浅析高速公路运营管理企业绩效考核

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。本文通过对高速公路运营管理企业绩效考核体系设计难点的分析,灵活运用绩效考核理论,针对行业特点,提出了绩效考核体系设计建议。     

基于卓越质量的高速公路企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要环节,与传统的人事管理相比,基于卓越质量的人力资源管理在职责范围和重要性方面已经有了巨大的扩展。论文客观分析了高速公路企业在人力资源管理方面存在的诸如培训与教育、激励机制和绩效评价,等方面的问题,并根据卓越质量的理念构建了高速公路企业人力资源管理评价的指标体系。     

高速公路企业组织结构重构研究

论文在深入认识高速公路企业组织结构局限性的基础上,根据卓越质量的基本理论,分析了高速公路企业组织结构重构的必要性和重构后所应具有的特征,提出了基于卓越质量的高速公路企业组织结构重构的机构设计、职责以及功能,以期提高我国高速公路企业的管理水平,为高速公路项目质量管理提供组织结构上的保障。     

高速公路管理体制现状与改革

回顾了中国高速公路管理体制的历史沿革,从建设管理、行业管理、运营管理和交通管理诸方面对现行高速公路管理体制进行了分析,提出了加强政府宏观调控、健全法制、推行企业特许经营、实现高速公路规模效益等高速公路管理体制改革的具体思路。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

为了实现企业的长远发展,绩效考核已经成为企业人力资源管理中的重要手段,通过绩效考核,不仅能够提高员工的工作效率,对员工的整体工作素质也有促进作用,与此同时,还能够优化企业内部的人员结构,为企业寻求更大的发展。本文对我国当前企业人力资源管理中绩效考核制度进行研究,探讨能够实现企业可持续发展的绩效考核制度。     

甘肃高速公路服务区经营战略的SWOT分析

高速公路服务区在我国起步比较晚,其经营管理模式还处在探索发展阶段,没有成熟的经验借鉴,甘肃高速公路服务区的出现也是近十年的事情.高速公路服务区正处在复杂的内外经济环境中,同时也面临着良好的发展机遇,具有特殊的优势也存在着劣势,作为高速公路服务区管理企业亟需发挥高速公路服务区优势,制定合适的经营战略,为甘肃高速公路服务区管理企业的全面发展提供帮助.     

高速公路管理企业文化建设现状及对策研究

企业文化是推动企业健康成长与长足发展的内在源泉.文章依据课题组的实地调研和问卷调查,对高速公路管理企业的文化建设现状做了点面结合的分析,提出了改善高速公路管理企业文化建设的思路.     

高速公路管理企业文化建设现状及对策研究

企业文化是推动企业健康成长与长足发展的内在源泉。文章依据课题组的实地调研和问卷调查，对高速公路管理企业的文化建设现状做了点面结合的分析，提出了改善高速公路管理企业文化建设的思路。     

浅议企业绩效考核内容与方法

随着我国企业管理的逐步完善,绩效考核在企业中更受到企业管理者的亲睐,在企业管理中占重要地位。本文论述了我国企业的绩效考核内容和方法,进一步深入剖析,为企业管理提供可借鉴的内容和应用方法,完善综合绩效考核体系。     

高速公路国有企业的人力资源策略

本文主要探讨高速公路管理组织在国有企业模式下,如何应对新的社会发展趋势,特别是在人力资源管理上应该采取何种策略,才能实现企业的长远发展和利益最大化,使之产生应有的社会和经济效益。     

高速公路管理企业激励机制的建立

本文针对目前企业的激励机制进行了研究分析,并提出了如何建立适合高速公路管理企业自身激励机制的相关观点。     

施工企业实施目标管理应注意的问题

目标管理是注重结果的管理,它已经在全世界许多的企业得到了成功应用。施工企业在目标管理实践中应注意以下问题:要以整个企业的总目标为导向来组织企业的经营管理活动;进行系统管理,在企业各层次各部门进行目标分解,制订目标体系;注重自我管理,强调重点管理,落实对目标实施的绩效考核。     

高速公路养护管理研究

通过对高速公路养护管理特点的分析,指出现阶段我国高速公路养护管理存在的问题,借鉴发达国家在公路养护管理方面的先进经验,从体制改革、法规建设、技术管理、养护机械化等方面,对我国高速公路养护管理发展提出合理对策。     

构建高速公路国有资产管理体系的探讨

针对高速公路国有资产管理存在的问题,结合高速公路管理实际,根据国家政策,提出了加强高速公路国有资产管理的具体思路;从管理组织、基础管理、监控考核、信息管理和监管法律等五方面构建了高速公路国有资产管理体系,以推动我国高速公路国有资产管理体系的建立与完善,促进高速公路的可持续发展.     

高速公路人力资源精细化管理的方法分析

高速公路部门人力资源精细化管理在现实中具有非常重要的意义,但是现在很多的高速部门在人事管理方面还停留在传统的形式上,没有做到人力资源管理的精细化。本文阐述了高速公路部门中人事管理的地位以及高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义,对高速公路人力资源精细化管理的有效途径进行了分析。     

分析高校职工绩效考核中的问题和对策

绩效考核是人力资源管理中重要的一环,在企业方面已经有了广泛的应用并取得了一定的成效。本文就高校职工绩效考核的意义进行分析,阐述在考核过程中存在的问题,并提出相应的对策。     

基于AHP的石油企业员工绩效考核指标体系研究

员工绩效考核作为人力资源管理的核心,在石油企业的管理中发挥着巨大作用.然而在石油企业员工绩效考核过程中往往会出现各种问题.为此以大港油田分公司为例,利用层次分析法(AHP)将定性指标与定量指标相结合,建立起石油企业员工的绩效考核指标体系,以期实现进一步提高石油企业员工绩效考核的准确性.     

浅谈绩效考核中的“逆向考事”

随着企业绩效管理的深入,“逆向考事”这种新的考核办法已经越来越被企业重视和使用。本文从企业绩效考核管理“逆向考事”的必要性入手,对企业管理人员“逆向考事”把握的原则和方法进行了探讨。     

邵怀高速公路施工阶段资金管理控制研究

高速公路建设项目具有投资巨大、建设周期长、建设过程复杂等特点.加强对高速公路资金的管理与控制,是实现高速公路快速、稳定发展的必要措施.本文以邵怀高速公路为例,介绍邵怀高速公路的基本情况,分析了邵怀高速公路施工阶段资金管理控制的影响因素以及现阶段面临的问题,阐述了邵怀高速所采取的资金管理控制措施,并对工程变更问题进行了重点研究.在此基础上,从财务和工程控制两个方面提出了建议,为高速资金控制管理提供参考.     

河北省高速公路建设的管理机制设计

高速公路建设对于实现河北省内贯通一体化发展,改善路网结构,提升交通运力,加快沿线资源开发,促进地方经济发展具有重要意义和影响。为促进河北省高速公路建设规范管理,提高效益,对高速公路建设主要涉及的建设单位、施工单位和监理单位三方进行有效的管理,从科学管理和文化管理两个层面,内部和外部约束与激励双重角度,设计了＂标准化管理＋保障制度＋廉政文化氛围＂的管理机制。