浅谈企业文化建设在企业管理中的作用

在现代企业管理中,企业文化是润滑剂、是推进器,它是形成企业核心竞争力和实现企业成功发展的关键。企业文化建设在现代企业管理中的重要作用不言而喻,企业的生产经营活动,说到底就是一种管理文化活动。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着经济全球化和社会主义市场经济体制的确立,企业面临的竞争也在不断加剧。对于企业而言,管理问题已经成为了企业发展中的一个比较重要的问题,加快企业的现代化管理进程已经成为了经济发展和企业生存的需要。根据社会发展的需要,企业必须进行管理理念的变革,本文主要是根据企业的发展趋势,对于现代化管理提出了一些自己的意见和建议。     

论东锅企业文化在企业管理中的作用

文化的实质是人本管理,是现代企业管理方式的必然变革。本文首先从企业文化的定义、作用等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的功能,之后以东方电气集团东方锅炉股份有限公司为例,论述了企业文化在企业管理中的巨大作用。     

增强企业管理创新 提升企业管理水平

企业管理水平对于企业的生存与发展有直接的影响,而企业管理的创新工作,对于企业的改进与变革,对于帮助企业寻求更具市场竞争力的生存方式,其作容不容忽视。可以这么说,创新,尤其是管理层面上的创新,是企业健康良性发展的源动力。作为企业的管理者,只有与时俱进,不断对管理创新加以强化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文从管理创新的理念、经营、人员培养等几个方面,加以叙述。     

谈企业文化与企业管理

企业文化如何应用于企业管理,特别是人力资源管理;怎样开发和利用企业管理,怎样将企业文化上升为能知道企业员工行为的共同价值观和行为准则,将企业文化应用于企业管理的各个方面,利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪企业管理的重要内容。     

如何提高企业管理的几点建议

传统企业管理思想与现代企业管理思想是两个不同的思想体系,两者存在较大的差距。从今天的企业现状来看,由于牛产力水平的差距为传统企业管理和现代企业管理的共存提供了条件。企业在选择管理方式时切忌盲目选择,一定要结合企业的实际情况,跟据不同管理时象的特点针对性地开展管理,只有这样管理才能够取得大的成效,企业才能求得长远的生存和发展。本文摘要阐述了现代传统的企业管理和创新性企业管理的利弊,并对如何提高企业管理提出了自己的建议。     

企业管理应具备六种理念

企业进行经营管理的纲领是一个企业的管理理念,它统领着企业的经营方式和工作方法等诸方面。同时,企业管理的理念还体现了企业的价值观和人文精神。本文将结合作者自身的工作情况,针对企业应具备和坚持的管理理念进行探讨。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的管理指导思想,应该是最大限度调动起员工的积极性。企业文化的管理实践要明确如下几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。第二,价值观念是企业文化的灵魂。第三,企业精神是企业文化的核心要素。第四,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。     

加强企业文化建设提高企业管理水平

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。在新的形势下，我们应该努力实现企业文化与企业发展战略的统一。     

浅谈如何增强企业档案在企业知识管理中的作用

在新世纪企业管理当中,知识管理则是企业管理的新方向,企业档案管理它是将企业每一项活动都真实的记录下来,同时在知识管理当中也具备着很多独特的作用。企业档案它是企业在显示知识方面的"沉淀器",它也是保护企业知识产权的有力武器。     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

加强企业资产管理策略分析

企业的资产是企业参与市场经济的关键,也是确保企业持续运行的基础。目前越来越多的企业管理者开始重视资产管理,并提高了其在企业管理中的地位。企业的资产管理可以划分为无形资产和固定资产,由于两种资产的形式上存在着不同,所采用的管理形式也会各异。本论文针对加强企业资产管理策略进行分析。     

推进企业文化建设提高企业管理水平

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

企业文化对企业管理的促进作用浅析

随着知识经济和经济全球化的发展,各种类型企业越来越重视塑造自己的企业文化。作为一种新的现代企业管理理论,企业文化在企业管理中的作用是举足轻重的。本文主要阐释企业文化的内涵和企业文化对企业管理的促进作用以及如何塑造企业文化。     

企业人力资源的开发利用

<正> 自然资源、资本资源和人力资源,是企业不可缺少的基本要素,它们的数量和质量将影响和决定一个企业发展的规模和效益。其中,人力资源是最活跃的因素,当今企业界普遍将对人力资源的开发和利用,作为提高企业竞争力的“秘密武器”。 企业人力资源的开发,一般来说可分成两大组成部分:一是对人的潜能的挖掘、激发、提高;二是对人才的发现和有效使用。 企业要充分开发人力资源,就一定要确立“每一个职工都具有可以挖掘激发的潜在能力”的观念。企业里的每一个职工,也就是人力资源的每一个分子,都具有很多没有挖掘出来的潜在的能力,稍一忽略,就会白白浪费掉。     

如何进行企业有效管理创新之我见

随着我国现代社会经济的进步及发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制的转轨,这也是企业获得生存及发展的立足之本,管理创新在企业管理中具有一定重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的发展有着极其重要的意义,本文针对如何进行企业管理创新进行了分析论述,仅供参考。     

天马模式的研究与应用

一、国内外有关企业管理模式的研究与发展现状 企业管理模式,是指在企业管理实践中,管理者根据企业价值观,组织、指挥、激励和控制员工的方式,是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制之间的有机结合,使有限的资源发挥更大的效益,以实现企业经营管理的目标.     

企业创新和创新管理之我见

随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。     

企业文化在企业管理中的作用

在当今竞争激烈的社会中,企业要想取得成功,离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂,是企业生存和发展的源动力,本文首先从企业文化的定义、作用、功能等方面认识企业文化,并提出如何建设企业文化,使企业健康发展,增强竞争力。