东北地区人力资源开发战略研究

人力资源开发战略是一个组织或地区人力资源开发的纲领性指南,是具体实施人力资源开发的政策依据。目前,人力资源开发战略主要有三种比较成熟的模式,即以美国为代表的"人力资源吸引战略"、以日本为代表的"人力资源投资战略"和以德国为代表的"人力资源结构调整战略"。科学的人力资源开发战略是振兴东北老工业基地的重要内容和根本保障。东北地区的人文历史环境、经济发展状况和生产力发展水平,决定了其必然选择以人力资源结构调整战略为主,以人力资源吸引战略和人力资源投资战略为辅的战略形式。     

企业人力资源战略管理机制构建探讨

构建企业人力资源战略管理机制 ,必须将人力资源管理上升到战略高度认识 ,配合企业的总体发展战略制定人力资源战略 ,并在此战略指导下 ,做好人力资源规划、开发和管理工作 ,同时培养和建立起和企业总体战略相适应的企业文化。     

地方高校战略人力资源管理的研究

战略人力资源管理对组织发展和组织的优势竞争力培养都具有重要作用。地方高校要实现战略发展目标和建立竞争优势,有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是使人力资源管理战略与地方高校的组织发展战略相统一,具有为保障学校战略发展的人力资源体系,科学的人力资源培训开发系统,有效的激励政策引导人才最大限度为实现学校的战略目标作出最大的贡献。     

战略人力资源视角下的人力资源战略转型关键点分析

本文提出战略人力资源视角下的人力资源战略转型的六个关键点并分析。战略方向引领战略转型,战略目标是人力资源转型设计的依据,企业文化是人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是人力资源转型的具体实施者,高端人才是人力资源转型成败最富有弹性的因素。这六个关键点可作为人力资源战略转型体系设计的参考。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

现代企业的战略人力资源管理

正确运用和发挥战略人力资源管理的重要作用,需要人力资源的不断丰富,企业战略的不断完善和全面,以及战略人力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业的战略人力资源管理体系,对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。     

人力资源开发是企业跨世纪的首要战略

从政治家、理论家、企业家普遍关注的人力资源开发为出发点,提出企业跨世纪的首要战略是人力资源开发。人力资源开发战略制定的首要问题,是提高对人民经济活动中地位和作用的认识,人力资源开发战略的基本依赖形式是培训。对一些传统观念提出了更新,并对人力资源开发战略中的基本概念进行简略论述     

中外合资经营企业人力资源管理的战略取向

主要对中外合资企业的人力资源管理进行研究,重点是人力资源管理战略取向的理论分析。讨论并指出了中外合资企业人力资源管理的战略取向与跨国公司标准化战略密切相关。     

论战略人力资源管理的灵活性及其实现过程

战略人力资源管理的灵活性是人力资源管理与企业发展战略动态配合的耦合点。战略人力资源管理灵活性的实现过程包括三个重要的环节 :第一 ,构建学习型组织 ,激励员工集体学习 ,使员工形成基础性技能 ,蓄积组织中的人力资源“技能池”;第二 ,在人力资源激励开发中 ,采用战略激励的方法 ,培养员工达到自我激励的境界 ;第三 ,推行面向企业战略的全面绩效管理。     

21世纪是人力资源的世纪——“ 21世纪企业发展战略与人力资源战略高级研讨会”综述

“21世纪企业发展战略与人力资源战略”高级研讨会于2001年6月23－25日在深圳大学举行。会议从企业战略规划与人力资源管理、人力资源开发与管理战略、以人为本、创新思维、人力资源管理模式、人力资源战略与战略薪酬设计及企业要建造高素质核心团队、人才“收割机”等方面进行专题研讨。本文对研讨会上述学术观点进行综述,并作出评价。     

人力资源管理与企业战略、绩效关系研究的演进——基于企业环境的变化

高度动态化的环境作为当前企业面临的最大问题,导致不可预测性的增强。这将直接影响战略的制定和执行。因此,这一环境下的企业如何保持战略实施有效性和竞争优势可持续性成为企业发展道路上的关键。而在战略与绩效的关系中,人力资源作为企业关键的战略性资源是企业运作的基础,其管理起了非常重要的作用。本文通过对已有文献的详细梳理,概括出两类研究类型:战略和人力资源的匹配;人力资源的配置管理与实现绩效的关系。柔性化思想的提出,使人力资源研究有了新的方向。在环境变动这一前提下,人力资源柔性化的管理区别于传统意义上的管理。本文以动态环境的背景,围绕人力资源、战略、绩效三者的关系提炼出整合的演进框架,以更好地指导未来人力资源相关的研究。     

