浅谈塔吊群作业的施工管理

介绍了塔吊群在工程实践中的应用,通过合理选型、科学布置、运行控制、组织管理等保证塔吊群作业的安全可靠。     

浅析大型建设开发项目工程管理

改革开放至今,我国现代化进程快速推进,各地大型建设开发项目如雨后春笋般出现。每一个大型建设工程从设计到施工完成都要涉及到诸多方面的工程管理,尤其是造价和安全管理。因此,做好各项工程管理是保障工程质量的重要前提。笔者主要论述了大型建设开发项目的造价和安全管理中出现的问题及对策。     

大型循环经济工业项目设计思考

正随着我省工业化、城镇化进程加快,全省"十二五"规划的"煤电磷、煤电化一体化"大型循环经济项目陆续启动。作为项目前期工作的重要节点和工程实施的首要环节,起点高、立意好、水平高的项目设计是一体化循环经济项目三大目标顺利实现的前提条件。抓好一体化循环经济项目的设计管理,对项目的施工和生产运营乃至项目成败起着关键作用。一、一体化循环经济项目设计面临的问题1.一体化循环经济项目属于跨行业、跨专业的大型工业建设项     

施工企业人力资源的管理

企业管理中,特别是大型现代企业的管理中,施工项目管理在其中起到越来越重要的作用.项目管理其实就是一群人组合在一起去完成一定的工程目标.这其中如何运用人员,激发他们的潜能,为项目在施工过程中提供源源不断的动力就成了一个值得研究的问题.     

试析路桥施工安全管理的难点及完善措施

在建设项目施工过程中,监理对于保证施工质量有着重要的意义。在建设路桥工程的时候,监理有着安全监管的责任,然而在实际工作中还存在一些不足之处,需要我们深入研究解决这些问题。文章阐述了路桥工程的施工特征及路桥项目安全管理原则,分析了路桥工程施工过程中安全管理的难点,并提出了加强路桥工程施工安全管理的措施。     

钢轨铝热焊施工项目管理过程

钢轨铝热焊施工是铁路铺设、厂房、码头建设等大型工程中常见的施工环节,通常作为一个小项目单独进行管理。由于铝热焊施工项目对整个工程的施工质量和进度都有着至关重要的影响,因此需要对其进行严格的管理和控制。而铝热焊施工具有周期短、独立性强的特点,所以非常适合采用项目管理的方法对其进行控制。本文从铝热焊施工项目的周期阶段出发,将每一个环节与项目管理思想有机的结合在一起,具体的说明了铝热焊施工项目管理的实施。     

对建筑工程施工的质量管理探讨

<正>工程项目的建设过程是一个庞大且复杂的过程,需要对诸多因素和诸多环节进行控制和管理,以达到项目工程的质量、安全和经济效益的有效统一。而随着近年来大型复杂建设项目的日益增多,对建筑功能的要求也越来越高,加上新材料、新工艺的使用,给建筑施工的质量管理带来了诸多新的考验。我们必须对项目施工进行全方位的管理,出具科学合理的控制措施,提高项目现场的施工质量,以实现项目施工     

公路路面施工控制与管理探究

公路路面施工中,对项目进行合理管控将对工程质量、安全及施工效果产生重要影响,基于此背景,文章特从质量控制、进度管控及成本管理三个方面,提出提升公路路面施工控制与管理的相应对策,以期通过严格的控制和管理,来改善现阶段公路路面施工工程中诸多因素对工程质量的影响,提高施工控制水平和施工项目的质量。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

落地式摇臂抱杆铁塔组立工艺及实施

特高压输电线路的铁塔组立,由于塔形和组立的方法不同,会有不同的抱杆形式与规格。本文主要介绍的是落地式摇臂抱杆铁塔的组立,此施工工艺的研发解决了在山区塔位地形陡峭,施工场地狭窄,无法打外拉线的技术难点,形成安全高效的特高压大型铁塔落地摇臂抱杆施工工艺和配套的工器具系统。     

论建筑工程施工安全实施

由于安全关系到施工作业人员以及整个项目的生命财产安全,显然建筑工程施工安全在施工管理中的重要性相当关键,通过在完成各项工程实践经验中,提出了较完善地建筑施工安全管理措施,有助于施工作业安全管理地提升与实施。     

对建筑施工现场的组织管理分析

<正>随着建筑科技的发展和经济水平的提高,对建筑项目施工的组织管理水平的要求也越来越高,且项目现场施工管理的难点较多,工程施工的环节多,工序衔接多,交叉作业多,材料设备多,隐蔽工序多,很多工人缺乏专业技能的培训,这都给施工现场的组织管理工作提出了严峻的考验。我们需要在日常的工程实践中不断积累经验,不断提升施工组织管理的水平,使工程项目的经营目标得到顺利实现。一、在工程现场的施工管理中有多方面的影响和干扰因素,必须不断排除干扰,加强各因素的有效管理,才能确保工程项目的正常进行     

浅析进一步加强项目安全管理的方法

作为建筑施工企业,如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程顺利进行的基础,本文对项目工程的安全管理进行了浅要分析,供参考。     

大型建设项目群资源优化配置研究

传统建设工程项目管理的对象是单个项目,而90%以上的项目都处于多项目的环境中,因此,从项目管理到项目群管理的转变是符合当前建筑业发展趋势、提高管理效率的一个重要过程。相比单项目,项目群资源需求量大,时间上也会存在许多"资源重负荷"区域,因此,项目群管理更加注重资源配置。而且,资源配置优化所产生的效益也更为显著。综合考虑大型建设项目群管理过程中资源优化配置的重要性基础上,通过资源调配制度的建立、项目群数据信息库的构建、项目重要性级别评定和资源优化配置等步骤促使企业组织资源得到高效的利用。     

重复建设缘何重复上演

曾经有人开玩笑说,中国的"国鸟"是大型塔吊,因为近几年,在中国大大小小的城市和乡镇到处可以看到它们长长的巨臂起起伏伏.太多的资金被投入房地产项目和新开工的工厂,中国的投资增长迅猛.     

电力工程项目安全生产管理

电力行业关系国计民生,作为电力工程项目施工管理,安全管理贯穿整个过程,是项目管理工作的重中之重,施工安全以"安全第一,预防为主"为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标顺利实现。     

如何做好公路工程建设的安全管理工作

安全生产事关稳定大局,是构建和谐社会的重要基础,针对我国当前的公路工程安全管理现状,我们应该从以下几个方面加强我国公路工程安全管理建设:一、各级领导应坚持"以人为本"的理念提高全体施工人员安全质量意识;二、施工管理人员要建立有效的项目管理制度;三、工程监理人员要实行工程建设项目全过程监理;四、质量监督机构要现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。     

高强预应力管桩塔吊基础施工

本文以具体工程为实例,阐述了施工现场塔吊位置处地基承载力不满足塔吊基础设计要求时高强预应力管桩塔吊基础的设计、施工。可作为施工单位类似工程设计、施工的参考之用。     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。