传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

借脑就是力量——咨询诀定命运

古人云：“智者当借力而行，慧者运力而动。”一个“借”字，不仅道出了古人的谋略和智慧，亦表达出“借”之重要。     

IT管理咨询是企业ERP系统选型成功的关键

本文从企业ERP系统实施中存在的主要问题出发,找到ERP实施失败的原因首先就是ERP选型的问题,而在ERP人才缺乏的今天,作为IT管理咨询顾问正好是此方面的专家,完全有能力也很有必要协助企业成功实现ERP选型,并以某一企业选型实例加以佐证。     

中小管理咨询公司发展瓶颈及趋势研究

我国管理咨询的市场需求激增,而中小管理咨询公司作为咨询行业的主体,却遇到了难以突破的发展瓶颈。本文从咨询行业,咨询需求市场,公司自身的角度,来剖析影响中小管理咨询公司发展的因素,并研究它们对其发展的影响,然后并探讨了发展趋势。     

中国管理咨询市场培育需要诚信

本文分析了中国管理咨询业存在巨大潜在需求的现状,提出在管理咨询市场培育的过程中必须加强诚信建设,才能使这一新兴行业得到持续健康发展的观点。     

决策咨询工作要发展和创新

全国部分省区市决策咨询工作联系网络第21次年会,于2010年5月26～30日在浙江杭州、上海召开。来自四川、浙江、上海、天津、重庆、北京、辽宁、黑龙江、吉林、陕西、安徽、山西、新疆、广东、河北、江西、广西、深圳、成都、沈阳、哈尔滨、长春、大连、乌鲁木齐、石家庄市共25个省区市和四川自贡市、攀枝花市、宜宾市、凉山州,辽宁抚顺市、锦州市、     

管理咨询公司专业能力榜

在质疑声中快速增长!年增长率最保守的估计为20％，大部分机构估算为30％-35％，这就是中国管理咨询市场。而全球咨询市场虽然以12％速度迅猛增长，但占全球咨询3／4份额的欧美市场，咨询业普遍陷入低迷。     

向上的力量之“微”动力——2010,“微”动力学

2010年,我们将“向上的力量”的年度策划主题聚焦于“微博现象”。 这一年,从年初登上全国“两会”到富士康连环跳、宜黄拆迁风波、钱云会事件。借助微博,更为草根的“闲言碎语”从一个话筒搭上了另一个话筒。更为微小的声音在“围观”中不断集聚力量。渐成激荡之势,考验着政府危机应对能力与执政智慧。     

IT，变革管理的第四种力量

2003年,《哈佛商业评论》上一篇题为“IT,强势不再”的 文章,引爆了一场关于IT的大论战。争论的焦点,是IT到 底能否为企业带来战略上的竞争优势。 经济外环境的巨大变化,促使经济个体的商业模式及其管理 的变革和优化。戴尔的IT核心技术有限,但其利用直销模式和供 应链管理信息系统迅速成为IT巨头。沃尔玛也没有核心产品技术,但 通过连锁经营和企业管理信息系统成为全球最大连锁企业。这些跨 国公司的成功,无一例外地是靠推广上下游合作伙伴的信息化改变 了原有的商业模式,同时构建起企业间趋同的企业管理模式集合。     

管理咨询价值探析

本文从管理咨询如何有效促进企业发展的角度出发,对管理咨询的价值定位进行探讨.     

社会资本的力量

嘉吉公司退休CEO强调了在公司内部构建社会资本的重要价值, 同时提出了经过验证的实践方案我在嘉吉公司(Cargill)度过了整个职业生涯,并在1995年作为董事长兼CEO退休。我在1951 年加入嘉吉公司时,它只是大宗农产品行业的二流选手,该行业被一些大得多的公司所主导,比如:大陆谷物、通用食     

管理咨询价值探析

本文从管理咨询如何有效促进企业发展的角度出发,对管理咨询的价值定位进行探讨。     

山东环境监测引入司法力量

背景资料 2005以来．国务院环保部门先后出台了《污染源自动监控管理办法》和《环境监测管理办法》,并于2009年启动了《环境监测管理条例》的制定工作,以加强环境监测管理,规范环境监测行为。     

从听到问从办到督，网络问政凸显广东力量

2010年9月．人民网开设“直通中南海——中央领导和中央机构留言板”栏目。     

案例——“营销咨询”的误区

资深网友梦醒何方发布了一篇名为《“营销咨询”的误区》的帖子，由于内容翔实、分析到位而受到网友们的热捧。以下是部分内容，与大家共享。     

重庆打造西部管理咨询高地的思考

改革开放以来,重庆的管理咨询业出现了持续快速的发展.本文通过分析重庆管理咨询业面临的机遇和优势,结合管理咨询业的特点,指出重庆打造西部管理咨询高地的可行性和必要性,提出重庆打造西部管理咨询高地的相关对策与建议.     

管理咨询在中国

<正> 人们之所以需要管理咨询业,其理由可概括为两个词:复杂性和不确定性。事物的复杂性和不确定性往往使得“当局者迷,旁观者清”,需要听听别人的意见。从表面上看,企业只要投入足够的人力、财力、物力、时间,任何企业都可以找到解决问题的方案。然而在经济全球化开始发展的今天,要制定确保管