“七五”期间改进和加强企业管理的理论探讨

提高产品质量降低消耗,是实现“七五”战略规划的一条重要途径。实现高质量低消耗,一要靠技术进步,二要靠改善企业管理。因此,各个企业都应该根据自身的特点和管理的现状,并考虑“七五”期间国民经济发展的形势,认真研究和探索企业管理改进与加强的问题。要结合我国的政治、经济、文化传统的特点,研究和探索企业管理改革的目标模式,系统地解决改革的方向和途径问题:同时也要研究如何正确处理好     

“七五”期间石油企业升级工作的回顾

“七五”期间企业管理工作的中心就是开展企业升级工作。企业升级是一种激励机制,它是在企业整顿的基础上,采取与同类企业对比的方式,通过抓管理,上等级来全面提高企业素质,开展赶超国内和国际先进水平的活动。它有客观评价企业的包括质量、消耗、效益和安全四个方面的具体等级标准,以产品为对象,实行定量考核,有明确的目标,是促进企业管理水平不断提高的有效形式。     

间接控制与法律机制

“国家对企业管理逐步由直接控制为主转向间接控制为主”,建立健全间接控制体系,这是“七五”计划经济体制改革的一项重要内容。如何才能使得“七五”计划这项重要内容得以顺利实现,这就客观要求我们必须对此加以理论的探讨和研究。     

关于计划生育调查研究工作中的几个关系问题

关于计划生育调查研究工作中的几个关系问题裴玉霞编辑同志：我是贵刊的老读者。我县属经济欠发达地区百万人口的大县，计划生育工作经过几年的艰辛努力，初见成效。１９９３年跳出江苏省重点管理县行列，“八五”比“七五”期间少生８．３万人，计划生育率提高了３９．９...     

对经济活动的间接控制与经济法

从宏观上加强对经济活动的间接控制,完善包括经济立法和经济司法在内的整个间接控制系统,是全面改革我国经济体制的一个重要内容,也是“七五”计划的一项重要任务。做好这一方面的改革,对于奠定具有中国特色的、充满生机和活力的社会主义经济体制的基础,保证“七五”计划各项任务完满实现和我国经济更长时期的持续、稳定、协调地发展,具有重要的意义。一、加强宏观间接控制,是社会主义商品经济发展的客观要求中央“七五”《建议》指出:在社会主义的经济管理中,改革的方向是逐步减少行政手段的运用,要“逐步由直接控制为主转向间接控制为主,主要运用经济手段和法律手段,并采取必要的行政手段,来控制和调节经济运行。”中央这一建议,深刻地总结了建国以来,特别是     

改革与精神文明建设

坚持把改革放在首位和在推进物质文明建设的同时,大力加强社会主义精神文明建设,是“七五”期间我国经济和社会发展必须遵循的四条重要基本原则中的两条。这两条基本原则之间的关系怎样?加强社会主义     

临沧国有工业企业的现状及对策

一、目前国有工业企业的现状 临沧是一个多民族的边疆地区,全区所辖8个县,现有全民所有制工业企业258个,有制糖、制茶、造纸、化工、冶金、建材、电力、煤炭、食品、皮革、纺织、机械等18种工业门类。改革开放以来,临沧地区工业生产发展很快,特别是通过“八五”期间的努力,加大了国有工业企业的新建、扩建和技术改造的力度,引进了资金、技术和人才,加强了企业管理,扩大了糖、茶等骨干优势产业的生产规模,终于使食糖产量跃居全省第一,年产16万吨;精制茶叶近12300吨。同时建立了临沧、双江两个万吨级的纸厂,机制纸产量1.7万吨。随着工业的发展,培养锻炼出了一批生产技术人才和管理人才,少数民族工人阶级队伍也不断成长壮大。     

浅论管理经济的三种手段

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》(以下简称“七五”建议)指出:“七五”计划期间,是全面改革我国经济体制的关键时期,一定要坚持把改革放在首位,争取在今后五年或者更长一些的时间内,基本上奠定有中国特色的、充满生机和活力的社会主义经济体制的基础。为了实现这个目标,“七五”建议提出要抓好以下三个问     

广西乡镇企业“八五”回顾与今后展望

回顾广西乡镇企业“八五”期间取得的主要成就，分析、综合其迅速发展的原因、特点和存在的主要问题，论述广西乡镇企业在“九五”期间的发展目标、有利条件及制约因素，并提出对策措施：（一）充分行使民族区域自治权。（二）分类指导，抓两头带中间。（三）提高乡镇企业中的工业企业比重。（四）改进、完善激励机制。（五）鼓励出口创汇。（六）加大科技进步。（七）加强东西合作，使区域协调发展     

努力提高佛山市直工业增长质量的建议

工业是佛山市直经济发展的主体。近两三年来,佛山市直工业企业亏损面、亏损额不断增加,企业营运效益下降,工业增长质量呈下降趋势。提高佛山市直工业增长质量的关键是集中力量调整市直工业结构,形成主导产业群,切实加快企业技术进步,加强企业内部管理,加强企业领导班子建设,努力提高企业的技术素质、管理素质和人员素质     

