响,加速了经济全球化和全球信息化的发展。面对这一新的挑战,西方工业发达国家的企业都在积极制定应对策略,大力推进企业管理信息化。我国入世以后,国内企业参与国际竞争的现象更加剧烈。为了提高企业自身的竞争能力、生存能力、发展能力及整体水平的需要,越来越多的企业想通过推进企业管理信息化来提高自身竞争力的需求也日渐强烈。ERP正是改变传统的管理观念、改善管理模式、调整生产流程,推进企业管理信息化,带动企业管理现代化,实现企业管理水平的跨越式发展,…     

供应链中的"牛鞭效应"分析

一、供应链中存在"牛鞭效应" "牛鞭效应"是现代供应链管理中的一个重要问题,它广泛地存在于制造业的供应链结构中.许多管理学家在研究中发现:当市场上一种商品的消费需求发生细微变动时,这种波动会沿着零售商、批发商、分销商直至制造商逆流而上,并逐级扩大,在达到最终源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求信息严重扭曲或失真.这就是"牛鞭效应".     

我国企业采用企业资源计划系统(ERP)之影响因素分析

随着现代信息技术发展和经济环境的变革,原先阻碍企业经营的国界逐渐被全球经济一体化的竞争模式取而代之.在这场全球经济趋于整合、企业经营跨越国界的竞赛中,企业唯有更快速地反映市场及顾客需求、更流畅地与上下游厂商沟通,才能存活下来.但是,限于资源稀缺性,企业无法肆无忌惮地投入人力财力来满足这些基本生存条件,因此如何对经营资源做最佳的配置,便成为企业组织营运的最高指导原则.企业资源计划系统(Enterprise ResourcePlanning,ERP以下简称ERP),是一组将企业的财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等几个主要功能的信息系统整合在一个系统的应用软件包,它可自动将企业各部门的信息都纳入一个跨部门、跨地区的整合工作流程中,将所有营运数据纳入决策信息,以实时监控并支持公司的各项关键决策、提升资源管理效率.     

供应链协同竞争环境下波特竞争模型的适用性研究

一、引言20世纪90年代以来,供应链管理作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式在企业中得到了广泛的应用,基于供应链协同进行竞争也逐渐成为理论界和企业管理者关注的对象[1,2]。供应链协同竞争强调的是供应链之间整体竞争力的抗衡,而非单个企业间的竞争,这就要求企业摆脱传统的企业组织边界的思想约束,重新审视与其供应商等合作伙伴之间的关系,从整个供应链的角度去经营企业,以供应链的利益最大化为直接目标,将传统的企业部门间的合作理论和方法加以创新并运用到供应链管理环境下的企业运营中去,从而促进所在供应链内各企业间…