在竞争形势下电信企业的企业文化建设浅析

随着我国信息化时代的来临,现代企业制度的不断完善和确立,电信企业的发展呈现出一种前所未有的蓬勃态势。而面临着通讯产业层出不穷的激烈局面,电信企业如何树立起一个优秀的企业文化成为了其发展能否成功的关键。因为一个有效的企业文化在一定程度上对企业的发展起到了促进的积极作用,本文就以企业文化为切入点,结合电信企业的实际情况来谈谈当下电信企业文化的状况,并对其发展提出了一些列意见和建议。     

企业竞争文化与股价崩盘风险

本文以2010—2017年沪深两市非金融类上市公司为样本,基于上市公司的年报文本,采用文本分析法,构建衡量企业竞争文化的指标,并研究企业竞争文化对于股价崩盘风险的影响。研究结果表明,企业在年报中越强调竞争,股价崩盘风险越大。在采用双重差分法及工具变量法解决可能存在的内生性问题后,结论依然稳健。机制检验发现,企业内部有意识的文化建设及机会主义行为是影响股价崩盘风险的潜在渠道。进一步的研究表明,竞争文化的作用强度受到行业竞争力、员工裁员压力及代理问题的影响。本文不仅从企业文化的微观视角丰富了股价崩盘风险影响因素的研究,为文化金融提供了新的微观经验证据,而且为市场各方洞悉独特的企业文化对金融市场稳定的规制作用提供实证参考。     

企业文化落地五准则

企业文化不是“企业”和“文化”的简单相加,更不是附庸风雅借以装饰企业的企业口号。它是企业内涵的外在表现,是企业生存的理由和目的,是企业判断是非善恶的标准和依据     

打造质量文化理念 提升企业竞争实力

质量是企业的生命，是企业赖以生存发展的生命线。为此，愈来愈多的企业非常重视质量文化理念，以行之有效的文化理念渗透到全体员工心中，从而打造过硬的产品质量走向市场。特别是我们积极推进第三次创业，奋力向“四个一流”迈进的时候，更要着力打造质量文化，不断提升企业竞争力，从而以质取胜赢市场，获得又好又快的发展。     

浅谈企业竞争优势——文化创新

<正>21世纪的经济是一个知识的经济、竞争优势决胜的经济,企业以文化创新打造企业竞争优势是每个企业的当务之急,是影响企业成败的关键因素。企业在打造良好企业文化做根基的同时要探求企业竞争优势的来源,而企业文化创新是其主要来源。企业文化包括被全体员工认同的企业创新的价值观,充分体现了企业的价值与追求,是一笔不可估量的财富,是企业竞争优势的一个主要来源。企业文化是跟着企业的诞生而形成,随着企业的发展而提升。在高度发达的今天,企业竞争的核心将在于企业文化,因此,企业文化创新对于企业提高竞争力具有重要作用。     

从质量视角看企业文化变革

对企业文化的研究,大多是从企业管理而不是从质量视角出发。能否把企业文化作为一种产品,把企业文化变革作为产品质量进行管理？     

十字箴言托起“家·伙伴”

作为优秀的企业家，牟德彬先生的见解值得借鉴。他认为，企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。在他看来，企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在     

企业文化模式下核心竞争力对策研究

成功的文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。     

建立优秀企业文化增强企业竞争力

21世纪的经济是经济与文化一体化的经济。这种一体化不是外在的简单联合,而是内在的互相融合,也就是说,企业的任何产品既有使用功能的经济属性,又有审美价值的文化属性。正是这种内在的一体化,才使企业文化成为企业竞争力差异化的一种实力体现。     

走出文化建设的四大误区

企业文化建设始终是服务于企业战略的一种方法和手段，而不是目的。由于行业、成长阶段、企业家价值观、文化表征等一系列差异性，恰恰需要更为客观和符合企业发展的价值主张，而不是简单的照搬和模仿     

