跨国公司的购并与分化及其对我国企业改革的启示

介绍了跨国公司五次购并与分化的形式及特点，说明“购并—分化（分解）—购并”的规律性，指出在我国企业改革过程中需要建立合理的购并结构和规模，考虑购并的成本与效益，并尽快实现并购企业的组织管理一体化。     

购并中的非上市企业价值评估

研究了企业购并过程中最主要的方面，即目标企业-非上市企业的定价，购并中的非上市企业价值不仅包括企业没有被购并时作为一个整体的价值，还包括由于兼并产生的一系列协同效应和其他因素而导致额外的收益（溢价）的部分，那么非上市企业的价值就是购并前目标企业的价值加上溢价的一部分。     

购并战略--企业成长壮大的捷径

运用购并战略是企业通过外部方式成长壮大的捷径,购并的过程是企业控制权转移的过程,实质也是资本的扩张过程.企业运用购并战略应从正确选择购并对象,科学运用各种购并战略类型,合理回避购并失败等方面入手.     

对“购买商誉”问题的探讨

企业将超过被购并企业的净资产部分认作是被购并企业的商誉,且将这部分商誉作为企业的无形资产入账,称为"购买商誉".本文通过分析认为 "购买商誉" 根本不是商誉,"购买商誉"的概念存在着重大的理论缺陷,它会引起严重的误导,建议取消这一概念,采用直接计量购并企业主体商誉的变动.     

企业购并失败的原因及对策

近年来,企业购并虽多,但真正能创造收益的企业并不多.对此,作者通过对整个购并过程进行分析,认为购并前企业产权不明晰、缺乏核心竞争力,购并实施中的溢价接管,以及购并后的整合不力是导致企业购并失败的原因,而购并失败的一个共同特征是购并成本的膨胀及不可控.对此,建立明晰的企业产权制度,加强企业核心竞争力,对目标公司进行详尽的审查,以及循序渐进的进行购并后的整合,同时加强企业购并外部环境的改善,将会有助于降低企业购并的成本,从而提高企业购并的成功率.     

企业集团与多元化经营

21世纪是大公司、大企业的时代,我国国有企业新一轮改革的核心内容是以购并为主要手段的国有企业重组。在企业购并特别是横向购并过程中,必然会出现不同行业之间企业的多元化经营问题。然而以往的研究将产品整合看作是企业集团购并后的自动调整过程,忽视了世界上著名的大企业几乎都是经过多元化扩张为大型企业集团的事实。文章针对我国在组建和运营企业集团中的思想性偏差进行分析研究。     

企业购并内在机制论

企业购并是现代企业的一种经济行为，即“企业市场行为”。它在盘活存量资产、优化资源配置、促进产业结构调整、推动企业规模经济的形成等方面，发挥着极其重要的作用。那么促进企业购并的内在机制究竟是什么？１．规模经济及其诱导下的资本集中：企业购并的内在动因。２．市场竞争：企业购并行为的强大助推器。３．科学技术的进步，组织方式的变革：大规模的企业购并从潜在的需要变为现实的可能。４．资源的有效配置机制：既以企业间的相互购并为其实现手段，又是企业购并的内在促进机制     

我国企业购并策略思考

我国当前有关企业购并的实际运作正搞得轰轰烈烈。这是对于传统企业实施战略性改组，并使之在现代企业制度框架下实现正常运转的表层反映，也是我国当前进一步深化企业改革的一条重要思路。而笔者认为，在我国当前情况下，应理性对待企业购并中的所谓“低成本扩张”问题。在企业实施购并策略时，应该严肃地思考：购并究竟是不是所有企业发展的内在需求？这一经济活动到底需不需要成本以及需要多大的成本？企业购并究竟有没有风险     

关于外商购并中国企业的法律问题探讨

外商购并中国企业，是外商投资中国的一种新的形式，有着非常广阔的前景，尤其是国有企业改革和原有外商投资企业的改组，为此带来了更多的购并机遇，但我国现有关于外商购并的法律尚不完善，必须结合中国改革开放的实际和国际购并的惯例，去研究外商购并的相关法律问题，这样才能更好地保护外商的权益，吸引更多的外商参与中国建议。     

