革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

职业人才管理在企业经济发展中的作用

伴随着市场经济的发展,社会主义市场经济体制的不断建立和完善,企业经济不断的发展,人才在企业竞争中的地位越来越重要,一个企业要想在经济发展中立于不败之地,首先注重的是职业人才的管理,人才是企业竞争的关键所在。因此,深刻了解人才的对企业经济发展的作用,转变传统观念,怎样吸引和留住人才是当前企业发展的核心问题。科学发展观要求我们要以人为本,人才是综合国力发展的生力军,树立"以人为本"的人力资源管理观念。     

浅论民企的管理创新

民企创新,十分重要。它决定民企的生存与发展。民企应从管理、技术、营销三方面进行创新。管理上:1、要提高企业主的素质,培养创新精神;2、要提炼家族管理精华,建立和加强制度创新;3、要创新企业文化。在技术上:1、要转变观念,加快技术创新;2、要转变思路,搞好产业整合。在营销上:1、要创新经营理念,实现从单纯生产型到品牌经营型的转变;2、推进营销创新,提高产品市场占有率。民营企业主均有一种敢闯敢干敢作敢为敢于冒险敢于拼搏的精神,这些"敢"中饱含着创新。所以只要抓住机遇、不断创新,定会推动民营经济的快速优质高效地向前发展,为国家和人民创造出更多的财富和非凡的业绩。     

任职教育院校管理的主要矛盾及对策建议

行政管理、学术管理、教学管理和教学科研资源管理四个方面不能全面协调发展,管理的整体形态与信息化条件下任职能力培养规律不相适应,是当前任职教育院校管理科学发展面临的主要矛盾。为此,必须实现“三个转变”：一是要更新管理理念,实现由管行政向管全局转变;二是要强化组织领导,实现由纵向抓向立体抓转变;三是要优化制度设计,实现由各自为政向综合集成转变。     

关于房地产企业经营管理双重性的探究

当前,我国经济得到了迅猛发展,而房地产市场也越趋成熟,政府转变了导向职能,使得其发展空间和生存环境也不断的随之改变,人们对房地产企业的经营和管理越发的重视起来。而房地产企业要想在未来的市场经济竞争中占有一席优势之地,就必须要对此变化现象加以适应,来提高竞争优势,需要企业对原有的只重视价值链管理这一理念进行转变,同时,不能仅重视政府而对其他利益链条上的相关利益者进行忽视,要树立企业价值链以及利益链的双重管理目标,并加以实现。     

人力资源管理浅议

２１世纪，世界进入了飞速发展的时代，时代的发展，要求企业如欲在市场竞争中不落伍，不被淘汰，并能取得长足发展，也要跟上时代的步伐。传统的企业管理模式也已不能适应当今经济发展的要求，许多管理模式也要经过较彻底的革新，才能符合现代企业的需要，一些传统观念也要更新，其中尤以人力资源管理观念上的改变更为迫切。因为现代形势下的市场竞争实质上是人才的争夺，因而，人力资源管理就成为管理的基础和重心。一、人力资源管理是高回报的管理人力资源管理，是把人以及人力看作是资源，并将其作为企业最重要的战略资源实施管理，更多…     

社会管理转型的五大方向

随着经济发展方式的全面转型,我们的社会管理方式也应该同步转型,努力创建与经济发展阶段相适应、具有社会主义特色的中国社会管理新模式。具体而言,应该从以下五方面推动社会管理方式的转型。一是理念转型:从控制型管理向服务型管理转变。当务之急是我们要把党的"为人民服务"宗旨全面贯穿于社会管理之中,树立"服务民众、满足民众基本需求"的核心理念,全面推行"问题导向"、"需求导向"、"顾客导向"、"效果导向"的服务型社会管理新理念。二是机制转型:从封闭孤立型管理向跨界合作治理转变。     

试析当代企业管理的发展与革新

在经济全球化背景下,企业快速扩张过程中易现企业管理体制官僚化、管理过度化等问题,本文试结合传统理念和国外管理理念探讨企业管理的发展与革新:从过度管理向无为而治转变。     

从客户关系看铁路企业管理理念的转变

从客户关系管理理论的角度，分析了我国铁路企业客户关系管理模式的转变历程，论证了客户关系管理模式转变了铁路企业的管理理念，提升了铁路企业的持续竞争优势，同时也指出了从根本上转变铁路企业管理理念是一项长期艰巨的任务。     

