社群媒体-项目任务的匹配对项目满意度及绩效的影响

应用任务-技术匹配模型,通过实证方法研究了QQ这一典型社群媒体与项目任务的匹配对项目满意度及项目绩效的影响。项目满意度分为项目过程满意度和项目结果满意度两个维度,项目绩效则从个体项目任务绩效和个体项目关系绩效两个维度进行测量。研究结果表明,社群媒体-项目任务匹配正向影响项目过程满意度,项目过程满意度又正向影响项目结果满意度、个体项目任务绩效及个体项目关系绩效。此外,个体项目关系绩效也进一步影响个体项目任务绩效和项目结果满意度。     

城市基础设施项目PPP模式的运作方式选择研究

根据城市基础设施项目的经营属性,认为城市基础设施项目可以从项目治理层和项目管理层两个层次灵活选择PPP模式的具体运作方式。从项目治理层解决城市基础设施项目特许建设权和特许经营权的配置问题,采用特许经营方式实施经营性城市基础设施项目,采用“建设-移交”方式实施非经营性城市基础设施项目。从项目管理层解决城市基础设施项目建设和运营专业化分工问题,采用分割特许经营方式实施建设和运营复杂的项目。     

项目群管理模式研究

项目群管理通过有效管理项目群中的所有项目,为实现企业的战略和商业目的提供了管理途径。项目群管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,本文在有关文献的基础上提出了项目群和项目群管理的概念,概括了项目群的类型,阐述项目群管理结构,并从管理要素维度、干系人维度、层次维度和时间维度对项目群管理活动进行了分析,同时构建了项目群管理信息系统。     

基于项目治理的BT模式选择分析——以城市轨道交通项目为例

项目治理理论认为项目控制权配置与风险分担的匹配性对项目建设绩效具有深远影响,然而现有工程项目交易方式的选择通常仅考虑项目管理层面因素,而忽略了项目治理层面因素的影响,这导致BT模式下工程项目交易效率较低,成为制约BT项目在我国城市轨道交通项目中推行的关键因素之一。本文引入项目治理理论,以BT项目契约中风险分担匹配项目控制权强弱为原则,构建出项目特点、项目管理及项目治理三维度的选择框架,并得出强BT、标准BT、弱BT三种模式。通过案例分析验证了选择框架的有效性,为城市轨道交通BT项目的创新和优化提供了依据。     

浅谈新产品开发项目立项的几个关键环节

新产品开发项目的立项评估直接关系到项目最终的成败,由于项目环境的多样性,项目评估不可能有同样的标准。该文以制冷机组新产品开发项目为例,说明项目立项的几个关键环节:做好新产品项目的市场预测;建立科学的项目选择机制;实施开发方案的比较研究;开展风险评估。     

职业教育中项目教学的思考

在对项目教学内涵进行充分理解的基础上,探究了职业教育中项目教学的项目选定原则、项目设计要素以及项目教学活动的完整过程,分析了职业学校目前项目教学中项目设计存在的问题,给出了解决的办法。     

非经营性政府投资项目特许经营期决策动态博弈模型

在非经营性政府投资项目中引入特许经营可有效地实现项目投资主体多元化,从而解决项目资金短缺、投资主体缺位以及项目激励和约束机制失效等问题。通过构建无现金收益的非经营性政府投资项目实施过程中政府与项目公司之间的动态博弈模型,深入剖析了特许权期与项目公司建设成本、补偿费用等因素之间的相互影响,从而得出项目特许权期的决策方案,确定项目建设成本与补偿费用。算例分析结果表明非经营性政府投资项目的补偿费用对项目公司具有一定的激励效用。     

城乡一体化建设中捆绑赢利性项目的PPP模式分析

基于城乡一体化建设项目投资收益不足的问题,分析城乡一体化项目建设内容,结合PPP模式参与项目建设的作用,提出并分析私人企业参与下的“非赢利项目与赢利项目捆绑”的新增赢利性项目融资模式,对该模式的资金运转和影响赢利性项目的选择因素分析,得出不同地区适宜选择的3种项目类型,并指出新增赢利性项目模式中私人企业应注意的问题。最后,以天津市某城乡一体化项目实例对新增赢利性项目模式进行详细阐述,以期能为城乡一体化项目建设提供一些参考。     

基于SEM方法的PPP项目绩效影响因素分析

在综合考虑PPP项目中的独立监管机构、私营机构、政府部门和社会公众等利益目标的基础上,提出了9个测量PPP项目绩效的关键指标。对现有的PPP项目绩效影响因素进行了分析比较,识别出PPP项目绩效的3大影响因素和18个可测量的子因素,并构建了分析PPP项目绩效影响因素的结构方程模型。结果表明,PPP项目的特征因素与项目绩效的好坏有直接的关系,项目环境和项目参与人因素的影响相对较弱,参与方的满意度、项目的功能和质量对PPP项目绩效最具有解释能力。     