公司购并解析

在竞争性市场条件下，公司购并作为产权交易的高级形态，具有优化稀缺资源配置，增强企业自身市场竞争势力，进而实现高投资回报率等积极效果。企业欲达到购并目的，须结合各种多变的外部环境相机制定有效的购并策略以提高把握商机的能力。     

我国企业购并的特点、原因及社会协同

在世界经济一体化大潮冲击下，由于企业资本扩张机制的变化，证券市场、产权市场的建立，以及改革形势下国情与政府的要求，和中国市场对外资的巨大吸引力，中国企业界购并活动也日益活跃。文章分析了中国企业购并活动的四个特点，并就企业购并活动的社会协同提出了三点意见。     

关于企业跨国购并的几个问题

关于企业跨国购并的几个问题肖淑芳（北京理工大学管理学院）随着国际分工的分化，国际竞争的加剧和各国放松经济管制，跨国购并迅速发展并在８０年代末形成了全球性浪潮。９０年代初跨国购并由于西方经济衰退有一个大幅度的下降，但随着西方经济的复苏，企业经营状况的好...     

企业购并的价值创造分析

若干企业购并的失败,源于对购并的收益认识不清,对购并的成本估计不足。根据收益源泉的创值机理将购并收益分为战略收益、公司治理收益、财务收益和机会收益四类,这有助于购并企业更好地认识不同类型购并持续创值能力和对购并企业价值的差异,更加准确地评价购并的价值创造能力。将购并成本按支出的阶段分为规划成本、交易成本、整合成本和管理成本四类,这有助于购并企业全面认识购并可能产生的成本,合理预计购并的负担。     

企业规模化、专业化和全球化的演进--美国企业百年购并的回顾与启示

企业购并是美国资本主义制度发展过程中的重要组成部分,美国企业的百年购并史,是美国企业的百年成长史,也是美国资本主义从自由竞争到私人垄断再到国家垄断的发展史。分析美国的企业购并历史,深入了解美国企业购并的演进轨迹,及其对美国经济、社会等制度发展影响,无疑对发展具有中国特色的社会主义政治、经济制度具有重大的借鉴意义。     

我国民营企业购并中的目标企业选择研究

购并是企业发展壮大的必由之路，尤其是对于当前经济形式下的中国民营企业。但进行购并活动同时也具有巨大的风险，所以购井前进行廑慎的部署和科学的评估是非常必要的，结合中国的实际情况来看，购并能否成功的关键应是目标企业的选择。     

论企业购并过程中的风险

企业购并行为有很多的积极效应 ,但由于存在广泛的信息不对称、有限理性及机会主义行为等 ,企业购并行为的风险是相当大的。常见的企业购并风险主要有规模风险、机会主义风险、多样化经营风险、财务风险、企业文化风险和制度风险等七种。一项购并活动能否成功 ,在某种程度上则取决于对购并风险的预警     

从成本入手研究企业购并效应

购并在企业发展中具有重要的作用 ,它是增强企业核心竞争能力 ,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应 ,避免企业经营陷入困境。文章从交易成本和管理成本入手 ,借助于均衡模型 ,对购并企业适度规模问题进行了探讨。     

刍议我国企业购并

自上个世纪以来，全球发生了五次大规模的企业购并浪潮，对经济的发展产生了深刻的影响。微观上通过企业产权交易实现资本集中，获得规模效益，提高竞争实力；宏观上优化了资源配置，盘活存量资产，减少重复建设和结构雷同，促进产业升级。我国真正意义上的企业购并始于８...     

面向新世纪的信息企业购并与扩展动因分析

隐含着“世纪交接”意义的世界第五次企业购并浪潮区别于前四次的产业特点是信息企业为主流。这主要表现在通信业、电脑业、广播视听文化业等。购并成为信息企业扩展的主要方式的原因是多方面的，包括抢占领先技术，开拓新产品的技术动因；由世界经济信息化趋势提供广阔的需求空间的市场规模动因；由加速经济技术一体化和政府管制放松而形成的外部原因。文章最后认为，“不进则退”的理念是信息企业购并与扩展的人文基础与内在动因。     

投资期权方法对战略购并价值的再发现

当前利用净现值 (NPV)方法对企业战略购并价值的评估存在许多不足 ,这也是难于实现企业战略购并的价值 ,导致诸多购并案例失败的重要原因。本文运用投资期权这一新的工具分析企业战略购并 ,探讨对企业购并中各种价值的更准确的把握