加强高校内部监督的几点思考

高校内部监督存在监督力度偏弱,监督效果不够理想,监督不到位和“缺位”现象,间接导致了高校腐败现象的滋生和蔓延。完善规章制度,建立有效的腐败“发现”机制和预警系统,充分发挥民主监督的作用,是提高高校内部监督力度和监督效果的有效途径。     

抓好廉政监督 健全内部监督机制——防城港银监分局加大预防金融职务犯罪工作力度

近年来,防城港银监分局加大预防金融职务犯罪工作力度,积极采取有效措施,堵塞金融职务犯罪漏洞,保证了金融工作的顺利开展和银行资金的安全。     

强化高校内部财会监督

本文从当今高校财会现状出发 ,分析了高校内部财会监督弱化的原因和存在的问题 ,并针对这些情况应采取何种措施和对策 ,阐明了强化高校内部财会监督的必要性和紧迫性。     

浅谈会计监督

会计监督是根据国家财经法规,借助于会计核算的资料指导和控制经济活动,使之符合规定的要求,并达到预期的目的。在社会主义市场经济条件下,依法治国、反腐倡廉需要会计监督,会计工作自身的职能也要求必须做好会计监督。为此,应健全和完善与新形势要求相适应的三位一体的会计监督体系,加强内部监督,强化政府监督机制,提高社会监督职能,同时还应加强会计队伍建设。     

加强企业会计监督的措施

本文阐述了会计监督的含义及特点 ,同时指出了企业加强会计监督的必要性 ,提出了加强企业会计监督的具体措施。     

强化企业会计监督

目前,我国出现很多会计信息失真的情况,我国会计监督存在着严重的问题,要加强和完善会计监督职能,必须从加强法律体系建设、建立健全企业内部监督机制、加强外部监督、加强单位负责人的会计监督责任、培养高素质的会计人员等方面入手.     

高校招投标过程监督现状分析

随着目前高等教育的快速发展,高校的物质设备采购的招投标活动也越来越多。因此,对招投标活动进行过程监督已经成为高校纪检监察部门的一项重要职责。文章主要就当前高校招投标过程监督所取得的成绩、存在的问题及原因等现状进行分析。     

高校招投标过程监督现状分析

随着目前高等教育的快速发展,高校的物质设备采购的招投标活动也越来越多。因此,对招投标活动进行过程监督已经成为高校纪检监察部门的一项重要职责。文章主要就当前高校招投标过程监督所取得的成绩、存在的问题及原因等现状进行分析。     

加强会计监督保证会计信息质量

目前,我国出现很多会计信息失真的情况,我国会计监督存在着严重的问题,要加强和完善会计监督职能.必须从加强法律体系建设、健全企业内部监督机制、加强外部监督、加强单位负责人的会计监督责任、培养高素质的会计人员等几个方面着手.     

关于强化高校党内监督的思考

高校党内监督在高校内部监督网络中处于中心地位,对学校教学、科研、管理以及服务都会产生重要影响。目前,高校党内监督在监督者和被监督者的认识上、体制和机制的构建上、具体监督活动的展开上都还存在着不少问题。我们应在明确重点对象和重点内容的基础上,培养监督者和被监督者平等的监督意识,营造公开的监督环境,建立完善的监督体制和机制,讲求一定的监督艺术,以切实加强和改进高校党内监督。     

强化高校内部审计之我见

随着高校管理体制改革的逐步深化，高校内审工作在经济活动中发挥的作用越来越大。搞好内部审计，提高审计成效，是今后高校审计工作的重中之重。     

对高校财务内部控制的思考

本文分析了高校财务实施内部控制的背景、存在的主要问题,表述了对高校财务内部控制的范围和关键控制点的理解,提出了解决目前高校财务内部控制存在问题的对策。     

高校内部控制研究

本文主要阐述了内部控制理论的研究现状,分析了目前高校内部控制中存在的问题,并从控制环境、风险评估、内部控制制度、信息与沟通、内部审计监督五个方面构建了高校内部控制的整体框架.     

加强高校党内监督工作的创新思考

推动高校党内监督工作的持续创新，是做好高校党内监督工作的重要基础。创新的起点来自于对高校党内监督价值、内容、力量的再认识；创新的要点是厘清高校党内监督结构；创新的亮点在于发挥专家型党员和离退休党员在党内监督中的作用。     

对高校行政督查工作的几点思考

高校行政督查工作虽是近几年逐步开展起来的,却是高校提高工作效率、改进工作作风的重要手段。要做好行政督查工作,首先必须提高认识,把握督查工作的内涵,还必须注意工作方法,提高运作水平,坚持真督实查。督查工作人员应该不断加强学习,练内功、强素质,积极发挥督查工作的综合功能。     

高校内部营销理性思辨及实施策略探微

高校内部营销蕴含着把教职员工看成内部顾客的管理哲学。高校应在内部顾客市场调查基础上进行内部顾客市场细分,据此实施内部营销策略,提高教职员工的满意度。高校可在保障观念变革、管理支持与组织变革的前提下,采纳市场营销工具,从产品、价格、渠道、促销四个维度开展内部营销,提高教师工作认同感与执行力。     

论高等学校内部管理中的有效沟通

有效沟通是高等学校内部管理活动中最重要的方法之一。从实现有效沟通的平台即制度层面看,高校内部管理中有效沟通存在的障碍有:传统的组织沟通方式效率相对低下;职位差别导致的沟通困难;组织层级过多导致的信息过滤。从实现有效沟通的主体即人的角度看,高校内部管理中有效沟通存在的障碍有:高校各种群体缺乏积极的沟通意识;缺乏沟通所需的彼此互信;存在沟通的选择性知觉误区;缺乏有效的沟通技巧。高校内部管理实现有效沟通的策略包括构建有利于沟通的校园文化氛围,建立并落实有效的沟通制度,合理利用各种沟通渠道,重视沟通的技巧。     

民办高校建立内部会计控制制度浅议

民办高校是我国高等教育的重要组成部分,建立完善的内部会计控制制度是确保民办高校可持续发展的重中之重。在分析民办高校内部会计控制制度现状的基础上,探讨了加强民办高校内部会计控制制度建设的重要性,并对民办高校内部会计制度的建立提出几点建议,以期为建立和完善民办高校内部会计控制制度提供参考。     

互联网背景下高校财务内部控制体系构建

随着网络信息化的迅猛发展,传统的高校财务内部控制体系已不足以适应高校财务信息发展的需要,亟待探索新的内部控制体系的构建。本文在研究传统理论的基础上,从COSO内部控制模型的基本要素入手,在分析高校财务内部控制体系现状及存在问题的基础上,提出了新的高校财务内部控制体系构建策略。