论国有企业财务约束机制的重构

国有企业是我国国民经济的主导力量,然而,近几年来,国有企业自主权特别是财务自主权虽得到了进一步扩大和落实,但缺乏完善配套的企业财务约束机制,导致国有资产的大量流失。本文分析了国有企业建立财务约束机制的必要性,并指出影响财务约束机制建立的因素和建立健全国有企业财务约束机制的对策。     

不完全信息条件下企业法人治理结构的制度选择

改革开放20多年来,国有企业一路坎坷,取得了一定的成效,但总体上依然没有解决效率不高的问题,不少企业亏损严重。造成这种情况的根本原因在于企业内部还没有形成科学的治理结构,在用人机制、激励机制、约束机制等方面存在严重问题,导致国有资产运营效率的低下。     

对于国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

<正>国有企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是要建立一套对企业的管理者激励与约束机制,这样使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥,以服务于企业追求利润最大化的目标,对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题1.激励机制存在的主要问题。(1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比,国有企业管理者的总体收人偏低,机制不合理,激     

浅谈国有资产的财务监管

国有资产的管理是一个非常敏感而又棘手的问题,作为国有企业工作者,深切地感受到了国有企业管理的难度与不足。我认为应从加强国有资产的财务监管入手。资产管理的最直接部门就是财务部门,所以从财务方面进行资产的控制是最基本、最有效的途径。造成国有资产流失的诸多原因,究其根本还是在于财务监管机制不健全、措施不到位。可见建立健全国有资产的财务监管体系是控制国有资产继续大量流失最切实的手段。强化国有资产的监管,建立有效的约束机制,是防止国有资产流失,实现国有资产保值、增值的根本途径。     

剩余索取权虚化与国有企业公司治理——基于“清江体制”的研究

国有企业剩余索取权虚化的直接原因是剩余索取者在控制和行使剩余索取权的过程中的偷懒行为,根本原因在于国有企业的剩余索取者不能参与企业剩余的分配,缺乏足够的动因行使剩余索取权。国有企业的剩余索取权虚化是一个普遍现象。剩余索取权虚化在国有企业公司治理中主要体现为剩余控制权与剩余索取权配置严重失衡,导致对经营者的监督和约束机制软化。改进剩余索取权虚化的国有企业公司治理的重点是建立有效的监督和约束机制,“老三会”在国有企业公司治理中的作用举足轻重。     

国有企业领导选拔任用方式的经济学思考

目前,我国国有企业领导在选拔任用上主要以行政委任制为主。这一选任方式产生的国有企业领导在知识结构、经营机制、约束监督机制等方面存在明显缺陷,其导致的经济学后果就是企业管理上的“人治”、经济运行效率低下、国有资产流失。要摆脱这一困境,就必须改革现行的选任方式,切断国有企业领导与政府官员之间角色互换的通道,建立以市场化配置国有企业领导为主体的选任机制。     

总经理“奖励期权”激励机制探讨

１．总经理激励机制设计的硬约束从管理学的角度看 ,一个激励机制的设计是一系统化的思维创新工程。总经理激励机制的设计必须针对现存的主要问题和现实情况 ,在若干硬约束中先取最优解或次优解 ,现在总经理激励机制设计中无法超越的硬约束有如下几个方面。(１)人们接受收入差距的心理极限。国有企业长期形成的“公平”观念 ,在缺少市场化机制的情况下 ,人们对收入差距的忍受程度仍然是我们必须考虑的硬约束。据有关统计资料表明 ,美国ＣＥＯ的收入通常是普通员工的几十倍到数百倍之间 ,日本在几十倍到近百倍之间；香港２００１年ＣＥＯ最高…     

今年国企普遍推行资产经营责任制

<正> 来自国家经贸委的消息说,今年国有企业要普遍推行资产经营责任制,建立起以国有资产保值增值为目的的和约束机制,以加强对国有资产的监督和管理。 国家经贸委、劳动部已下发《国有企业资产经营责任制暂行办法》,各级企业主管部门或监督机构将以此为依据,与企业法定代表人签定资产经营责任书,落实国有资产经营责任。     

基于选拔机制的国企经营者行为的博弈分析

本文从国有企业现有的选拔机制和激励机制出发,探讨了国企经营者在利润报告上的行为选择问题。博弈分析发现选拔机制将导致激励机制难以发挥作用,即使将经营者收入与报告利润挂钩也难以阻止经营者的作假行为。存在着经营者为自身地位而低报利润的可能,且当社会普遍认为国有企业效益不佳时,其造假的可能性也更大。     

当前建立现代企业制度的难点及对策

<正> 难点分析 建立现代企业制度是一项前所未有的复杂的社会工程,是我国企业改革面临的一场生产关系的重大变革。难度很大,从目前遇到的难点来看,主要有以下几个方面: 一、产权关系难划清。一是企业产权主体虚置:有众多的政府部门对国有资产负贵,但由于权责不清,没有谁真正有效地代表国家对国有资产进行管理、营运。二是企业产权关系模糊,企业缺乏激励机制和约束机制。兰是企业产权结构单一,政府是唯一的投资主体。四是企业产权封闭凝固,企业不能形成联合、兼并、嫁接、拍卖、破产等     

