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相似文献
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1.
周建华 《经理人》2007,(3):68-71
按照德国管理大师赫尔曼·西蒙的说法,所谓“隐形冠军”就是虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀,却自得于自己的“小而强”;它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备,而把它作为使自己更“强”的必要前提,当做自己的生存价值观。归根结底,“隐形冠军”是各自领域的真正强者。本期案例中,专注于自己领域的研祥智能和岩浆数码有相当强的竞争力,而试图以超常规手法变明星的家世界却落败。  相似文献   

2.
按照德国管理大师赫尔曼·西蒙的说法,所谓“隐形冠军”就是虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀,却自得于自己的“小而强”;它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备,而把它作为使自己更“强”的必要前提,当做自己的生存价值观。归根结底,“隐形冠军”是各自领域的真正强者。本期案例中,专注于自己领域的研祥智能和岩浆数码有相当强的竞争力,而试图以超常规手法变明星的家世界却落败。一个个“明星”的陨落和大量成功的“隐形冠军”,是否意味着又多了一种成长战略的全新抉择?  相似文献   

3.
怀着对现代花鸟画的冷漠,笔者步入姚舜熙的个展“实入虚出”,当浏览了他所有的作品之后, 我驻足于“红色系列”前,最初的感动来自于直觉:这是一个勇于向中国画坛单性繁殖的传统挑战的毫无禁忌的画家。说他画的是工笔,却又任性地将大团大团泼墨般的火红揉入画面:说他画的是写意,却又让精致不苟的线描深入每一个细节。不仅如此,他甚至肆无忌惮地摈弃了某些中国画至高无上的教义诸如“留白”之类,而让他所钟爱的色彩尽情泼洒,雄雄浑浑却又清清晰晰,如梦如幻却又真真切切,景象宏大,气势不凡。如幻却又真真切切,景象宏大,气势不凡。 …  相似文献   

4.
社会     
《领导文萃》2014,(14):137-138
七成“港漂”弃港回流;中国须高度重视大学生“就业难” 梦想照进现实,不少“港漂”们为了梦想选择来到香港,却因为生活选择了离开。落叶归根还是落地生根,是至今横亘在众多“港漂”心间的难题。压力不仅来自于生活,还来自于高强度的工作。事实上,由于香港与内地实力此消彼长,  相似文献   

5.
许多中国人的行为,其实是有两套系统的。比方说他既尊崇“威武不屈,富贵不淫”。却也信奉“大丈夫能屈能伸”“好汉不吃眼前亏”;既尊崇“君子坦荡荡,小人常戚戚”,却也信奉“见人只说三分话,未可全抛一片心”;既尊崇“江山易改,本性难移”.却也信奉“随遇而安”;既尊崇“兼济天下”,却也信奉“独善其身”……  相似文献   

6.
浑沌之死     
《领导文萃》2008,(5):122-122
在传说中南海的君王叫做“倏”,北海的君王叫做“忽”,中央的帝王叫做“浑沌”。倏与忽经常作客于浑沌的国土,接受浑沌丰盛的招待,倏与忽欲报答浑沌这样热情的款待,想着人都有七窍而浑沌却没有,就想要一天凿出一窍,让浑沌也能跟他们一样享受美食、音乐、愉人的景色等,没想到等七天凿完七窍后,浑沌却也因此死了。  相似文献   

7.
《经理人》2000,(12)
在参加培训的过程中,企业的培训行为正渐趋成熟,不再满足于“煽情”一时却不能带来参加者行为改变的所谓“培训”。另一方面,市场上可供选择的培训产品越来越多,那么,竞相成为“学习型个人”的经理人,您究竟应该选择什么样的管理培训呢?  相似文献   

8.
芮边 《领导广角》2000,(6):50-51
4月10日,韩国和朝鲜政府同时宣布:韩国总统金大中和朝鲜国防委员会委员长金正日,将于6月12日至14日在平壤举行“历史性的会晤”,并将举行“首脑会谈”。但耐人寻味的是,对这次“出乎意料”而又令人期待的首脑会谈,韩国却称金大中去平壤是“应金正日的邀请”,而朝鲜方面则说是“应金大中的要求”。使世人尤如雾里看花,朦朦胧胧,颇具神秘色彩。  相似文献   

9.
韩志峰 《经理人》2005,(10):18-18
“隐”伤藏在企业的“体内”不被觉察,会令“体格强壮”的 品牌一夜间轰然倒下 在品牌作为一个名词流行于企业的今天,我们的许多企业 对品牌营销还一知半解,做得好的也无非是那些已争取 了“驰名商标”或“中国名牌”,或者有较高品牌价值的 企业。这些企业表面辉煌,实际上却往往有“隐”伤,这些“隐” 伤藏在企业的“体内”不被觉察,常令貌似“体格强壮”的品牌不 是“阴天腿疼”,就是一夜间轰然倒下。  相似文献   

10.
冷颖 《决策与信息》2013,(12):44-44
证据是刑葶诉讼的基础和核心,也是诉讼实务中最实际的问题。刑事诉讼法中的证据形式多种多样,但是实践中的刑事诉讼往往包含却又不限于这七种形式。“情况说明”是一种广泛运用却又是游离于刑事诉讼法之外的形式之一,对其法律性质以及具体适用都需要立法予以完善,本文旨在于此。  相似文献   

