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强大的人才优势是企业做大做强的前提和保障。人才队伍建设已不可逆转地成为决定企业成败的关键所在,加强人才队伍建设是企业人才工作的重中之重。 相似文献
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在当代企业中,流传这样一句话:质量是企业生存的灵魂,人力是企业发展的动力。在企业的管理中,管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。在这个经济浪潮席卷企业的年代,竞争力的强弱直接决定企业生存与否,为了能够将企业做好做大,在企业人力资源管理方面我们应该做些什么呢?下面就此问题,本章将着重讨论决定企业人力资源管理中的关键因素。 相似文献
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高成本企业文化,指企业文化对市场和环境的适应能力差,造成企业的经营成本居高不下,经营被动困难。高成本企业文化有两层意思:一是由企业文化所决定的企业经营的有形成本很高;二是企业文化本身运营的成本也很高。这两方面决定了企业经营成本居高不下。 高成本企业文化决策成本高 决定决策成本有三个因素:一是能否正确地解决做正确的事,二是能否正确地做正确的事,三是做事是否有力度和速度。 正确地做正确的事,又要求使用好两个判断。一个是事实判断,主要是尊重环境事实、市场事实、主客观条件事实;二是价值判断,主要是根据主客观条件,根据企业发展战略和一贯经营理念,在事实的基础上,做出满意的选择。决策成本高的企业表现为虚伪的事实判断:情况不明决心大,脑壳一热做 相似文献
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“帮旅客做决定”不是代替旅客决定事情,而是在客人的航空旅行中出现问题时,站在乘务员的职业,在旅客焦急万分,不知所措的情况下,帮助旅客分析问题,寻找办法,帮助他找到解决问题的最佳途径,从而方便客人,并维护公司利益。以下这个案例便是如此。 相似文献
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现代企业中,人力资源的管理模式是决定经济效益增长的关键因素,也是决定竞争实力能否实现有效提升的重要资源。本文分析了发电企业管理人力资源模式所面临的问题,并结合自身工作实践,对新时期人力资源的管理模式如何进行改进做了粗浅的探讨。 相似文献
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集权与分权是企业治理中必须处理好的基本问题。集权是指一切决策权均集中在上级机关,下级机关必须依据上级的决定和指示行事;而分权是指下级机关在自已管辖的范围内,有权自主地决定做什么和怎么做,上级不必加以干涉。 相似文献
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零售业和其他产业一样,专业人才缺乏,企业人力资源管理的能力也缺乏。有了人才却不能有效激励,等于没有人才,甚至比没有人才更可悲、更可怕。所谓"先有伯乐,然后又千里马"。零售企业的人力资源管理水平,决定着连锁能做多大,企业能走多远。人工成本作为衡量零售企业核心竞争能力的重要指标之一,也是人力资源管理的重要范畴i,正入取成为众多零售企业关注的管理热点和业绩考核指标之一。 相似文献
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在企业管理实践中,许多问题的出现其实都可以归因于战略管理层面。战略管理是决定企业长期绩效的关键因素。然而,在企业进行战略管理的过程中,常常存在一些理念和决策上的错误,最终导致企业战略管理的效果不佳。 相似文献
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提高电建企业甲供材料的管理水平是非常重要的一环,是降低产品成本、增加利润的重要手段。而电建企业要想控制好甲供材料的使用效率、就要从认真剖析甲供材料出现问题的根源,然后采取可行的管理手段方法和出现失误时应对措施。分析总结出有价值的理论来指导甲供材料的管理工作,进一步提高甲供材料的管理水平,减少企业能耗,提高经济效益。 相似文献
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企业兴衰在市场,盈亏在管理,而管理的中心是人才。在知识和技术成为经济社会发展决定性因素的今天,人才资源已成为推动经济社会发展的主要力量和动力源泉,是促进企业科学发展的着力点。企业的兴衰成败,关键在人才。人才作为国有企业的主体,是推动企业发展最根本、最强大、最可靠的力量。人才队伍素质的高低、责任感的强弱,决定着企业能走多远、能做多大、能有多强。因此,国有煤炭企业的科学发展离不开人才的全面发展,人才的全面发展是企业实现可持续发展的前提和保证。 相似文献
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劳务输出本质上是生产要素的流动。我国电力发展同经济发展一样,其发展的差异性决定,电厂的劳务输出必然要以相对独立的形态出现在经济生活的舞台上。我们的任务,就是要因势利导,因时施策,加大劳务输出的力度,促其成长为发电厂多种经营一大新产业。 相似文献
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信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,企业若想做大做强首要任务是抓好管理。而在管理企业的过程中,能够更好的激励起每一个员工的工作动机是非常重要的。而激励是人力资源的重要内容。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 相似文献