合理设计企业员工多通道职业生涯规划

职业生涯又叫职业发展,是指一个人遵循一定的道路或途径去实现所选定的职业目标。它不因一个人在某一企业谋得一职务而始,离开该企业而终。它是一个人的一生中所占据的一连串不同职位而构成的一个连续的终身的过程。它是从参加工作开始依次从事的所有工作活动与经历按年顺序串接组成的全过程。员工职业生涯的成败取决于三个方面:一是个人的追求与努力,二是一个企业能创造多少就业岗位,三是客观的随机性成份,即对机遇的偶然性选择。企业面临的问题是如何高效开发人力资源,个人面临的问题是因为竞争而产生心理压力。员工职业生涯管理是现代人…     

员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务

职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程，它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。     

企业如何建立有效的职业生涯管理

建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后，通过一个具体复杂的过程，即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤．其主要流程如上图所示。     

职场压力管理：给员工做精神按摩

32岁的陆帆是一家知名IT企业的高层主管，年纪轻轻的他能获得这么好的位置除了他的才华，更多的是靠他的勤奋，每天工作20个小时是常事。他一直认为自己年纪轻精力充沛，但忽然有一天他发觉身体上越来     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代,人力资源的开发是企业的生命线,作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展,是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理,有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系,促进员工的职业生涯开发与发展,使之与组织需求相吻合、相匹配,作为提高劳动力效率的策略,已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

企业A类员工忠诚管理探讨

全球范围内进行的企业经营状况调研显示：做出和保持最好业绩的公司，其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时，越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20％、却为企业创造80％的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60％～70％、     

企业发展过程中的员工培养

如果要问“企业对于员工的个人职业发展规划了解多少”这样一个问题的话，可能还没有多少人力资源经理说得清楚，因为在实际管理中他们更多的是关心员工能为企业创造多少财富。一个现实可行的、也是备受西方企业关注的措施是：企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，个体与整体真正融合成     

中小企业员工职业生涯规划的设计

在中小型企业中经营者和职工的行为,对企业稳定地进行生产经营活动所起到的作用,比在大型企业中起到的作用要大得多。笔者在调研和了解部分中小企业时发现,当前中小企业面临个很重要的问题是人员流失率比较高,尤其是中高级技术人才与管理人才的流失,造成了在企业进一步发展过程中的不确定性与风险的增加,以及在企业进一步用人时短期行为的现象增加,如此造成一种恶性循环,     

把员工的职业生涯管理做细

兰新公司设计的职业生涯管理流程,如下图所示。     

企业应做好员工职业生涯规划

[案例]某跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划与相应的培训而自居。该企业的技术研发部门．有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只热衷于技术开发工作。没有丝毫想从事管理的意思．因此公司组织有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训。对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员．享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢烹饪，要求公司在该方面对其进行相应的培训。或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到谊员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。     

图书馆员工的职业生涯设计与发展

伴随着人类社会步入21世纪,人们对图书馆的认识也随着社会、经济的发展而转变,时代赋予了它新的内涵和意义。相对于传统图书馆而言,现代图书馆出现了许多新概念、新内容,诸如数字图书馆、知识组织、知识管理等。为适应其发展和变化,作为组织的第一资源—图书馆的员工必须转变观念,重新定位,塑造职业形象,     

员工职业生涯规划中存在的问题与重构

发展空间是应聘者选择企业的重要指标，企业也将“金色阶梯”作为留住人才的重要手段，因此企业越来越重视员工的职业生涯规划。但是，在经历了职业生涯规划初期的风风火火之后，不久员工和中层管理人员似乎都失去了兴趣，体系虽然还在运转，却远不能达到预期效果，已是名存实亡。这是很多人力资源经理面临的窘境和困惑。如果你的企业也遇到了类似问题，就很有必要对职业生涯规划体系进行重新审视。     

管理者与离职员工面谈技巧

员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由，很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上，我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题，往往很简单、也很容易发现，但我们疏忽或漠视了，或者只是想当然地认识，而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时，与员工进行一次深谈，了解员工离开的真正原因，到底是什么因素促使他下定决心选择离开的，尤其是关注那些源自企业…     

中美企业员工培训的比较研究

美国企业1991年用于培训的支出为633．33亿美元，而目前的培训费用已经达到1000多亿美元。在美国，企业一般都会拿出其销售收入的1%-5%或工资总额的10名左右作为培训费用。摩托罗拉现在一年的培训费用高达10亿美元(而作为中国冰箱产销量连续七年全     

企业技能员工的培训管理

随着我国企业对高水平技能员工需求的持续增加,对于技能员工的培训管理也成为企业人力资源工作中的一个重点.基于此,结合我国技能员工培训管理的现状,探讨提升技能员工培训管理的方法以及对策.     

人力资源：让员工的职业不再枯竭

最新的《翰德季度就业调查报告》显示，中国企业呈现出严重的员工职业枯竭的状况。这表明企业现有的对付职业枯竭的举措成效不大，迫切需要寻求新的应对方法。[第一段]     

善解员工离职

换工作，对于许多职场中人是一件经常要面对的事情。但很多人在换工作的过程中，却会或多或少遭遇一些因为离职所带来的困扰和冲突，其中尤以经济纠纷为多。克扣工资与一毛不拔 离职分辞职和被解职两种情况，前者是由员工向用人单位提出解除劳动关系，后者则是由用人单位向员工提出解除劳动关系。围绕这两种不同情况的离职，员工与企业所产生的经济纠纷也有所不同。     

企业员工的职业健康管理

据2009年6月18目的第一财经日报报道．为进一步完善员工保障与职业健康汁划,2008年华为首次设立首席员工健康与安全官。在首席员工健康与安全官之下,华为还专门成立了健康指导中心,规范员工餐饮、办公等健康标准和疾病预防工作,提供健康与心理咨询。华为的这一举措,引起了社会对企业员工职业健康的关注。     

现代企业员工培训中的问题与对策

随着经济全球化的深入以及我国经济的迅速发展,海外跨国公司不断涌入我国市场,国内企业与国外企业在市场上的竞争也愈发激烈。不得不承认,现今我国企业与国外企业之间的差距还是比较大的,不论是在经营管理理念、企业文化、运营模式方面,都需要进一步学习和改进。市场竞争根本在于人才竞争。随着"以人为本"理念在企业管理运营中的渗透,企业对员工的素质要求也不断提高。市场、经济形势的瞬息万变需要企业员工跟紧时代步伐,全面提高业务技能、扩充专业知识,提升自己的综合素质。员工只有不断进行学习和培训,逐步提高自身专业素养,才能使得企业整体实力和竞争力得到提升,使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业的管理者应该充分认识到对企业员工进行专业培训在企业人力资源管理中的地位与重要性,优秀的企业员工和队伍是促使企业变得强大的重要力量,是一个企业得以持续发展的根本。因此,企业需要对员工进行有效的培训,以取得理想的经济效益。笔者就我国现代企业员工培训中存在的一些问题进行分析,并提出了一些针对性的对策,帮助企业正确对待员工培训。     

管理中的“员工承诺度”因素

员工承诺度是相当复杂又难以捉摸的，其影响因素不一而足。企业必须针对员工的背景与个别部门或个人情况，深入了解与分析驱动其员工高承诺度的因素有哪些。若仅仅是建立一套“一劳永逸”的人力资源制度，将会失去许多员工的承诺度及向心力。