为女性经理人制订职业生涯开发计划

一女性经理人职业生涯开发的意义 目前,很多企业已经认识到职业生涯开发是培养人才、激励员工的一项重要手段,也实施了职业阶梯计划、继任计划、职业生涯工作坊、导师制等职业生涯开发政策.然而,在执行过程中,他们发现这些对男性经理人帮助很大的职业开发政策对女性却没有太大的吸引力.     

知识经济时代的女性职业生涯驱动因素及发展模式探析

随着知识经济时代的到来,个人职业生涯发展模式的重要性日益凸显.女性人力资源作为社会人力资源的半壁江山,是职业生涯规划和管理的重要组成部分,对社会和经济的发展起着越来越重要的作用.女性职业生涯模式指职业女性从参加工作开始,一直到退出工作岗位的各种从业方式.职业女性概念可分为广义和狭义两种.     

基于员工职业生涯管理的培训体系构建

职业生涯管理是指由企业建 立职业通道,针对企业员工各自 的能力特点及个性特征制定相应 培养计划,以适应所在岗位对员 工的要求,并帮助员工充分发挥 自身潜能,以期达到职业生涯的 顶峰。企业现行员工培训一般都 是基于绩效的改进和提高,而培 训作为员工职业生涯发展的实现 方式,对企业的效用远不止于 此。随着跨国公司在中国的发展     

让职场女性变得更美丽——记GE职业女性协会大中华区十年庆典

今年是GE职业女性协会大中华区成立10年,以"她,想到,做到"为主题的峰会于10月26日在北京落下帷幕.GE公司大中华区总裁兼首席执行官夏智诚出席了活动,而十年前,时任GE总裁的杰克·韦尔奇出席了当时协会的成立大会.回顾这十年历程,伴随着GE在中国发展,这个自发的女性志愿组织已由创立时的几十人发展到现在覆盖了全国各地的6000多名成员,所有在GE工作的女性都愿意加入这个组织,并为它服务.GE职业女性协会如同一个贴心的伙伴,她走进工作、走进生活,引领职业女性拓展视野,融入多元化的社会变迁.     

发展有平台 晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度,对员工从事的职业、岗位所进行的～系列计划、组织、领导和控制等管理活动,以实现组织目标和个人发展的有效结合。职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来,被越来越多的企业采用和实施,逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分。开封供电公司自2006年以来一直探索在人力资源管理领域引入员工职业生涯管理,先后出台了一些关系员工职业发展的新的规章制度,逐步形成了管理通道、技术通道、技能通道、产业通道等四条职业发展通道,为员工的成长搭建了广阔平台。     

构建员工职业生涯开发整合之路

她曾经是一个国家干部,曾经在外资企业呆过,但她首先是一个中国人,民族自尊心使她毅然选择了民族企业--直销业第一号国企新时代.为此,她始终不渝,无怨无悔,坚定信心,一荣俱荣.在新时代健康事业里,以她对新时代的一颗赤子之心、责任心,一份民族自豪感、使命感,敢为人先,在直销界创造了许多个第一;第一个艰难时刻,挺身而出,第一个个人投资开店的直销商,国珍专营第一店店长……     

现代企业如何对员工进行有效激励

激励制度是企业人力资源管理的重要一环,是永葆企业生命力的重要保证,也是人力资源管理的核心。对一个希望获得良好业绩的企业而言至关重要。而有效的激励机制可以加快企业人才的脱颖而出,最大限度地发挥人才的主观能动性,对企业的发展和生存产生极其重要的作用。《世界经理人文摘》曾经面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业