李瑞环谈辩证法

务实 有些事情，现在我们没份儿就听着点。当然大原则不让步，小事情装糊涂．不争论，少折腾，争取时间，赶快干活。     

如何增强首长讲话材料的思想性

一篇首长讲话，质量好不好、影响大不大、传播广不广．关键要看其思想性强不强。古人讲：“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”思想性就是首长讲话的灵魂，有没有切中时弊、发人深思、催人奋进的主题思想．是衡量一篇讲话稿品位高不高、能不能有效发挥指导作用的重要尺度。一些讲话让人听了或看了之后印象不深或眼睛一亮的东西不多．原因可能有多个方面，但晟重要的就是缺乏深刻的思想性。     

美言好话须慎听

所谓美言好话，一般都是些说好不说糗、讲优点不讲缺点、报喜不报忧的话，这种话听着顺耳，听了舒服，听后受用，因此，谁都愿意听，乐意听，百听不烦。毋庸讳言，爱听美言好话是人之常情，领导干部也不例外。问题的关键是要有一个正确态度，保持理智和冷静，切不可一听关言好话就昏昏然、飘飘然，自以为是，忘乎所以，为其所蒙蔽，在不知不觉中掉入温柔的“陷阱”。对此，毛泽东同志1941年在写给毛岸英、毛岸青的信中说道：“人家恭维你、抬举你，这有一样好处，就是鼓励你上进；但有一样坏处，就是易长自满之气，得意忘形，有不知脚踏实地、实事求是的危险。”此言可谓一语中的，发人深省。     

声声入耳听正音--领导干部听的艺术

邓小平同志曾经指出：“一个革命政党，就怕听不到人民的声音。”而听什么、怎么听、听的效果如何，这不单单是带着耳朵就能解决的简单问题，对于一个领导者来说，这是领导能力和领导艺术在实际工作中的重要体现。因而，作为一名领导干部，一定要学会和掌握听的本领、听的艺术。谦听。态度决定效果，虚心而又耐心地听人讲话是成熟的领导者应具备的品格与气度。经验告诉我们：发生在讨论、争辩中的冲突，并不一定是因为双方意见不一致而产生的，往往是由于一方或双方在听的态度上较武断而造成的。作为领导者，要做到谦听，首先，要认清听的意…     

禅的故事

1．得指忘月 慧能一开始在曹溪传法，弘扬禅的真意时，弟子甚少。弟子经常趁着月光．围坐在六祖的身边，听六祖的参悟和启发。     

私访

一天．布什到伊拉克私访，在村头看见一家磨坊里一头毛驴在拉磨，脖子上还挂着一个小铃铛。布什好奇地问磨坊主：“老乡，你为什么要在毛驴脖子上挂一个铃铛呢？”磨坊主说：“万一我打瞌睡了，毛驴也不走了，铃铛就不响了。我听不到铃声。就知道毛驴偷懒了。”布什说：“要是毛驴在原地不动，光摇头，既不干活．又能使你听到铃声，那怎么办呢？”磨坊主愣了一下说：“哎呀，先生，我哪能买到像您这样聪明的毛驴啊!”     

曹妃甸：不走寻常路

曹妃甸新区最终要实现不放过一缕烟气，不丢弃一块废渣，不外泄一滴废水，听不到噪声，闻不到异味儿，看不到烟尘和废料。     

领导活动中“讲真话”与“听真话”

在领导活动中，会不会说（听）真话，能不能说（听）真话，敢不敢说（听）真话，绝对不是小事情、小问题，也不只是一个人的性格问题、兴趣问题、品德问题，而是严肃的政治问题。     

哈佛教子枕边书

唤起孩子的兴趣卡尔·威特有一个教育原则，就是“教育不能强迫”。不管教什么，他总是先努力唤起孩子的兴趣，只有在孩子表现出强烈的兴趣时，他才开始教。教读书也是如此。他先给小威特买来小人书和画册．绘声绘色地讲给他听，并且说：“如果你认识了这些字，你就能明白这些故事了。”他用这种方式来激发威特的好奇心．或者干脆不讲给他听，只告诉他：“这个画册上的故事非常有趣，     

管理故事四则

毛驴和白马一天,毛驴和白马结伴去山区。在平川大道上,白马四蹄腾飞,不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马回头见毛驴摇着两只大耳朵,不紧不慢地走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来：“看你那慢吞吞的样子．我们什么时候才能到地方啊？你真是个庸才!”毛驴听了白马的训斥，一不生气，二不泄气，仍然一步紧一步地向前走着。     

