关于港口企业集团资金管理模式探索

作为港口企业集团,其每天的商品交易量相当大,因此港口企业集团的交易资金数量也十分的庞大,面对大量的资金如何做好资金的管理工作成了关键。对于港口企业集团来说,进行资金管理的模式较多,但是如何选择一种适合企业的资金管理模式成了关键之所在。本文将就港口企业集团资金管理模式进行探索,论述各种管理模式,并就部分资金管理模式中的问题以及解决方案进行讲述。     

大型企业集团资金集中管理模式

在国际竞争中,我国大型企业集团的资金管理日益高度集中是必然趋势。在上世纪80年代中期以前,国外企业集团公司的财务管理基本上都采用完全独立的分权模式,即分公司、子公司负责各自的财务核算和财务管理,集团公司一般只对下属公司进行工作指导,     

企业集团资金信息化管理模式探讨

企业集团采用资金的集中化、信息化管理模式,利用互联网技术达到数据共享,并借助网银技术和资金管理软件的支持,使资金管理突破时空的限制,加速资金的流转,加强对资金监管力度,辅助制订合理的决策方案,将极大地提高企业的经营效率和经济效益。     

集团企业资金集中管理研究

很多集团企业的前身属于国有企业,随着我国集团企业规模的不断扩大与各项管理制度的日益完善,大部分企业都制定出了适合本企业的战略发展目标与各项方针政策,这些都为集团企业有效的实施资金管理提供了基本条件。本文将就目前我国纺织集团企业中资金集中管理中存在的问题进行研究,并找出具体的对策。     

浅析物流企业的资金管理

物流资金是现代物流企业良性运转的血液,是企业发展的源动力。为保证资金的使用安全,加速周转和增值,必须加强物流资金的管理,建立行之有效的管理制度,加强资金日常管理,做到事前有预测、事中有审核、事后有控制和考核。     

集团企业完善资金管理问题研究

资金管理是企业管理的核心内容。随着改革开放的深入和市场经济的高速发展,针对大型集团企业,资金管理的难点不断凸显。如何有效提高资金管理调度能力,降低资金成本,提升资金使用效率,成为集团企业兴衰成败的关键所在。本文从集团企业资金管理现状出发,浅析资金管理存在的问题,并提出一些改进措施与建议。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

新时期集团企业资金管理创新研究

新的时期,集团企业增多,各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要,为此,创新集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

集团企业资金管理的重要意义

随着社会经济的不断发展,集团企业的经营范围与过去相比已经有所扩大,如今困扰企业管理者的最大问题就是资金管理问题。资金管理是企业管理中的一个重要环节,只有加强企业资金的管理与控制能力,才能够增强企业核心竞争力。在我国现阶段,很多企业在资金管理与控制方面都存在问题,并且已经严重影响到企业发展。本文通过对企业资金管理的研究,探讨其在集团企业中的重要意义。     

企业集团资金管理模式探析

资金管理是企业集团管理中非常重要的环节,关系着企业集团的生存与发展。然而面对全球经济一体化的趋势及挑战,企业集团应该改革传统的粗放型资金管理方法,建立以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,以有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本论文对现有各种企业集团资金管理模式进行了探讨,并对今后资金管理模式发展进行了展望。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键.本文对融资管理,项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨.     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

企业集团资金管理模式研究

一、企业集团资金集中管理的意义企业集团层面财务管理者关注的是如何使集团的资金循环周转顺畅、高效迅速。企业集团鉴银行资金管理的模式,运用现代网络技术、信息系统管理平台,进行资金的集中管理,已成为大多数企业集团的共识。资金集中管理具有如下的意义:1.利于防范资金链危机,提升集团对资金的风险管控力度。资金监管是集团产权关系监管最直接的体现。在传统模式下,集团的资金监管主要表现为事前的核算、事后的监管。造成流程松散,无法实现     

刍议建筑工程造价资金管理模式的改进

对于建筑工程来说,工程造价是使用和投入最为关键的因素,因此,科学合理的对建筑工程造价进行分析和控制,有利于工程项目顺利的完成施工工作,有利于将工程的投资效益最大化。这篇文章就对建筑工程造价管理问题进行分析,提出改进工程造价资金管理方法的建议,让建筑工程的经济效益最大化,为未来建筑工程工程造价资金管理提供参考。     

大型企业集团资金结算中心运行模式的探讨

在越来越强调集约化、精细化管理的今天,大型企业集团资金集中管理已是大势所趋。从操作实践上主要有结算中心和财务公司两种运行模式,各具优势,企业可根据需求加以选择。由于结算中心不需要相关部门的审批,其核心功能基本能够满足企业集团初期资金集中管理的需求,运行成本低,且操作上更具灵活性,因而为企业集团普遍采纳和接受。笔者在一大型企业集团资金结算中心工作多年,逐步摸索出了一套以资金集中管理为核心、以风险管控为重点的规范化的结算中心运作模式。     

集团企业资金集中管理风险与控制分析

资金对于企业而言,相当于血液对于人体。集团企业的资金作用显然更加举足轻重,因为集团企业对于资金的需求规模更大、要求更高,传统的资金管理方式存在极大的局限性,已不再满足集团企业资金管理的要求。     

浅析集团企业现金流管控

企业现金流管理是企业发展生存的关键要素,集团企业良好的现金流运作是企业提升核心竞争力的前提。随着我国经济体系不断向国际化接轨,市场的竞争力也逐步增长,企业需要做到合理调控日常现金流量、加强现金管理制度的建设,通过合理的资金控制手段,提高企业资金利用效率,加强企业风险承受能力。     

集团企业资金的集中管控方式探讨

集团企业是国家经济产业的主要组成,具备高度集中、形态多样的特点。确保集团企业的社会地位,必须保障企业资金的有效管控,促进企业资金的安全流通。集团企业在资金管理方面采用集中管控的方式,以此提高资金运行效率,降低企业发展中的成本投入。因此,本文通过研究集团企业的基本情况,分析集中管控的方式。     

浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。