“八五”期间扶贫工作应该解决的几个问题

“八五”期间,我国扶贫工作的基本目标是,在“七五”工作的基础上实现两个稳定:一是加强农田基本建设,提高粮食产量,使贫困地区的多数农户有稳定解决温饱问题的基础;二是发展多种经营,进行资源开发,建立区域性支柱产业,使贫困地区的农户有稳定的经济收入来源,为争取到本世纪末多数农户过上比较宽裕的生活创造条件。要实现这个基本目标,必须在扶贫工作中努力解决以下问题:     

树立当代质量观是提高经济增长质量的关键

江泽民总书记说：“加强企业管理是固本治标的大计。‘’加强企业管理，已成为国家经济健康发展的当务之急。从企业目前情况来看，提高企业经济效益见效快、投资最少、潜力最大的措施莫过于强化企业管理。切实有效地加强管理，是提高经济增长质量的关键，管理是实现两个根本转变的基础。管理对企业可以调动的各种资源进行合理支配、合理利用的问题，就是企业所掌握的人、财、物、时间如何进行有效地配置，马克思曾指出：“科学技术属于生产力。”管理作为“科学十艺术”同样也是生产力。管理，可以使潜在生产力变为现实的生产力，可以起“放…     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加 ,横向各职能部门“全方位”的组织管理 ,实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制 ,是提高企业经济效益的有效手段 ;建立“三全”成本管理体系是企业加强成本控制的内在要求 ,是企业有效控制成本支出的需要 ,对加强企业管理 ,使企业摆脱困境具有重要意义。     

谈生产资料价格“双轨制”的存在与发展

生产资料价格改革是我国“七五”期间价格改革的重点。目前生产资料价格的“双轨制”,即对计划调拨分配的生产资料由国家统一定价,对部分计划生产和计划外超产的生产资料,允许进入市场自由交易,由企业自行定价,已经作为生产资料价格改革的一个仞步成果出现了。正确     

论增强企业活力的条件和机制

一、增强企业活力的内部和外部条件我国实行社会主义的有计划商品经济,当前,随着经济体制改革的不断深入和发展,正在形成一整套把计划和市场、微观搞活和宏观控制有机地结合起来的机制。市场体系逐步完善起来,企业转轨变型,也在逐步增加活力。六届人大第四次会议就“七五”期间经济体制改革的任务提出;“进一步增加企业特别是全民所有制大中型企业的活动,使之真正成为自主经营、     

“以人为本”企业管理模式的几点体会

企业实行“以人为本”管理模式 ,首先应以先进的硬性管理规定为基础 ,同时也是现代企业加强柔性管理的客观要求 ,因此必须提高人的整体素质 ,结合我国企业现状 ,循序渐进 ,“以人为本”企业管理模式是现代企业管理中一项艰巨、复杂和长期的任务     

企业活力的外部环境与内部条件

六届人大第四次会议通过的《国民经济和社会发展第七个五年计划》指出,“七五”期间要进一步简政放权,继续从外部和内部两方面采取措施,增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力。增强企业活力是城市经济体制改革的中心环节,是我国经济振兴的希望所在.本文就企业活力的外部环境与内部条件问题,谈一点浅见。     

关于发展第三产业的几个理论问题

中共中央在关于制定“七五”计划的建议中指出:在“七五”计划期间,我国应“加快发展为生产和生活服务的第三产业,逐步改变第三产业同第一、第二产业比例不相协调的状况”。为此,“七五”计划规定我国第三产业在国民生产总值中所占比重一九九○年将从一九八五年的21.3％增长到25.5％。根据《二○○○年中国经济》研究组的预测,按     

百色右江三角经济区建设以铝工业为核心的产业集群的思考

发展“右三角”经济需选择建设以铝工业为核心的产业集群作为突破口。“右三角”建设以铝工业为核心的产业集群有许多有利条件。建设产业集群要加强政府的推动作用;协调好相关企业、机构之间的关系;加强创新能力培养,提高核心竞争力,树立品牌;建设好工业园区,合理布局工业;加强人才建设。     

努力为城乡中小企业培养人才

为了培养出真正为地方四化建设所欢迎的各种专门人才,这几年来,我校比较自觉地在以下几个方面进行了摸索,并取得了初步成效。一、从大连市产业结构的实际和人才分布的现状,提出面向中小企业,面向乡镇的办学方向大连市是一个以机械制造,石油化工、轻工纺织为主体的工业港口城市。工业基础比较雄厚,全市专门人才数量超过十万人,其中约半数在工业企业单位,为了回答当前和“七五”期间,究竟需要多少人才?急需哪个层次的人才?哪些地方最需要人才?哪些专业人才需求最迫切?等问题,我们对大连的市情进行了社会调查并承担了全市的人才预测研究课