企业战略管理能力审计研究

在建立企业战略管理能力审计指标体系的基础上,对企业进行了抽样调查,并对高绩效企业与低绩效企业进行了战略管理能力审计。研究结果表明,第一,企业运用特有的战略管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉;第二,企业战略管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系;第三,我国工业企业在战略管理方面普遍存在能力不足,有很大的能力差距空间需要去弥补。最后提出了企业增强战略管理能力可采取的措施。     

战略差异度与审计师决策

战略对企业的生产经营至关重要.本文以我国上市公司为样本,探究了战略差异度对审计定价及审计师出具审计意见类型的影响.研究发现,企业战略差异度与审计师给予的审计定价和审计意见类型显著正相关,企业战略差异度越大,审计定价越高,也越容易被审计师出具非标准审计意见;相对于非国有企业,国有企业的战略差异度对审计师决策的影响相对较弱;企业所处的行业竞争程度越低,战略差异度对审计师决策的影响越弱.本文研究结果不仅丰富了企业战略选择方面的文献,也为审计师决策提供了直接的经验证据.     

内部审计如何适应现代企业制度的要求

内部审计是现代企业制度的重要组成部分，它只能辅助或者服务于企业管理层履行管理职责，而不可能同时为利益格局不完全一致的经济主体服务。文章阐述了现代企业制度对内部审计的要求、现代企业制度下内部审计的特征、内部审计如何适应现代企业制度的要求等方面的内容。     

关于企业审计风险规避方式探讨

随着我国改革开放和市场经济建设的不断深入，我国企业获得了空前的发展机遇，并实现了飞跃式的发展和进步。然而，企业在发展的过程当中，同样面对着许多的问题和挑战。其中的一大难题就是企业审计风险。企业审计是我国审计体系的重要部分，完善企业审计不仅能够有效规避企业的经营风险，还能够实现企业的良好内部控制，使得企业的经济效益得到有效提高。本文首先对企业审计风险进行概述，进而分析企业审计风险出现的主要原因，并在此基础上探讨企业审计风险规避的主要方式，以期为我国企业审计工作的完善和提高提供有效参考。     

企业内部审计组织模式与职业化

企业内部审计是强化企业经营管理的重要手段。我国企业深化改革面临如何完善内部审计制度问题，不同的企业组织形式要相应建立不同的企业内部审计组织模式，同时要培养一支素质高的职业化内部审计人员队伍     

风险导向下的战略审计发展与应用对策

21世纪以来,国外出现了安然、世通等一系列上市公司会计造假事件,致使许多专家学者将审计的失败和无效归罪于风险导向审计模式,认为正是这一技术方法的复杂性增加了审计风险.本文对风险导向审计模式产生的背景、特点及适用条件进行研究,分析国内所推行风险导向审计模式的障碍及运用风险战略系统审计的对策.     

企业内部审计风险的产生和应对措施

企业内部审计风险主要来源于审计力量的不足、企业内部控制制度薄弱、相关法律法规不完善及企业不重视审计工作等原因,因此要降低企业审计风险,提高审计质量,不仅需要良好的审计环境,更需要创新审计业务管理模式,从企业内控机制入手,通过完善内控制度和强化风险防范意识来降低企业的审计风险。     

家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

战略管理是企业成败的关键，战略的选择与制度直接关系到企业的未来发展。家族企业在战略管理方面存在有以目标代替战略，以速度掩盖矛盾等10大问题。家族企业实现战略创新，要做到：战略重点－从适应企业外部环境到关注企业内部能力；战略目标－从追逐短期利益到寻求长期优势。战略视野－从单一企业战略到战略联盟。     

略论企业经济效益审计

从经济效益审计的产生与发展入手,分析了当前我国企业经济效益审计的现状和存在的问题。提出应在审计队伍建设、企业制度创新以及建立经济效益审计标准等方面采取改进措施,不断提高我国企业经济效益审计水平。     

现代企业内部审计工作

企业内部审计是现代企业制度建立的基础，有助于现代企业适应市场竞争，同时也是社会主义法制建设的需要．搞好企业内部审计工作必须讲求真实、完善监督、加强审计人负队伍建设．