试论唐甄思想的特点

唐甄是我国明清之际的重要思想家,近年来国内外学者对他的思想进行了比较全面的探讨,取得了一些成果。但在如何评价唐甄思想的特点及其历史贡献等方面,还存在着分歧,有待进一步深入研究和探讨。本文就唐甄思想的特点问题谈一点个人的见解。 唐甄生活在我国封建社会末期。这个时期,随着资本主义因素的萌芽和商品经济的发展,市民阶层的力量也越来越强大。唐甄的思想正是反     

试论唐宪宗

安史之乱是唐由盛到衰的转折点。唐后期的皇帝远比不上前期的皇帝英明,然而,在唐后期昏庸的皇帝群中,唐宪宗却是较有作为的一个。但到目前为止,对唐宪宗,还未见有专文论述。本文试图对唐宪宗的功过是非作一粗略的分析。一唐宪宗即位之初,较为英明果断,颇有雄才大略的气度和胆识。他极赞佩盛朝治世之功,决心仿效太宗、玄宗,中兴唐室,并为此作出了一定的努力。他的主要优点和功绩,表现在以下几个方面。     

试论市场经济条件下的用人之道

社会主义市场经济条件下,用人的观念、举措和机制都需要更新,都需要符合这种经济体制所固有的价值规律、竞争原则和效益原则.唯其如此,才能做到用人得当、人尽其才.     

孟轲政治思想的继承与发展——唐甄政治思想简评

孟轲有言,“乃所愿则学孔子也”。唐甄则说,“甄虽不敏,愿学孟子焉”。孟轲扩张孔丘仁学为系统的但政学说,唐甄发展孟轲仁政思想,为斥君富民之论,惊心动魄之言。所著《潜书》九十七篇,以《辨儒》、《尊孟》、《宗孟》诸篇始,以《有归》、《潜存》诸篇终,不论谈学术,道修养、论政治、说经济,到处渗透着孟轲的政治、经济、哲学观点,并与其探索总     

试论唐蕃大非川之战

<正> 公元七世纪中叶,唐蕃关系进入一个曲折复杂的历史时期,以大非川之战为起点,唐蕃双方在西北地区进行了近两个世纪之久的对峙和争战,对我国历史发展产生过深远的影响。近年来,对大非川战役中的一些问题学界不乏硕论,但多囿于论题,未遑展开和深入。笔者不揣冒昧,草成此文,以求抛砖引玉。     

曾国藩的用人之道

曾国藩的用人之道孙丽萍古人有言，为政之道不外得人治事二端。得人包含发现人才、培养人才和使用人才。《易经》讲：“圣人养贤，以及万民。”北宋司马光探索历代兴衰成败，功绩卓著，他说：“夫贤者，其德足以敦化正俗，其才足以顿纲振纪，其明足以烛微虑远，其强足以结...     

贞观之治与用人之道

唐太宗李世民称得上是一位开明的皇帝。他在功成业就,统治地位稳固之后,并没有像其他开国之主那样,藏弓烹狗,屠     

谈企业用人之道

谈企业用人之道李宝瑞毛泽东同志说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”邓小平同志一再强调：“要按照‘革命化、年轻化、知识化、专业化’的标准，选拔德才兼备的人进班子。”几年来，我们山东水泥厂党委和人事部门，在培养、选拔、任用、管理干部工作中，认真...     

唐太宗的用人之道

李世民一生孜孜求士,务在择官,是他取得赫政绩,名垂青史主要原因。李世民用坚持的是“德才兼备”,但实际上是把“德”置于“才能”之上。李世民在用人时不以小过而志大功,是抓住了事物的主流。     

试论唐政府与专卖商的关系

商品经济是瓦解封建统治的腐蚀剂,因而必然遭到封建统治者的压制.逐渐积累起统治经验的中国封建地主阶级,由一味采取单纯的抑商政策,到竭力将商品经济纳入封建经济的轨道,利用它为自身的统治服务.汉的官专卖而唐的官商混合专卖以及宋以后的商专卖,则构成这一演变过程的重要侧面.了解这一点,无疑有助于我们认识中国封建地主阶级对社会经济的发展既违抗又适应的两重性,商人资本对封建经济既腐蚀又维护的     

