年轻雇员主动离职因素研究

正常的组织应该保持一定的雇员流动率,但过高 的离职率则会给组织带来高昂的人力资源成本,雇员 离职已经成为许多用人单位人力资源危机的主要形 式。根据美国的有关研究,有2／3的员工是在刚开始的3 年内离职(Mangione,1973)。国内学者也认为年轻雇 员是离职率最高的一个群体,张勉等的调查显示,服务 期在1-3年的员工离职水平高;孙海法等研究发现MBA 学员的主动离职主要发生在任职的前5年。年轻雇员是 组织中最具活力和激情的一个群体,而这个群体的高 离职率也让很多单位的人事部门和人力资源管理人员 感到棘手,因此,研究这一特殊群体的离职意向对企业 人力资源管理具有重要意义。     

强化企业组织公民行为途径初探

企业的成功和发展与员工的组织公民行为密切相关.组织公民行为能持久强化和提升组织的绩效.研究、探讨强化和提升组织公民行为的有效途径和方式具有积极意义.     

组织构成多样性与离职意图的关系研究

一、研究框架现有员工离职研究的基本特征是检验各种潜在的前因变量对离职倾向的解释能力。其中,Price与他的同事们的研究结果是这方面的一个代表。Price通过对已有大量文献的回顾,总结了员工期望的工作条件和环境特征,在Price员工离职意图路径模型(以下简称为“Price模型”)中     

基于SSG组织关系调节的心理契约履行与员工绩效

文章基于社会交换理论和归因理论,置入具有中国本土文化特征的SSG组织关系调节要素,考察心理契约履行对员工绩效的作用机制与效应.结果表明:心理契约履行对角色内绩效和组织公民行为正向影响显著;SSG组织关系调节对心理契约履行与组织公民行为关系起到正向调节作用,但在心理契约履行与角色内绩效关系中调节效应不显著.为此,要合理引导与管理员工组织心理,关注并提高心理契约履行程度,建立管理者与员工间高质量的组织关系.     

心理契约、心理授权对组织行为的影响机理与模型测度

文章分析了心理契约和心理授权对组织行为影响的理论机理,并通过构建计量模型进行实证研究.认为心理契约和心理授权均对组织行为具有显著的正向影响,其中上下级关系及晋升空间对员工行为的影响大,薪酬福利对员工的积极性影响较大,公司规模、员工性别和企业性质对组织行为也有一定影响.     

民营企业组织支持与组织公民行为关系的实证研究

基于社会交换和组织支持理论,文章探讨了员工组织支持、感情承诺和组织公民行为之间的关系,提出了感情承诺作为员工组织支持和组织公民行为之间中介关系的理论模型,并通过一家纺织业民营上市公司220名员工的样本进行了实证检验.     

家族企业家族成员参与度对员工绩效的影响

本文通过研究家族企业中家族成员参与度与员工的绩效之间的关系,分析家族成员参与度对员工绩效所产生的影响,进而分析家族企业使用家族成员的实际效果,评价目前条件下家族化经营的利弊。通过实证研究,发现家族成员参与度与员工绩效呈负相关,其中家族成员参与度与员工组织承诺呈负相关,与员工工作满意度呈负相关,与员工的离职意向呈正相关。     

一线服务员工组织公民行为影响因素的实证研究——基于顾客积极反馈的视角

虽然顾客是一线服务员工日常工作交往的重要组成部分,但目前关于顾客行为影响一线服务员工组织公民行为的研究很少。提出了顾客对服务员工的关系建设行为（CRB）、顾客对服务质量的积极评价行为（CPA）（二者统称顾客积极反馈）,并阐述它们如何影响服务员工的组织公民行为（OCB）。针对医生、美发师、美容师及其顾客的实证研究结果显示：顾客对服务质量的积极评价行为对服务员工在服务工作中的成就感和服务员工感知被尊重具有显著正向影响,并最终促进服务员工组织公民行为;就对服务员工组织公民行为的相对影响力而言,顾客对服务质量的积极评价行为所具有的正向作用远大于顾客对服务员工的关系建设行为所带来的负向作用。     

组织认同心理和行为结构方程全模型研究

文章对组织认同心理和行为分别构建测量方程,心理对行为的影响构建结构方程,运用结构方程建模(SEM)进行检验,得到了转型时期中国企业员工组织认同的全模型,拟合结果比较满意,内容效度和结构信度较高,并分析了影响组织公民行为的心理因素,获得了与理论假设一致的结果.     

基于职业生涯高原的企业管理人员离职博弈分析

文章以Ference等人按职业生涯高原进程将企业管理人员所划分的四类员工为研究对象,在基于博弈论分析的基础上,建立了基于职业生涯高原的企业管理人员离职博弈模型,发现低绩效下的新进型管理人员比枯萎型管理人员的离职倾向大;高绩效下的静止型管理人员比明星型管理人员的离职倾向大,从而为企业管理人员职业生涯的管理提供了一个理论依据.     