人力资源管理与制造战略竞争优势的整合研究

人力资源管理与制造是公司的两大基本职能,联系制造战略竞争优势(成本、质量、交货速度、柔性)与人力资源实践可知,人力资源实践与以成本、质量、交货速度、柔性为基础的公司战略存在一致性,为获得公司的竞争优势,人力资源战略不能仅仅与制造战略的竞争能力保持一致,还要与其他职能领域一致。以公司竞争优势为基础的计划的实行需要各横向职能部门的参与,要求各职能部门在方向上一致,有关的职能部门应该在创新计划阶段就参与进来。这些都促使制造和人力资源部门同其它职能领域的竞争优势和竞争纬度达到统一。南京雨润集团的实例充分地证明了人力资源战略与制造战略竞争优势整合的可能性以及对公司战略的贡献。     

人才强国战略实施中的党管人才原则

实施人才强国战略的基本要求,体现在用"科学发展观"统领人才工作,把促进发展作为人才工作的根本出发点,加强人力资源能力建设,推进人才结构调整,创新人才工作机制和优化人才环境。坚持党管人才原则,对于我们实施人才强国战略工作,具有历史发展的必然性、中国国情的特殊性、国际环境要求与发展机遇要求的客观性。坚持党管人才,对于我国人才强国战略的全面实现具有重要意义。     

人力资源柔性管理的评何指标体系及分析模型

本文基于环境、组织以及人力资源三个层面的动态特征,探讨了人力资源柔性管理的涵义和动因,阐述了人力资源柔性管理的分类、策略和作用,相应于四种柔性策略建立了评价人力资源管理柔性的指标体系及分析模型,并进行了例证分析。     

基于人力资本理论的企业战略研究

提出人力资本投资与人力资源管理具体职能之间的关系,并分析人力资本持续投资对提高企业战略层次的作用。构建了人力资源管理理论模型的框架,探讨了这个理论模型对企业制度演进与社会发展的作用。     

跨文化背景下的中国人力资源战略

随着世界经济的全球化和我国改革开放事业的不断深入,跨文化人力资源管理的问题开始逐步浮现。本文从跨文化人力资源管理概念入手,分析中国文化的特点、中国人力资源管理模式以及中国跨文化人力资源管理的困境。不仅从宏观层面把握我国人力资源战略,而且分别从企业和政府部门两个视角出发,从微观层面探讨跨文化背景下的人力资源管理策略。     

WTO与中国人力资源开发的时空互动关系初探

加入WTO后,经济全球化将与中国人力资源开发产生深刻的时空互动关系,包括对思想观念、社会风气、人才战略,对人力资源管理制度、人才激励机制、人力资源开发用制约因素,对人力资源开发主体、人力资源分布格局,对人才劳动力成本、人才劳动力价格及人才流动等不同层面、不同领域产生影响。     

电力企业人力资本优势的构建方式研究

本文在分析当前我国电力企业人力资源存在的问题的基础上,结合建立人力资源总体目标、创新人才流动机制、建设专业人才队伍、实施核心员工特别策略四方面内容,阐述了构建人力资本优势的方式,从用人机制、激励机制、人员素质培养三方面分析构建人力资本优势中需要注意的问题。     

邓小平人才激励理论及其发展

人才对于当今中国的发展具有特殊重要的意义。十一届三中全会以来 ,邓小平创立了顺应新时代要求的人才激励理论 ,这一理论在改革开放的伟大实践中不断丰富和发展 ;从江泽民提出人才资源是第一战略资源的科学论断 ,到全国人才工作会议决定实施人才强国战略 ,标志着有中国特色的人才激励理论日臻成熟和完善 ,在这一理论的指引下 ,中国的人才工程乃至整个现代化建设必将产生新的飞跃。     

高校人力资源管理人员素质的培养策略

随着高校人事制度改革的不断深入,高校的人事工作由原来的人事管理开始向人力资源开发管理转变。为适应新形势下高校内部管理体制改革和人事管理制度改革的需要,提高高校人力资源管理人员的素质至关重要,文章着重探讨人力资源管理人员素质培养的策略。