领导：请注意您的公众形象

因为工作关系，笔者经常被邀参加一些地方的公共活动，如集会、会议、参观检查等，常常发现有些同志包括领导同志，在这些公共场所和公共活动中．不拘小节，不注意公众形象。比如，有的坐在主席台上不是集中精力听和看，而是交头接耳乱议论，打手机，看报刊，甚至抽烟、打瞌睡，显得很不庄重和不严肃；有的下基层、厂矿检查，袒胸露怀，     

怎样在教学中培养学生的倾听能力

倾听是“人们除眼观之外获取信息，感知和认识世界的主要途径。”同时，善于倾听，也是现代社会要求每一个公民必备的基本素质，它是一个人道德修养的外在体现。反思时下课堂教学，随着课程改革的不断加深，合作学习越来越受到人们的青睐。但随之而来的是课堂秩序乱，教学效果两极化。仔细分析，不外乎两种原因：一种情况是学生听的习惯差，主要原因是老师没有培养学生良好倾听习惯的意识；还有一种情况是学生听的能力较差，对所学的知识理解不了，无法接受。为了提高课堂效率，改变学生不会听或不认真听的现状，     

不能一味调离与“一把手”有矛盾的干部

当前，一些地方在调整领导班子时，不作具体分析，只听“一把手”的意见，一味把与“一把手”有矛盾的干部调离，给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部，影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发，向单位“一把手”提出了不同意见．有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结，并把他们调离，这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性，     

警惕浮夸的小康

最近听一位基层干部“诉苦”，说现在最怕的是到上面去报小康规划，数字报低了，领导不满意．还要批评你精神状态不振作，思想不解放；报高了，连自己都不相信，心里发虚，怕定不成难以向群众交待。笔者闻之，一方面对这位基层干部表示同情，另一方面也为有些地方在小康建设上出现的浮夸苗头感到担忧、现在，各地奔小康的热潮一浪高过一浪，地方领导谋求快速发展的心情完全可以理解，但他有1在加快经济发展的同时，也干出了一些不符合经济规律的事，助长了浮夸之风。具体有这样三种表现：一种是层层加码。省里要求本世纪末达小康，市里就可…     

社会

互联网成中国最开放的公众平台 在网上．自由活动人士不多，但网络中存在一股活跃的反权贵文化。他们是数以百万计的“愤青”．在类似铁血论坛等网站上发表看法，在反CNN这样的网站上发表揭露西方媒体偏见的文章。一个听起来有些可怕的网络愤青行为是“人肉搜索”，很多互联网用户一起搜寻关于某个行为不端者的现实信息。尽管审查制度严格．互联网仍是中国最开放的公众表达思想的平台。腐败官员日益发现自己会因为大大小小的渎职行为遭到“人肉搜索”，私人企业会发现．污染环境或欺骗消费者的行为已经无法通过贿赂媒体掩盖真相。     

分歧与共识：民意表达渠道的多棱镜效应

政府听取民意既要听大众的声音也要听小众的声音，对网络民意不能简单地说是或者非。网络也是现实世界的投影，要客观地分析和采纳网络民意就对了，不能说网络民意不好就完全不听。     

跟基辛格学营销

早就听董事长说他们这一批EMBA班的老师上课非常好,老师不是照本宣科,灌输些知识,而是通过讲故事、讲案例启发大家的思维.正好公司一位听课的老总临时出差,我便顶替去听了一课.真是不听不知道,一听茅塞顿开.     

2012影响中国管理实践十大人物

“假如企业家要去听经济学家的话，这些企业家一半已经死掉了。”——这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来，经济学家首先是数学家，对数学模式有兴趣；其次，他们更关注昨天，对昨天的数据感兴趣，而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此，让一群对昨天有兴趣的人去判断未来，是一件悲哀的事。马云认为，企业家一定要听消费者、听市场，因为市场才能决定未来。那么，到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动，成为市场的赢家？     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

"红"透职场的三个秘诀

小波是公司里的大红人．业绩突出．人际关系融治。更难能可贵的是年纪轻轻就独当一面．从客户到老总，似乎每个人都围着小波转。大家说那是小波稳重成熟，给人以信任感。有一种能征服别人的人格魅力。小波听了这话，笑着拍拍我的肩膀．说：“哪里有那么玄乎．告诉你——三个‘红’的秘诀!”