知识型员工人力资源管理策略与建议

正一、对知识型员工绩效考核过程的建议(一)建立动态的目标考核,关注行为和过程根据对两种绩效考核制度下的知识型员工公民行为表现维度的分析,可以知道,对知识型员工而言,个人的目标应融入组织的目标之中,个人为组织目标奋斗的过程也就是个人追求自我实现的过程。从马斯洛的需求层次理论可知,个人的发展和自我实现是最高层次的需要。帮助和引导员工实现自己最高层次的需要,就会让员工在组织中获得自我实现的动力,最     

我国转型期提前退休行为的危害及其控制

提前退休是指职工未达到国家规定退休年龄而离开工作岗位的养老行为.在我国从计划经济向市场经济过渡的过程中,提前退休是与企业和个人利益最大化密切相关的.转型期提前退休的大量涌现,对我国社会经济的发展产生了深刻的影响.因此,深入分析提前退休的危害与原因,找出解决问题的方案,无疑具有重要理论和现实意义.     

辱虐管理对员工积极追随行为影响的统计检验

基于社会交换理论,文章考察领导的辱虐管理对员工积极追随行为的影响,并检验领导与员工私人关系的中介效应及权力距离导向的调节效应.基于对381个员工的调查问卷进行统计分析,结果发现:(1)领导的辱虐管理负向影响员工积极追随行为;(2)领导与员工的私人关系在辱虐管理与员工积极追随行为的关系间发挥了部分中介作用;(3)权力距离导向在辱虐管理与员工积极追随行为的关系间发挥了正向调节作用,即员工的权力距离导向水平越高,二者之间的负向关系越弱,反之则越强.     

组织内知识共享的进化博弈模型

文章在有限理性前提下,运用进化博弈论的模仿者动态模型,分析了组织内隐性知识共享过程中,知识型员工的进化稳定战略。研究发现:在共享知识的过程中,知识型员工所获得报酬、同伴行为以及共享知识的对方的行为都会影响到知识员工的行为选择。组织应该为员工共享知识提供积极的氛围和健全的激励机制。     

员工工资的保密与透明

在我国的许多企业,尤其是三资及民营企业里,企业往往实行工资保密制度,即规定每个员工只应该知道自己的收入(工资、奖金或其它报酬),而不允许去打听其它同事的收入,也不要随意把自己的收人透露给同事,否则一旦查出就要受罚.这种收入发放方法(我们可以称为工资保密制)与传统的国有企业截然不同,在传统的国有企业里,企业发给每个职工的工资或奖金,都被公开. 为什么会有企业实行工资保密制?企业领导人不愿意使工资透明化是出于什么顾虑?工资保密对员工的行为有什么影响?工资透明又会使企业员工产生什么行为?工资保密方式能够提高员工的工作效率或企业利益吗?对这些问题,有必要进行研究.上世纪六十年代,美国心理学家亚当斯(J.S.Adams)提出了一个公平理论,这个理论主要用于研究报酬的公平性对员工工作积极性的影响.     

浅议企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发 展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它 是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激 励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就 是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造 性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱 导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实 现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和 创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制 运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要 因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的 一个十分重要的问题。     

战略人力资源管理、心理契约履行与组织绩效关系的统计考察

文章基于社会交换理论,考察战略人力资源管理、心理契约履行与组织绩效间的跨层次关系.以51家企业、1015位员工为研究对象,HLM分析结果表明:(1)战略人力资源管理对角色内绩效和组织公民行为具有显著的跨层次促进作用;(2)心理契约履行在战略人力资源管理与组织绩效间起到部分中介作用.     

强制性社会变迁中的非自愿移民能力发展研究

非自愿移民在承受整个社会转型影响的同时,还受到工程建设带来的被动迁移这一强制性社会变迁的影响.强制性社会变迁迫使非自愿移民离开熟悉的生产和生活环境,造成其人力资本积累中断和能力受损,陷入贫困的境地.文章基于能力失灵的视角,建立了一个理解非自愿移民贫困的分析框架.并利用丹江口水库移民的调查数据,运用分位数回归方法,证实了强制性社会变迁通过影响非自愿移民的人力资本、社会资本和态度而导致其能力受损的这一作用机理.     

个体职业生涯发展理论视角下的知识员工敬业度提升策略

在员工的职业生涯日益无边界化的背景中,组织如何提高知识员工的敬业度成为一个难题.文章界定了组织内知识员工敬业度的三个分析层次,并以Super提出的个体职业生涯发展理论的视角,提出了组织提高知识员工敬业度的具体策略.     

员工组织信任提升模型

在经济全球化的今天,组织信任正在变得越来越重要,正日益成为影响企业核心竞争力的关键因素.文章在综述和分析员工组织信任的基本概念、阻碍员工组织信任的因素的基础上构建了员工组织信任提升模型,并指出了企业应该如何利用该模型对员工组织信任进行提升,最终为企业发展提供持久的动力.