中小企业电子商务战略研究

电子商务是一种新的经济运行方式,给中小企业发展带来了巨大商机和挑战.中小企业必须要正确认识和利用电子商务.只有重视人才开发、寻求合适的战略、循序前进、并得到宏观政策和环境的支持,中小企业的电子商务战略才能顺利实施.     

中小企业电子商务战略研究

电子商务是一种新的经济运行方式,给中小企业发展带来了巨大商机和挑战。中小企业必须要正确认识和利用电子商务。只有重视人才开发、寻求合适的战略、循序前进、并得到宏观政策和环境的支持,中小企业的电子商务战略才能顺利实施。     

影响企业电子商务战略成功实施因素研究

电子商务战略是当今企业的发展重点,但在是企业实际实施电子商务战略中,往往会因为各种因素的影响,对其实施效果产生影响。本文在对影响企业电子商务战略成功实施因素分析的基础上,探讨其具体实施策略。     

电子商务中的客户关系管理实施要求分析

本文首先阐述了电子商务时代客户关系管理（eCRM）的实质,然后从企业管理层面对eCRM的实施提出要求,并在此基础之上,给出了eCRM项目实施的具体方法步骤。     

我国家电行业的分销渠道战略初探——基于电子商务的渠道战略优化

随着时代的快速发展,我国的家电业市场已经进入了以买方为市场的微利时代,传统的渠道模式已经不能更好的适应行业的发展,家电行业急需寻找出一个适合自己发展的且顺应时代潮流的渠道战略,本文对此进行了分析,并提出了基于电子商务的家电行业渠道战略优化策略。     

企业电子商务战略实施关键成功因素的实证研究

随着我国经济的飞速发展,电子商务战略已经在企业得以运用,促进企业的不断完善与发展。在我国市场经济背景下,呈现出多元化发展特征,而电子商务战略的应用,对提升企业核心竞争力、增强创新能力起到积极作用。奠定在关键成功因素基础上,有针对性地实施电子商务战略,优化企业发展,确保各项效益目标的顺利实现。本文结合当前企业实施电子商务战略的实际情况,对实施关键成功因素等相关问题进行分析与探讨。     

电子商务对企业战略的影响

信息技术在企业战略中的应用显得日益重要起来,而电子商务在企业战略中的作用尤为突出。电子商务改变了企业运营方式,增强了企业竞争力,降低了企业的生产经营、交易成本,因此对企业战略变革产生了极大的影响。     

康福莱集团发展战略研究

康福莱集团是集西餐加工与销售为一体的集团化公司,在发展战略角度下为了实现康福莱集团的跨越式发展,明确康福莱集团的发展战略就尤其显得重要。本文以此西餐产业在中国的发展现状为背景,结合康福莱集团发展战略研究的目的,运用适合的研究方法,根据康福莱集团的实际情况,选择、制定康福莱集团发展战略和实施步骤。     

论中小企业的第三方电子商务战略

通过对2005年企业电子商务发展状况的分析,总结出传统中小企业电子商务发展存在的严重问题,盲目跟风建网站、缺乏后续管理运营、高成本低效益。伴随着国内物流、支付、信用体系的逐步建立和完善,信息基础设施的发展,以及企业开拓市场、降低成本的需要,第三方电子商务为中小企业切入电子商务提供了一个良好的平台。广大中小企业应充分利用第三方电子商务平台提供的增值服务,同时积极与第三方电子商务平台合作,进入业务的深度整合,理性思考自身的电子商务发展战略。     

我国企业电子商务战略分析及选择

本文从电子商务的概念和特点入手,分析了我国企业实施电子商务战略的环境,比较了各种战略实施的优势和风险,给出了当前形势下我国企业电子商务战略选择的理性建议。     

公司战略定位与竞争环境适应性实证分析

WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析。研究揭示公司战略的选择受竞争对手、消费者需求等市场环境因素影响;并且,战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性、资源的稀缺性等存在一定的相关性。     

敏感性分析在汽车租赁公司利润预测中的应用

对于汽车租赁企业来讲,在其利润的形成过程中,会存在许多不确定因素对利润产生影响,而且各因素对利润的影响程度和敏感程度不同。本文阐述了敏感性分析理论,然后在建立汽车租赁公司利润模型的基础上,运用敏感性分析技术来分析月租金、月平均租车率和待租汽车规模这3个因素对汽车租赁公司利润的敏感程度。该模型可以在Excel中实现利润的自动计算,可以方便地进行敏感性分析和利润预测。     