企业文化新解

尽管当今对企业文化的研究已经非常多了,但在很多人眼里,企业文化仍是个"高尚"、"高雅"、"可望而不可及"的东西。虽然很多企业都有了自己的企业文化,但没有将它真正落实贯穿在实际的管理中。企业文化不是"阳春白雪",它需要落实到实际行动中才能体现其价值。本文试图从企业文化的涵义和功能上提出自己的见解。     

建立优秀企业文化 增强企业竞争力

21世纪的经济是经济与文化一体化的经济。这种一体化不是外在的简单联合,而是内在的互相融合,也就是说,企业的任何产品既有使用功能的经济属性,又有审美价值的文化属性。正是这种内在的一体化,才使企业文化成为企业竞争力差异化的一种实力体现。     

构建义翔企业文化的研究

在我国改革开放的过程中,我们发现,我国经济落后首先不是技术的落后,而是管理的落后。80年代以来,企业管理总的发展趋势已由战略管理转向了更高层次的文化管理。"企业文化"热潮的兴起,是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。回顾我国企业文化的发展历程,会发现我们也创造了许多灿烂的企业文化,而这也成为进行企业文化构建的现实基础。本文首先分析我企业文化的定义和特征,接着分析了我国企业文化构建面临的困境,最后以义翔企业文化建设为模板提出了企业文件构建的思路。     

“文化”对制度的“反噬”

在讲到企业文化如何实施的时候,我总近乎偏执地强调制度建设对企业文化形成的影响,强烈建议更多地通过企业的制度设计与实施,而不是简单的宣传与说教来加强文化建设。每当这个时候,总会遇到一些疑问,比如,很多单位不是没有制度,而是很多制度形同虚设,因为我们的文化中缺少恪守制度的习惯。是的,强调制度的重要性很关键,但是在现实中我们也会十分频繁地遭遇旧文化对制度的＂反噬＂。     

重组企业的文化融合与重塑

文化的整合不是现有文化的简单叠加，而是不同多元文化的有效融合与新文化的重塑，是企业重组整合成功与否的重要标志。本文从企业重组阶段文化整合的基本要求入手，透析了文化融合的战略选择，阐释了企业文化的本质与规律，确立了文化重塑的目标。     

浅析企业文化管理与人本管理的关系

创建企业文化并赋予人本管理,是现代社会经济发展的必然结果。它在企业的发展过程中,强调管理的立足点是人而不是物,既追求个性又强调整体的统一。良好的企业文化和人本管理是企业发展最持久的驱动力、最强劲的凝聚力。     

浅析麦德龙的“理性竞争”文化

麦德龙股份公司又称作"麦德龙超市",是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,也是世界第一的现购自运制商业集团。麦德龙于1995年进入中国市场,给中国超市文化带来了全新的概念。本文笔者就麦德龙的企业文化进行探讨。     

着力推进企业精神文化 全面提升企业竞争实力——南京中船绿洲机器有限公司推进企业精神文化建设记实

<正>企业精神文化是企业文化的核心和灵魂。一个企业要做强、做大,就必须大力推进企业精神文化,因为企业精神文化是反映员工共同遵守的基本使命、价值标准、职业道德及精神风貌等方面的行为,是企业在长期的生产经营管理过程中逐渐     

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用

随着改革开放的日益深入和企业自身及市场经济的不断发展,越来越多的企业深刻地认识到了企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响和推动作用。它主要表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,因为它在市场大潮中发挥着不可替代的作用,它是企业的核心竞争力。     

浅析金融氽业文化建设

金融文化，它仿佛是一股新鲜的血液注入到金融行业里，它显然不是简单意义上的将“金融”、“文化”二者合并，而是杠杆的支点，托起金融文化引领人们价值观的取向，是金融企业加强建设，参与市场经济乃至国际竞争所不可或缺的核心价值。然而，金融企业文化的建设不同于一般企业文化的建设，需要找准定位，遵循原则，把握好着力点，建立以价值为目标、以客户为中心，以人才为根本、以创新为导向。