论建筑工程造价的控制与管理

改革开放以来我国基础建设的步伐不断迈进,城市基础设施正逐步完善,加上近几年房地产的火热,带来了建筑原料的价位攀升,而作为反映工程经济、社会效益的综合指标,工程造价的控制与管理成了工程建设中首要解决的问题,现在主要通过从工程的决策、设计、实施三个阶段对其进行探讨,分析工程预算开支及实际支出的总共费用,避免浪费政府或投资方不必要的资源,促使在工程建设中充分的利用资源,控制工程造价在一定的范围内增长,从而更好的取得经济、社会效益。     

小议施工管理中的施工进度管理

本文简要分析了工程项目施工进度管理的意义,并总结影响工程进度的因素,提出控制施工进度的措施与对策,以供参考.     

建筑工程管理中的质量控制分析

现阶段,建筑工程质量事故频繁被曝光,产生了极大的不良影响。建筑工程企业需要加强工程管理,提升质量管理水平。文章研究了影响建筑工程质量的因素,分析了建筑工程质量管理的现状,并提出改进的有效控制措施。     

论建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理工作是保障工程项目实施不可或缺的管理工作,贯穿于施工项目的各个阶段,是保证项目效益营收的主要措施。文章就建筑工程造价的动态管理工作的概念和实施流程进行阐述,明确工程造价动态管理工作重要性以及其管理方向,进而制定更为明确的动态管理工作和控制方向,在保证工程质量的前提下达到降低工程成本,提升工程项目经济效益的目的,为项目的顺利进行打下坚实的成本管控基础。     

建筑工程管理中的质量控制因素探析

随着建筑业的不断发展,各种大型的建设项目也在不断的增加着,建筑工程的质量管理以及施工的质量对于建筑业来说起着重大的影响。本文就建筑工程管理中的质量控制因素进行了分析与探究。     

浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制

1978以后,中国的经济出现了突飞猛进的发展,建筑行业在此期间迎来了发展的好时机,特别是在建筑行业的高峰期,成绩喜人,城市的快速建设发生了巨大的变化,土木工程建筑业的人数也持续增加。质量怎样在建设过程中得以提升,这已成为社会关注的热点问题。因此,在土建施工过程中,需要对施工进度进行有效的控制,并不断加强项目管理工作,从而有效地保证工程建设质量。进度控制和土建工程管理的重要性不言而喻,文章分析了影响土木工程建设的重要因素,并就如何加强民间控制的具体措施,控制和管理过程中的问题,以及一些观点作了明确的说明。     

工程项目施工进度控制研究

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。     

浅谈水利工程施工进度控制

主要介绍组织措施,技术措施、经济措施、合同措施对施工项目的施工进度的影响,并指出只有将四个措施作为一个进度目标总体统筹考虑,反复协调,认真分析施工进度的影响因素,才能实现整个项目进度目标的进度控制。     

论建筑工程施工管理

建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项。目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。本文就此方面谈谈自己的看法。     

建筑工程施工进度的影响因素及措施探讨

建筑工程项目的规模较大,工程的结构以及建筑施工技术比较复杂,施工的周期也比较长,并且整个工程涉及到多个单位的工作,导致工程项目的进度受到多方面因素的制约,为了保证项目能够按时竣工,必须要控制这些不良因素的影响。本文就影响建筑工程施工进度的不良因素进行探析,并针对这些不良因素提出相应的措施和建议。     

论建筑工程工程造价优化与控制

随着社会主义现代化经济的迅速发展,建筑工程也取得了较大发展。通过对工程造价进行科学合理的优化,能够在项目实际进行时有效提高工作效率,提高建筑工程项目的综合效益,从而促进建筑工程的可持续化发展。本文结合建筑工程管理实践和建筑工程造价的优化与控制措施等方面,进行了探讨分析。以为现实工作提供全面参考。     

论建筑工程价款支付内部控制

本文主要阐述了建筑工程价款支付业务的内容,价款支付各环节的内部控制,价款支付业务的日常管理等问题。     

论质量管理中的计量控制

本文说明了我国法制计量的相关要求,以及企业计量工作与质量管理体系的相互关系,进而讨论了企业如何在ISO9001质量管理体系中落实计量工作,建立并完善企业计量管理体系,从而提升企业的质量管理水平。     

浅析建筑工程造价控制与管理

随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济的不断完善,建筑行业之间的竞争日益激烈,建筑企业必须提高其市场竞争力,获得较大的投资收益,这就需要企业必须对工程造价的控制和管理予以高度重视。如何把建设建筑工程造价控制在合理范围内以及合理使用人力、物力和财力取得良好投资效益是个值得深入探讨的问题。本文主要对建筑工程造价各个阶段的控制与管理措施进行分析探讨。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

工程造价的控制与管理,是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。本文主要针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了简要的阐述。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

企业要想实现经济效益,对于新技术的选用与高效管理手段的规范是最重要的。在这其中,成本管理又是企业管理的重中之重。如何实现良好的成本管理,改善成本控制的不足呢?本文对此问题展开探讨。     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

综述建筑工程项目管理及控制

管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。     

建筑工程分包管理风险控制分析

随着经济的快速发展,大型的建筑工程项目越来越多,目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担,但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生,成为企业管理的重要组成部分,本文对工程分包管理进行了研究和分析,并进行了相应的风险控制的探索。     

浅谈建筑工程成本管理与控制

施工项目成本控制管理是一个涉及面广、内容多、周期长的复杂问题,成本控制贯穿项目施工全过程。只有通过对工程成本的全过程管理,寻求各种能降低工程成本的措施,才能提高经济效益,争取创造更多的利润空间。