基于建筑施工现场成本管理的分析

随着我国经济的不断发展,企业标准化、规范化进程的不断发展,企业越来越重视工程项目的经济效益,并希望通过成本的控制来提高经济效益。笔者通过对自己多年管理经验的分析,提出了一些自己对建筑施工现场成本管理的看法。     

浅论电力公司企业文化管理问题

随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想,因而企业推进企业文化建设,加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。     

企业流动资金的管理浅议

现代社会迅速发展,科技水平不断提高,社会各行各业的发展脚步加快,企业不断崛起和发展。然而,企业的流动资金管理却制约着企业的发展与扩大,影响着生产过程中的效率和质量。如果说企业是一个人的话,那么企业流动资金管理就是人的血液,确保着企业生产过程中的质量,促进生产的速度。流动资金的主要内容是:存货、货币资金和应收账款。所以,良好的企业流动资金管理能够有效地提高生产效率、处理好企业中资金的流通。当前,企业的许多问题就出现在流动资金的管理,致使资金流失和周转不利,影响着企业的经济效益和发展远景。     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

加强企业财务会计管理探讨

随着市场经济的发展,企业对内部财务会计管理的重视程度不断增强。财务会计管理工作是企业各项生产经营管理工作的核心,财务会计管理工作水平和质量关系着整个企业的生存和发展。作为现代企业如果想在激烈的市场竞争中占据优势地位,首先条件就是要有雄厚的资金为后盾,不断提升企业的经济效益。而财务会计管理是企业资金调度、资源配置的重要机构,加强财务会计管理是实现企业生产经营经济效益最大化的重要途径。本文就现行企业财务会计管理存在的问题进行了深入的分析和探讨,并提出了如何加强企业财务会计管理的对策,供相关的企业在财务会计管理方面参考。     

论生产现场管理精益策略

现场管理是企业对产品生产的一个必不可少的重要环节,生产现场管理方式的好坏直接影响着企业的经济效益以及成本控制。企业想要对产品质量进行提高,对产品生产成本进行控制,就需要制定出一套科学合理的精益现场管理制度,并且积极发现产品生产现场管理中存在的各种问题,及时采取有效措施对这些问题进行高效解决。下面这篇文章就对企业的生产现场管理精益策略进行详细的研究和分析。     

加强铝业公司企业管理的必要性与有效措施

企业组织基本以经济运行为主,提高经济效益是企业运行的主要目标。企业的生存和发展,都是以运行的经济效益为主。铝业公司企业在社会经济的发展中,只有不断的加强企业管理,才能提高企业运行的工作效率,为企业的发展提供明确的方向,充分的调动企业员工的生产积极性和创造性,创造出更大的经济效益。     

有关设备现场管理的几种方法

介绍几种提高设备现场管理方法。设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

安全生产管理与企业经济效益的关系探讨

新经济常态的来临,企业在不断发展的过程中,应该积极探索安全生产管理与经济效益有效提升的策略,分析企业经营管理过程中存在的问题,并以此为基础制定具有针对性的应对策略,才能在有效提升企业安全生产管理质量的前提下,为企业的长期可持续发展保驾护航。本文主要是就安全生产管理与经济效益之间的关系进行了探讨和分析。     

论6S管理在企业中实施的必要

随着科学技术的进步和经济的不断发展,消费呈现个性化、多样化的特征。面对激烈的市场竞争,企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。优秀的现场管理成为了提高企业竞争力的有效手段,而优秀的现场管理源于正确的管理意识与正确的工作方法。管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理,能快速提升和改善现场管理的状况和能力,从而为企业今后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实的基础。     

浅论电力公司企业文化管理问题

正随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。     

完善企业物资储备管理的若干建议

物资储备对于企业的生存和发展有着重要的意义,在企业的生产经营中具有不可忽视的地位.企业要想不间断的进行生产,就必须有好的物资储备管理措施,只有这样才能不断提高企业的经济效益,实现长远的发展.     

试论实现企业创新管理对提高企业经济效益的影响

随着我国市场经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地、提高自身的经济效益,就必须打破原有僵化的企业管理理念,革新旧的生产技术、具备国际化的视野、对组织结构的缺陷进行完善。本文从上述的几个方面入手,探讨了实现企业创新管理对提高企业经济效益的影响。以期提高矿业企业的管理水平,提高企业的经济效益,确保企业在激烈的市场竞争中生存。     

探索设备管理与维护的有效途径

随着社会经济的不断发展，我国的工业比重得到了很大幅度的提高。工业时代，机械设备在工业生产中占据着重要的地位，生产机械零件的设备的管理与保养工作的质量，直接影响着一个企业的经济效益。那么作为企业的管理者应当如何加强设备管理与维护呢？本文在分析当前我国一些企业机械设备管理与维护中存在的问题的基础上，对机械设备的管理与维护的途径做出了有效的探索，以提高企业的管理水平，使机械设备的管理和维护、保养工作走上科学化、制度化与规范化，提高企业的经济效益。     

我国企业安全管理模式探析

随着我国经济的发展,我国各行各业也在逐步发展中,但是在企业获得经济效益与社会效益的同时,也要不断加深对安全问题的研究。安全的管理是促进企业更快速发展的重要保障。社会在发展,科技在进步,企业的安全管理问题也在随着科技的进步而不断提高,大大降低了企业在经营管理中的事故发生率。本文主要从企业经营管理中的安全生产与安全文化建设三个方面,对我国企业在安全管理策略进行探讨。     

机械设计制造自动化在现代企业中的发展

随着时代的发展,我国自动化与科技水平不断提高,带动着我国工业的发展,而在现代工业生产过程中现代先进技术的应用水平与效率在很大程度上影响着工业生产制造的水平与质量。因此,相关企业的工作人员需要针对现代工业生产技术进行更加深入的研究,确保工业企业在日常的工作过程中能够更加安全高效地进行生产,进而促进企业自身的进一步发展。而机械设计制造自动化技术能够在很大程度上提高相关企业的生产效率,同时降低生产过程中的成本投入,进而促进相关企业经济效益的提高。文章主要对机械设计制造自动化在现代工业企业中的应用与发展进行深入分析。     

简论我国当代企业的经济管理

近年来,我国的经济体制得到了进一步的完善,当代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能。经济管理对于企业未来的发展来说起着重要作用,在企业内部应建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作,不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。     

浅议县级供电企业固定资产实行网络化管理

随着电网规模的日益扩大,经济建设的不断发展,固定资产的投入也在飞速的增加。为适应国有资产管理的需要,提高资产管理水平,满足上级主管部门及基层单位管理要求,对固定资产实行网络化管理势在必行。根据县级供电企业固定资产的特点,加强固定资产的管理,对于确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高供电企业的生产经营能力和经济效益具有十分重要的借鉴意义。     

关于施工企业项目经济活动分析的价值及方法解析

对于目前的施工企业在改制以后都不同程度地完成了自主经营和自负盈亏的法人实体,对于自我发展的市场经济体制下,通过不断地提高企业本身的经济效益和社会效应的同时,使企业的管理能够提高上去,采取不同的经济活动和方法,主要研究项目中施工的生产活动过程以及施工的成果等,然后预测并分析企业的项目经济活动的发展和未来走向,还要评价施工的进展等相关状况。本文试对施工企业项目经济活动进行分析,探讨其价值和方法等相关问题。