领导人失败的十大原因

有些领导人为什么会失败?他们失败的主要原因有以下10条: 1.不能把细节组合起来 一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做一个领导人应该做的任何事情。     

政治蜜月与政治资产

对于任何一个组织来说,领导人的更替都是令人期待的,政治领导人尤其如此.所以才有"政治蜜月"的说法.领导人多会希望自己提出的执政理念、方略、政策措施很快得到社会公众的积极响应,而社会公众则盼望着自己的利益诉求得到领导人的迅速有效回应,从而产生强烈的共鸣,形成相互砥砺、上下一心的气氛.     

领导人的五大资质

真正的领导人应该是"以大爱为根基的反映民意的独裁者"。只有这样的领导人,才是在混沌纷乱的时代开辟新路、带领团队成长的真正的领导人。"领导人的资质"是我经常思考的一个主题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可     

领导力培养“扬长”还是“补短”

对于每位想要制定一份个人发展计划的领导人来说,横亘眼前的一个根本性问题是:计划重心应放在弥补短板,改进弱势之上,还是应放在发展自身优势之上。像人生中许多问题一样,这个问题看似简单,但实质上复杂难解。解决此问题的关键主要取决于目标领导人的自身领导力水平。此外,即使是同一位领导人,随着时间的推移,解决方案也应随之发生变化。各有不同的领导人针对优势和弱势这个话题,我们对来自数据库6000名领导     

发展潜在的领导者

你可以把自己看作优于一般的领导人。但是,如果你不继续前进,你永不会成为一个伟大的领导人,不管你工作得多么努力,处事多么精明,你永不会成为顶尖人物。为什么?因为那些百里挑一的最好的领导人,会带领     

外国领导是怎么炼成的

具有个人魅力的领导人往往能使人对其忠诚,但并不是每个社会都需要一个个人魅力型的领导人,在非洲和一些拉美国家,个人魅力甚至会起到负作用。在没有个人魅力的时候,只要你付出更多的努力,也能成为一名优秀的领导人。     

吴敦义:“管他东西南北风”

正他25岁当选全台湾最年轻的市议员,33岁成为全台湾最年轻的县长。他是一个十分感性的人,讲话时表情丰富,有声有色;在亲和力十足的形象下,有着丰富的政治历练和高超的政治手腕,曾被称为是帮助马英九打赢2012年台湾地区领导人选举的幕后操盘手。他,就是台湾地区副领导人吴敦义。随着2016年台湾地区领导人选举的临近,吴敦义又一次成为媒体关注的焦     

小策略

纽约一家顾问公司,专门提供中小型企业的CE0领导能力训练课程。该公司认为,许多领导人误以为他们的工作是注意所有员工的情形,事实上,领导人雇用的第一个员工是自己,所以训练课程的首要重心,不是告诉领导人如何带领别人,而是让他们了解工作时的自己。     

外国领导是怎么炼成的

具有“个人魅力”的领导人往往能使人对其忠诚,但并不是每个社会都需要一个“个人魅力”型的领导人,在非洲和一些拉美国家,个人魅力甚至会起到负作用。在没有个人魅力的时候,只要你付出更多的努力,也能成为一名优秀的领导人。     

岂能皆如人意，但求无愧我心——一个民主党派领袖的中国式参政路

参政,影响决策 南方周末：作为一个民主党派的领导人和一名学者,您是如何将学术研究成果和参政议政结合起来的？     

法国与泰国政府主要领导人选举产生之比较研究

法国以多元文化、民主体制成熟而著称,而近几年的泰国则是政变不断,国内局势混乱,国家政治民主遭到了极大的破坏。两国的政府主要领导人的选举都有着自己的法定程序。一般认为,如果政府的主要领导人不是通过公正自由的选举挑选出来的,那么这个政治体系就不是民主。但是,仅仅是一个国家的政府主要领导人是通过公正自由的选举而产生的,就能代表其本国的政治体系是民主的吗?本文将对上述问题加以分析。     

稳健成长的关键:企业风格

一个员工的风格与企业或企业领导人的风格大相径庭,一般很难在这个企业中充分发展,这是员工流失的原因之一。     

ASPEC会议上的政界女三杰：梅加瓦蒂——在沉默冷静中崛起

在上海刚刚结束的亚太经合组织(APEC)第九次领导人非正式会议上，可以说是聚集了亚太政界精英，而其中有三个国家的女领导人成了此次会议的一个亮点。真可谓是“巾帼不让须眉”。她们就是印尼总统梅加瓦蒂、菲律宾总统阿罗约和新西兰总理克拉克。     

党的三代领导人与思想政治工作

把思想政治工作放在党的建设的首位,是中国共产党的三代领导人把马列主义和中国革命的实际相结合的一个伟大创举,是中国共产党的一大优势.……     

求索与创新

一个成功的企业领导人,超前的眼光和超人的胆识是非常重要的. 长葛市第二粮库主任马英杰就具备这样的眼光和胆识.     

新版故事

ERP 信息系统的最终成败绝不仅仅是一个技术问题,很大程度上牵涉到其企业最高层领导人亲自设计的权力体系结构,ERP 的本质是一种权利再分配!     

谁凌驾于谁?

柯特·卡特是美国一个投资商,其麾下有多家投资公司。作为一个领导人,尽管他在其企业内部有着至高无上的权力,但他却仍然时时感到“战战兢兢”。对此,他的     

读来读往

在逆境中,通常各方面都对自己不利,此时企业领导人对市场的了解与发散性的思维创意是一个关键。就像玩牌时拿到了一手糟糕的烂牌一样。但是,再糟糕的一手牌如果能有效组合,也会发挥巨大的力量。给你三个数字:1、2、3,你会怎么样排列出最大值呢?当然是321,这个道理很浅显,把最简单也是最复杂的数字排列正确,是对企业领导人的另一个考验。—杜徐/上海     

领导人不应该做什么

各方对领导人的品格要求,呼声愈来愈高,因为领导人的品格,是追随者对他信任的来源,没有信任,在艰困时期、在危机中,群众不愿跟随,领导人就不可能领导。领导人在此刻才能表现出他的领导力。     

吴官正,离开官场说心事

2013年5月初,中央政治局前常委、中纪委前书记吴官正首次在新书《闲来笔潭》中披露了自己名字的来历:"官"是家里吃"官司"输了,"正"是兄弟一辈的辈分。同时公布的还有大量的工作回忆和生活随感。"这是一部非常独特的领导人著作。我们对它的定位是:一个领导人退休后的心灵随感录。"该书编辑、人民出版社政治编