企业战略联盟的期权博弈分析

本文认为,企业建立战略联盟实质上是构建了一个战略投资的期权博弈实现方式,从而可以灵活应对高度不确定的市场环境和技术研发失败的风险.企业战略投资具有高度的不确定性、不可逆性及专用性,因此不能为了降低交易成本选择一体化在企业内部的治理方式,而应根据所能实现的期权博弈战略价值,选择较灵活的治理模式(如战略联盟),以最大化实现这类投资的战略期权价值.由联盟双方对联盟资产的估价而决定的联盟期权的"市场价格"和由联盟双方讨价能力决定的联盟期权的"执行价格"共同决定了联盟期权执行时的价值;联盟期权等待的灵活性价值与博弈占先战略价值相均衡之处决定了对联盟期权执行的最佳时机.     

企业战略联盟存在空间及其一般模型研究

企业战略联盟现已成为国际经济中最重要、最普遍的现象之一.论文在对企业战略联盟性质进行详细分析的基础上,总结了威廉姆森交易经济学对企业战略联盟存在性的解释以及迪屈奇对其所作的最新发展,基于成本和收益提出了企业战略联盟产生和存在的空间,构造了解释企业战略联盟存在合理性的一般模型,对企业战略联盟产生和存在的合理性做出了更合理的解释.     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

基于资源的企业战略联盟形成研究

企业战略联盟（ESA）是企业预防、分散、降低战略风险，提高竞争力，获取竞争优势的重要机制。作者基于资源观（RBV），建立了战略联盟的形成动因模型，得到战略联盟形成的两个基本条件：利用系统结构对联盟组织进行了结构描述，以熵作为系统组织有序度的度量尺度，在交易费用约束的条件下，建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型。研究结果表明，企业战略联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟（SSA）、强弱联盟（SWA）、弱弱联盟（WWA）这样三种基本模式。     

主导企业适应突破性技术变革的整合研究

突破性技术变革的频率正在不断加快,而主导企业在技术范式的转换过程中却经常遭遇绩效下滑甚至被新进入企业所替代.本研究认为,主导企业能否适应技术变革取决于三个因素的平衡和交互作用:技术投资、技术能力以及互补性资产,在考察技术变革所带来的竞争含义时强调综合考虑多个视角的重要性.此外,作者根据这些因素提供了三种应对机制:利用实物期权方法进行技术投资、利用自主事业单位开发新技术,以及利用互补性资产与突破性技术发起企业建立战略联盟.     

我国制造企业中心的供应链体系建设的新制度经济学分析

我国建立以制造企业为中心的供应链体系战略联盟是一种制度的选择和创新。制度的建立是为了减少交易费用,减少个体收益与社会收益之间的差异,激励个体和组织从事生产性活动,最终带来经济增长。对于我国制造业中心供应链的制度变迁模型可考虑选择诱致性制度变迁来克服这种制度的供给不足。     

基于获取决策优先权的零售商战略联盟效益分析

对于由一个供应商和多个零售商组成的单一产品、单周期供应链,在确定型市场、零售商成本对称以及供应商具有关于零售商成本结构完全信息的情况下,考虑了同时带来运作成本与决策权分配变化(基于获取决策优先权)的零售商定货数量决策联盟。利用博弈论方法,研究了获取决策优先权的零售商战略联盟对参与联盟的零售商、未参与联盟的零售商、供应商以及供应链整体收益的影响。证明这种零售商战略联盟不可能使供应链中所有成员都同时增加收益。但在一定的条件下,联盟能实现某种部分"多赢";使供应链整体、供应商和参与联盟的零售商收益增加,或使供应商和参与联盟的零售商收益增加。     

动态联盟中企业建模的Meta-Model

虚拟组织的两个主要组成 :1 )虚拟的办公环境 ,如个体之间不受地理位置限制的电子通讯交流方式和个体之间基于信息技术支持的文件存储、检索或数据处理等系统 .2 )功能虚拟化 ,发展自己的核心业务能力 ,弱项实行外包 ( outsourcing) .因此 ,信息技术和信息系统的有效支持是虚拟企业的重要特征之一 .如何在构建虚拟企业动态联盟的企业建模时 ,考虑整体的信息系统构架值得研究 .文章利用战略依赖 /原理模型等面向目标 ( goal-oriented,GO)的分析方法—OO( object-oriented)方法的延伸 ,研究了虚拟企业动态联盟中企业建模的 Meta-Model,该模型为动态联盟间的信息系统构架提供了建模的基础     

建筑企业战略联盟的动因分析与联盟模式选择

针对当前建筑业在我国经济社会中的重要地位,本文引入战略联盟的概念,分析建筑企业战略联盟的动因,以及提出现有战略联盟的模式,最后通过层次分析的方法建立评价体系,帮助建筑企业选择联盟的模式。     

从传统视域浅析企业战略管理——以油田为例

在中国传统观念中,势是一个可以和战略对应的概念.企业战略管理可以为＂谋势、造势、任势＂所定义,而且这样定义,也能较好地涵益＂战略分析、战略选择,战略实施＂这三个战略管理关键要素.