中国软件企业过程改进的“制度化”:以东软集团实施CMMI为例

通过对东软集团股份有限公司实施CMMI的实地调查和案例研究,探讨该公司实施CMMI提高软件过程能力的背景和绩效,揭示中国软件企业过程改进的"制度化"体系。研究结果表明,该公司引进CMMI模式改进软件过程,使软件生产已经成为"制度化的过程"以及一个习惯性遵循和使用规则的过程。CMMI为中国软件企业走向规范化、规模化、成熟化起到了重大的促进和导向作用。     

国际化战略实施与高层管理团队构成实证研究

利用信息处理理论和高阶梯队理论考察国际化战略实施对高层管理团队特征(年龄、任期、教育水平及其异质性、团队规模等)选择的要求.研究结果表明:企业国际化战略的实施需要拥有某些特定属性的高层管理团队;企业国际化程度越高,要求高层管理团队任期越短、任期异质性越小,而且团队规模和教育水平异质性越大;良好的制度建设和经营管理是确保选择合理的高层管理团队执行国际化战略的重要影响因素.     

虚拟衍生企业的竞争力研究

本文主要介绍有关衍生企业和虚拟组织的最新学说。并且,在融合这两种学说的基础上,探讨政府科研机构转移高技术成果的新模式——虚拟衍生企业模式。以求说明建立虚拟衍生企业、迅速形成核心竞争力,对于发展落后国家的高技术产业具有极为重要的作用。结合中国实际,本研究认为,虚拟衍生企业模式为中国的科研体制和企业体制的改革提供了一条新思路。     

基于动态过程的企业危机管理系统

通过设计危机管理过程动态分析图,结合影响危机管理的四个要素分析了危机管理的动态过程,同时在此基础上初步建立了企业危机管理系统并进行了分析说明.     

A Theory of the Stakeholder Corporation

There is a widely held view within the general public that large corporations should act in the interests of a broader group of agents than just their shareholders (the stakeholder view). This paper presents a framework where this idea can be justified. The point of departure is the observation that a large firm typically faces endogenous risks that may have a significant impact on the workers it employs and the consumers it serves. These risks generate externalities on these stakeholders which are not internalized by shareholders. As a result, in the competitive equilibrium, there is under‐investment in the prevention of these risks. We suggest that this under‐investment problem can be alleviated if firms are instructed to maximize the total welfare of their stakeholders rather than shareholder value alone (stakeholder equilibrium). The stakeholder equilibrium can be implemented by introducing new property rights (employee rights and consumer rights) and instructing managers to maximize the total value of the firm (the value of these rights plus shareholder value). If there is only one firm, the stakeholder equilibrium is Pareto optimal. However, this is not true with more than one firm and/or heterogeneous agents, which illustrates some of the limits of the stakeholder model.     

供应链企业合作机制与委托实现理论

本文建立和供应链企业合作机制与委托实现的理论模型框架,并对相关的合作机制和委托代理理论进行了具体阐述。本文研究对于企业之间的合作具有一定的理论指导意义。     

美国企业竞争力超过日本企业之探究

20世纪90年代国际企业管理界的一个重大事件是美国企业竞争力再次超过日本,成为世界之首。本文列举了美国企业竞争力超过日本企业的表现,并对这一现象进行了由表及里的理论分析,认为美国企业竞争力再度上升的根源在于：硅谷机制催生新兴企业、企业重构使老企业重新焕发活力、采用信息科学技术、制造业重获竞争力、给经营者施予变革动力与压力的治理结构,以及迅速应变的管理模式。     

微软公司在华专利布局研究

跨国公司是国外在华中请专利的主体,跨国公司申请的专利质量较高,并且大部分为发明专利.随着我国专利事业的飞速发展,专利已经成为占领市场的重要手段和策略.本文通过对微软公司在华的专利布局情况进行分析,对申请量、授权量、法律状态、集中领域等问题进行研究,总结跨国公司在华专利战略的特点,并对我国企业提出发展建议.