古人用人之道的启示

古人的用人之道告诉我们 ,选才用人是关系到国家兴亡、事业成败的大事。坚持德才兼备、唯贤是举是选才用人的原则 ;当今 ,我们在进行社会主义现代化建设中 ,坚持德才兼备的原则正确处理好德与才的辩证关系十分重要     

现代领导的用人之道

“治国之道,唯在用人”。选才用人是各级领导者的基本职责。能否正确地选才用人,是关系到国家兴衰和事业成败的大事,也是实现科学领导的关键。因此,领导者必须重视选才用人,正确掌握选才用人的标准,研究人才的选拔、使用和培养问题。     

论毛泽东的用人之道

毛泽东曾经指出:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”出主意固然重要,用干部也很重要。因为主意出得再好,路线、方针、政策再正确,如果没有得力的干部去贯彻执行,就得不到落实,就等于零。因此,对于领导者来说,不可不研究用人之     

山西票号的用人之道

山西票号之所以享誉华夏,驰骋海外,其用人之法,实为主因之一。其选人上的严格把关、用人上的唯贤是举,优化了人员素质;严格的号规规范了企业的经营和人员的行为;顶身股的运用增强了企业的聚合力。这些成功经验迄今仍有借鉴意义。     

谈企业家的用人之道

一个企业的领导班子就像一盘棋。作为一名厂长(经理)是否能够把自己的企业搞活,把这盘棋下好,关键在于领导班子内部是否团结,上下齐心,拧成了一股绳。因此,这就直接关系到厂长(经理)的用人之道。纵观古今中外,大凡事业有     

朱元璋选官用人之道综论

建立大明王朝后的朱元津深知打江山难，守住江山传之万世更难，要巩固和发展王朝事业，就要善于选用人才。由于特殊的历史条件，明初官员不仅质量低，而且数量不足。所以他在起用贤才、健全官僚队伍、巩固封建王朝方面采取了一系列的措施。本文拟就朱元津选官用人之道作一综论，以用察古而知今。一、视才为宝，广揽英资朱元津十分重视人才，并有一套完整的用人观，他颇具忧患意识，总结历代用人之得失说：“武帝任张汤而政事衰，光武褒卓茂而王业盛”，元朝“建国之初，辅粥之臣皆贤达，所进者又皆君子，是以政治龛然可观。及其后也，贵戚擅…     

论包拯的用人之道

包拯(公元九九九——一○六二)字希仁,北宋庐州合肥人,二十八岁中进士,六十四岁去世,累官至枢密副使。他处在北宋集权统治危机潜伏、矛盾重重的时期,提出过不少改革政治的主张。就其“用人之道”而论,基本观点和主张,大致如下:一、用人贵在知人包拯认为,通观古今,“治乱之源,在求贤取士得其人而已”。有没有人才呢?包拯说“以四海之广,不患无贤,而患在信用之不至尔”。他针对仁宗皇帝和社会恶习提出了自己的用人意见:第一、要推大信于群下,切勿玩弄权术,好疑多禁;第二、不要以“形迹”(仪容相貌)取人。形迹之弊会对有才者因形迹而不敢用,对不才者因     

浅析企业管理用人之道

在以人才竞争为核心的知识经济时代,许多企业都把吸引和占有人才作为自身生存和发展的战略性目标来抓。但是也有很多企业老是感觉到在关键时刻无人可用,以至于给企业带来巨大损失。本文就企业如何吸引人才,如何合理使用人才作一理论上的浅析,并应用美国心理学家马斯洛需要层次理论剖析企业用人之道。对传统“用人不疑,疑人不用”提出质疑,主张“疑人也用,用人也疑”。     

有效管理与用人之道

本文从有效管理的角度谈论用人所长的重要性，归纳了用人所长的原则及论述了在改革过程中实施用人所长所遇到的心理阻力。     

试论唐初唐蕃战争对党项羌的影响

唐初在西南边疆广设羁縻府州,当地党项羌开始主动内附唐朝.高宗时期爆发的"唐蕃战争"使党项羌与唐朝的关系出现分化,一部分党项羌受到吐蕃的控制与驱使,另一部分不甘吐蕃统治的党项羌被迫向唐朝内徙.这一过程为后来唐朝组织党项羌定点内徙奠定了基础,从而改变了当时乃至以后党项羌的分布格局与历史进程.