基于服务理念的供电企业档案管理创新探讨

档案管理是一个企业管理的重中之重,企业档案管理的好坏决定了企业管理能力与管理政策的优劣。随着时代的发展、科技的进步,人们管理理念的转变与进化,服务理念成为越来越多企业档案管理的发展理念。提高服务意识、遵循服务理念、秉承服务制度成为档案管理人员工作的侧重点。创新是各个领域急需攻克的难题,而供电企业档案管理的创新也是企业面临的难题。本文基于服务理念分析了供电企业档案管理方面的现状,探讨了基于服务理念达到创新等问题。     

人力资源管理发展的4个趋势

伴随着日益激烈的商业化竞争,企业对人力资源管理提出了更高的要求。人力资源管理已经远远突破了劳动力配置等浅层次的人事管理模式,向企业管理的纵深和全方位发展,管理的理念、方式等都呈现出新的趋势。一、由封闭式管理向开放式管理转变。传统意义上的块状人事管理部门可能被逐步弱化,由部门化向综合化转变。特别是知识经济加速了企业管理的技     

浅谈高速公路施工的精细化管理

<正>近年来"精细化"管理作为一种理念在高速公路建设中被众多业主和施工企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的公路施工行业,要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位,已经不能单纯仅仅依靠规模支撑发展。"集约化,精细化"将是众多施工企业的必然选择。一、精细化管理概述所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

提升企业文化建设 全面推行预算管理

在经济全球化的今天,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,全面预算管理作为一种控制系统和管理工具在施工企业如何推行?使施工企业从粗放型向集约型的转变,靠文化力提升经济力,改变施工企业从"游击管理"过渡到"战略管理"的现状,从而逐步提高企业管控水平,实现企业发展的战略目标,增强企业竞争力。本文从全面预算管理的理论基础、施工企业推行全面预算管理的意义、施工企业推行全面预算管理的现状、施工企业推行全面预算的举措四方面进行探讨施工企业如何提升企业文化建设全面推行预算管理。     

浅谈企业现代经营管理新理念

随着改革开放和知识经济的发展,人们的价值观念发生了深刻的变化,企业的管理理念层出不穷,企业要想获得新的发展,即必须在管理理念上除旧革新,对传统理念进行扬弃,对外来先进经验进行吸收,在实践中不断创新。企业要持续发展,要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业经营管理理念的创新是一个不可替代、不可或缺的因素。     

现代成本管理

成本管理是企业永恒的主题,涉及到企业每项活动、每个人.随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展,传统的成本管理已很难适应,必须实施现代成本管理.与传统成本管理比较,现代成本管理实现了五个转变：理念由追求最低成本转变为追求合理成本,目标由降本转变为增效,方法由强调减法转变为加法减法并用,范围由企业内部转变为产品全价值链,属性由职能管理转变为战略管理.     

试论金融企业应具备的现代经营管理理念

银行是金融企业,金融企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟得到生存发展,关键的一条,就是要看企业的决策者是否能与时俱进,树立先进、科学、合理的现代经营管理理念。一般说来,现代经营管理理念主要包括经营机制创新理念、人本管理理念、营销策略择忧理念和品牌塑造理念。本文拟对如何树立这四大理念谈点肤浅看法。     

基础管理体系的探索与实践

本文论述了鞍山钢铁集团公司生产协力中心探索组织结构从"金字塔"式向"扁平化"转变,组织由"职能管理"向"流程管理"转变,企业管理由"经验管理模式"向"科学管理模式"转变,积极构建以"岗位管理、流程管理、制度管理"为主体框架的基础管理体系。以实现管理工作由"砌石头"向"砌砖头"转变,确保企业内部业务运行的流畅和各职能工作的协调与匹配,从而高质量、高效率完成企业发展目标。     

烟草企业人力资源管理如何创新的思考

<正>随着烟草行业改革的不断深化,烟草商业企业的体制、机制也顺应形势的发展而有了变化,作为企业第一资源的人力资源管理与开发,所面临的挑战也更多,如何搞好烟草企业的人力资源管理,将决定着烟草企业的健康发展。本文试从以下三个方面作了一个探讨。一、理念创新,树立人力资源管理的新概念目前,烟草商业企业在人事管理上依然是改革前国有企业通行的"人事管理"方式,在管理职工方面依然靠的是人事制度和硬性管理方式,这和现代企业所要求的对人的管理是相违背的。现代企业要     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。