11.
随着熊熊燃烧了16天的奥运会主火炬在“鸟巢”内熄灭,北京奥运会圆满地落下了帷幕,但北京呈现给世界的精彩却将长存于人们的心中。“这是一届真正的不同凡响的奥运会”,在奥运会闭幕式上,国际奥委会主席罗格对北京奥运会做出了高度评价。  相似文献   

12.
邓大才 《决策》2004,(7):38-39
征税补贴对于农民来说是一个“零和”游戏或者“负和”游戏,但是从事这项工作却要花费近400亿元的管理成本。这类支出表面上来看是各级政府财政垫付的资金,但是从总体上看,还是来自于农村和农民。  相似文献   

13.
云家洛 《决策探索》2009,(23):92-92
墨西哥究竟属于“北美国家”还是“中美国家”,这个问题,看似无聊,却关乎很多墨西哥人的民族尊严。这问题之无意义,大概相约于“俄罗斯是欧洲还是亚洲国家”,“土耳其是否欧洲国家”,“新疆地区应划为中亚还是东亚”,世界并非黑白分明,要划线归类不一定有明确界线,这些问题本来连学术界都不需讨论。  相似文献   

14.
在《英语课程标准》中,语言知识、语言技能、情感态度、学习策略和文化意识被列为高中英语课程的五个目标。而语言意识虽“不着一字”,却“尽得风流”,它渗透于这五个维度的目标之中,既是语言的手段,更是语言的目标。本文从阐释“语言意识”的涵义入说,进而阐明了培养“语言意识”的意义。在此基础上,阐述了培养“语言意识”方法和途径。  相似文献   

15.
郑声 《领导科学》2004,(22):10-11
官场潜规则是官场运行中的一个顽症,久治不愈,约定俗成,并且具有很强的隐蔽性和欺骗性。它如风无形无踪,却又无所不在;它似水无色无味,却又无坚不摧。它悖于常理却常常被人遵循、仿效,成为古今官场的一大奇观。潜规则是一种不成文的规则,在操作时,只可意会不可言传,也无须言传。说白了,潜规则就是不登台面却势力强大的“陋规”。但是,不管官场潜规则如何千变万化,扑朔迷离,概括起来,主要有以下几种存在形式。一是“显”“潜”互补。显规则是摆在桌面上的规则,是明文提倡的规则。潜规则与显规划的互补性有两种情况:一方面,当显规则不能为人们…  相似文献   

16.
广东“健力宝”集团有限公司创建于1984年,崛起于1987年,此后一路辉煌,曾经被誉为“中国民族企业的骄傲,中国饮料大王”,它甚至不把“两乐”放在眼里。它有一个雄心勃勃的“双百”目标:到2004年公司创业20周年的时候,达到年产量100万吨,销售额100亿元。然而,几乎是在一夜之间,“健力宝”这个我国饮料企业的巨人陷入了困境。2000年它还筹划上市,结果却于2002年1月16日被浙江国投收购了。“健力宝”被收购是突然的,但从企业的战略选择上来看却是必然的。“健力宝”成功于战略选择1.集中资源,倾…  相似文献   

17.
2006年夏天,正当中共重庆市委、市人民政府在全市范围内掀起了向江浙商界学习先进经商观念和经商策略热潮的时候,重庆主流媒体之一的《重庆晨报》却刊登出了一篇题为《江浙追捧嘉宸保健》的新闻报道。这篇多少有点“唱反调”味道的消息一见报,顿时引起一片哗然,有人击节赞叹:“嘉宸为重庆人露了脸!有人却质疑这是“恶意炒作”?好在这篇文章不长,记者决定将它全文抄录公诸于市,以便读者白己去作出评价。  相似文献   

18.
无印良品的美学启示   总被引:2,自引:0,他引:2  
“简单”、“纯朴”、“禅意美学”,在这个无处不品牌的时代,无印良品却在“淡化品牌”。品牌降沦的背后却赢得了无数拥趸。好产品和好设计的本源是什么?  相似文献   

19.
开发“零次信息”   总被引:1,自引:0,他引:1  
“零次信息”指的是信息的内容尚未经专门机构加工整理就直接作用于人的感觉的信息情报。比如,“一句话”、“一点灵感”、“一丝感觉”、“一个突出点子”等均可称为“零次信息”。这些“零次信息”产生于日常生活中,存在于平民百姓间,无需支付任何费用,任何人都可以获得,任何企业都可以利用。正因为如此,它们总是不被人看重。但是,也有一些有眼光的经营者却依靠利用开发“零次信息”获得了滚滚财源。十几年前,冰箱都是单门的,日本三洋电机公司一技术人员偶尔听到用户的一句真心话:要是将冰箱的外门制成上下两半,拿东西只需开一…  相似文献   

20.
孙庆章 《经理人》2005,(8):74-75
尽管博客网站目前还没有明确的盈利模式,却不影响风险投资商对它进行投资网民中,很少有人不知道“木子美”,但知道“木子美”的日记最初发布于中国博客网(www.blogcn.com)的,恐怕不多。但是,正是“木子美”、“芙蓉姐姐”等诸多标志性事件和人物,把blog这种新的互联网应用推到了众多中国网民面前。在公众的眼球背后,则是一股持续了数年的全球范围内对blog的追捧力量。  相似文献   

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