股份制改造与国企治理结构创新

建立有效的公司治理结构是国有企业股份制改造的核心。针对当前国有企业股份制改造过程中存在的主要问题,必须进一步改革与完善国有资产管理体制和加快政府机构改革步伐,在产权清晰和政企分开的基础上,通过健全企业内部激励和监督约束机制,加强和完善外部监督,发展内部与外部相结合的一揽子公司治理机制。     

国有企业经营者激励约束机制的对策

知识经济时代,人力已经取代资本和技术成为企业中最宝贵、最核心的财富。国有企业也不例外,国有企业中最宝贵的人力资源是企业经营者,对企业经营者的激励与约束机制往往对国有企业的长远发展起到决定性作用。鉴于此,本文对国有企业经营者激励约束机制的对策进行了探讨。     

股票期权制度及相关的法律问题

股票期权制度（ESO）发源于企业竞争最激烈的美国，自80年代起至今，美国大多数公司都实行了这种制度，继美国之后，许多国家的企业都纷纷引进这一制度，实践证明了这是一种建立激励机制的行之有效的方法，据报道，全球排名前500家的大工业企业中，至少有89%的企业对经营者实行了股票期权制度。在我国，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，而股票期权制度就是在国有企业中建立激励机制一种尝试，目前，我国部分城市已经开始进行股票期权制度的探索，上海、武汉、深圳还制定了对国有企业经营者实行股票期权制度的办法。一些在香港上市的红筹高科技公司，如四通、联想、方正等，也纷纷引入股票期权制度。     

激励机制与企业解困问题探析

当前有些企业特别是国有企业的生虎经营陷入了困境。在谈论如何摆脱困境时，主要的途径之一经常是企业的激励机制。一些企业管理者认为，国有企业缺乏激励机制或激励强度不够是缺乏活力和竞争力的重要因素也是困境形成的主要原因之一     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制,而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排,还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究,以进一步完善国有企业激励约束机制。     

健全国有企业经营者的激励与约束机制

(一)我国目前在建立国有企业经营者的激励与约束机制方面存在的问题国有企业经营者的激励与约束机制不健全 ,反映在国有企业经营者的选拔、任用、培训、考核、待遇、管理、监督等许多环节。普遍存在收入偏低、职务消费混乱、激励不足、约束不力、贡献和报酬不相称的现象。解决这一问题 ,要作为一个系统工程 ,认真研究、统筹规划 ,形成闭环的激励约束机制。1.激励机制方面:(1)年薪管理权限不清。即国有企业经营者的年薪由谁来定。一方面 ,工资总额由政府调控 ,国有企业不是分配主体;另一方面 ,有的国有企业自己制定分配方案 ,绝大多数民营企…     

国企经营者报酬激励机制的原则和形式

国企经营者激励机制,是指国家以企业效益最大化为动力目标,利用激励手段促使国有企业经营者积极经营,从而促进企业效益增长、国有资产保值增值,企业经营者个人利益也得到满足的机制.激励机制主要包括报酬激励机制、控制权激励机制和精神激励机制.其中,报酬激励机制是最重要的激励内容.     

浅析国有企业激励机制的问题与对策

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,科学化的激励机制可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,有效的激励机制可以解决国有企业激励中存在的问题。本文主要分析了国有企业员工激励机制存在的问题并提出了相应的对策     

国企高级管理者的监督约束:基于东方锅炉股票贪污案的分析

我国国企采取委托—代理制,经营者由国家任命或聘用,这样在企业改制中容易出现对代理人监督约束不健全,导致代理人行为短期化,甚至不按照国家和股东意愿来经营国有和其他股东资产,国有资产流失严重。因此,在以代理制为实质的公司结构中,必须建立对经营者的有效监督约束机制。本文以震惊全国的东方锅炉(集团)股份有限公司股票贪污案为例,以委托—代理和人性假设理论为指导,从不同侧面对国企高级管理者的监督约束机制进行分析,并与西方发达国家的做法进行比较,肯定成绩,找出差距,为我国国有企业高级管理者监督约束探索有效的途径。     

转轨经济中的管理层激励机制研究

在公司治理结构中,董事会负责重大决策,经理层负责日常经营管理,二者的职能分工在相关法规和公司章程中都有明确规定,是雇用和被雇用的关系。在我国经济转轨过程中,企业管理层面临的主要问题是缺乏独立性,要么由于大股东在董事会中占据垄断地位而完全听命于董事会;要么由于所有者的治理空位而处于“内部人控制”状态,难以保证公司日常经营管理的稳定性和连续性。保持管理层具备适度独立性的关键环节,在于塑造科学的约束与激励机制。约束机制的规范化,依赖于以股东为主导的利害相关者通过公司治理结构和市场化的外部治理机制有效地…