基于系统动力学方法的大型建筑 企业项目群承建风险作用研究

项目群管理模式的涌现表明该模式能够给大型建筑企业提供更多的成长动力,而项目群承建过程中的风险因素能够通过影响项目群承建目标的达成进而影响企业成长。界定项目群概念并将项目群按照类型划分为同质项目群及异质项目,基于复杂系统理论提出项目群承建风险对企业不同成长阶段作用的研究范式。识别同质项目群风险因素,利用系统动力学思想分析风险因素因果关系。结合企业成长阶段和项目群承建风险因素并绘制风险因素系统对企业成长系统作用概念图,据此选择企业高速成长期进行同质项目群承建风险作用研究,建立系统动力学流图并利用Vensim软件进行仿真模拟应用,得出仿真结论的同时验证了范式的可操作性,为企业承揽项目群、管理项目群风险提供理论依据和模型参考。     

榆神煤炭液化项目融资方案影响因素分析

榆神煤炭液化项目投资额巨大,资金的筹集是该项目能正常运行的基础,因此融资方案设计就成为本项目融资的关键所在。由于项目的一次性特点,每一个项目的融资方案设计都需要考虑影响该项目融资的多种因素。主要分析了影响榆神煤炭液化项目融资方案设计的六因素,即项目特征、项目发起人背景、项目融资环境、国家投资政策、项目融资方式、项目融资渠道等,并阐明了这六个因素对融资方案的不同作用,以及这些因素之间的相互影响,以便于投资者充分考虑内外部环境,设计出优化的融资方案     

BOT项目融资中的政府定位思考

作为一个BOT项目,项目所在国政府在其中所扮演的角色至关重要,政府在项目中的定位往往将影响到整个BOT项目的成败。分析了项目所在国政府在BOT项目中所发挥的作用,并论述了政府在BOT项目中应该如何对自身进行定位,以保证BOT项目的成功,并为我国政府推动BOT项目在中国的发展提供有益的参考     

考虑管理弹性的项目成本估算方法

针对项目成本超支问题,考虑项目的实际运作,将管理弹性的价值添加到项目管理中,力求更好地估计项目成本,最终使项目成本得到控制。抓住成本控制中"人"的因素,在给定项目运作方式的基础上,采用反应控制机制,得到更好的项目成本估算,有效地解决项目成本失控问题。     

电力项目可行性的综合评价

本论文应用模糊数学理论,将模糊综合评价方法引入电力企业项目的可行性评价,并结合项目可行性实践经验,提出了电力企业项目可行性评价的一种新思路———分析电力项目可行性评价的影响因素,对项目的可行性进行模糊综合评价,得出项目是否可行的结论。应用实例表明:电力项目模糊综合评价方法可操作性强、效果较好,可在一般电力项目可行性评价中广泛应用。     

基于熵值法的农业高新技术项目投资决策研究

农业投资项目的投资决策研究对于规避农业项目的投资风险,提高项目综合效益,保证项目顺利开展具有重要的意义,特别是对于具有高风险性的农业高新技术项目,对其进行投资决策研究尤为重要。本文在界定了农业高新技术的概念并对其特征进行了阐述后,构建了农业高新技术项目评价指标体系和基于熵值法的农业高新技术项目投资决策模型,最后结合两个项目实例进行了实证研究。     

基于实物期权的科技项目投资评价框架

高科技项目与普通项目不同,它的风险比较大,短期收益往往不尽如人意。如果采取传统的评价方法,可能会发现项目是没有投资价值的。但是这类项目一般都包含一种将来继续投资的权力、放弃的权力或者对其他领域能够产生正面的影响。基于实物期权的科技项目投资评价框架,为高科技项目评价提供了一种新思路、一种更为合理的分阶段投资决策方法。这种框架对高科技项目实现了项目立项前的预测、项目进行中的考核对照以及最优投资决策的选取、项目结束后的总体评价和未来潜在价值的评判。利用实物期权方法可以改善投资效率,提高项目管理水平,在减少风险的同时,增加高科技项目的战略价值。     

绿色理念下中国石油工程EPC项目管理评价指标体系研究

在借鉴国内外EPC项目管理评价指标体系的基础上,结合国内石油工程EPC项目管理实践,构建绿色理念下中国石油工程EPC项目管理的评价指标体系。此评价指标体系从EPC项目制度与体系、EPC项目规划与组织、EPC项目前期工作、EPC项目实施、EPC项目收尾工作5个维度反映EPC项目的管理情况,以期为中国石油工程项目管理的评价提供参考。     

建筑项目过程管理刍议

充分重视建筑项目的过程管理,对企业的生存和发展有着非常重要的作用。一般来说,在建筑项目的过程中,应加强项目管理组织建设,注意从项目进度、项目成本、项目质量、安全管理等几方面做好过程控制,并积极推行监理制度。     

基于QFD的建设项目目标体系的构建研究

建设项目目标体系是实现项目功能和价值的前提和依据。论述建设项目目标体系的概念与构成,通过利益相关者分析工具和WBS分解方法分析项目需求和项目可交付成果,并利用质量功能展开工具将项目的可交付成果与项目需求相结合,从而将项目利益相关者需求转化为可以作为项目设计依据的项目目标体系,以用于指导项目设计和建设过程。以某城市交通枢纽公交中心工程为案例进行了实证分析。     

项目管理中的团队建设

项目管理就是围绕项目目标,将人力资源与物质资源有机地结合起来,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作。建设一支高素质、高效率的项目团队,是项目管理工作的重要内容。本文根据项目团队的特点,提出了项目团队建设的要求;描述了高效能团队的特征,提出了建设高效能项目团队的主要途径。