ERP与企业管理系统协调模型

本文以信息技术与企业经营管理关系为出发点,分析和总结了当前国内外的研究成果,尤其是Steven Alter的工作系统模型,试图从ERP系统如何在企业范围内发挥作用理论逻辑与现实路径出发,给出一种使ERP系统与企业管理系统相协调的模型。本文提出企业成熟度与ERP系统之间的关系,企业应该通过一致性、匹配性和协同性方面调整,协调ERP与企业管理系统,相应地改善企业的治理结构和经营管理。     

ERP绩效评价指标体系与模型建构

ERP项目绩效一直是困扰企业、政府、ERP软件供应商的一个较大问题,在ERP绩效的诸多方面,不同企业对ERP需求及价值有着很大的不同,因此有必要建一个模型来评价ERP的综合绩效,本文对这方面进行了初步的探讨。     

ERP项目的评估模型研究

企业资源计划(ERP)实施的高失败率一直是业界的共识,但怎样才算ERP实施成功,如何来衡量ERP的实施,目前还没有一个统一的标准,本文通过比较国内外常见的ERP评估方法,按照ERP实施的生命周期,分5个阶段提出评估ERP实施的方法和相应的指标,并给出了ERP实施的综合评估模型。     

ERP环境下集团资金集中管理的框架构建

在当今时代,随着市场经济体制的全面确立,企业集团如何才能做好资金管理,增强企业的竞争实力,应对国内外经济市场的挑战,这是当前各个企业都必须要深思熟虑且需迫切解决的问题。在ERP环境下对企业集团资金进行集中管理是当前很多企业正在大力应用的一种模式,对提升企业的资金管理效率有着重要的作用。     

ERP与内部控制优化

ERP的实施,给内部控制优化带来了新课题。本文分别对ERP和内部控制优化进行阐述,分析了ERP环境下内部控制的5个要素,对二者的关联提出了看法,并给出了ERP环境下优化企业内部控制的对策。     

天狮集团ERP实施对财务流程优化的实证研究

近些年来,我国许多大中型企业实施了ERP系统,有成功的经验,也不乏失败的案例。天狮集团实施ERP系统后,企业的业务流程得到了优化,过去手工管理和非集成系统无法实现的管理思想,通过ERP各功能模块顺利实现,管理水平大幅提升,特别是财务流程得到优化。公司销售成本、平均库存占用、平均库存占用资金成本等指标均有明显程度的下降,存货周转率也有较大程度的提升。公司在赢利能力和营运能力方面有明显改善。因此ERP项目在天狮集团的运作取得了一定成效,财务流程优化效果显现。     

中国企业实施ERP的思考——成都恩威集团实施ERP的案例研究

本文通过对一家民营企业———成都恩威集团的ERP项目开发 ,探讨了ERP在中国企业的实施情况。针对ERP实施成功率低的现状 ,并参考国内50家企业实施ERP的状况 ,本文为中国企业成功实施ERP ,加快实现企业现代化管理的步伐 ,给出了若干解决思路。     

企业人力资源主管胜任素质模型构建流程

本文从构建人力资源主管胜任模型的必要性入手,分析了企业人力资源主管的具体胜任素质要素,讨论了企业人力资源主管的胜任素质模型的构建流程,并建立了企业人力资源主管胜任素质模型,从而对我国企业的人力资源管理提供一些有益的借鉴。     

胜任力模型与企业有效招聘

随着人才竞争的日趋激烈,企业传统招聘方式存在个人能力与岗位能力要求不匹配的问题,使企业招聘不到具有高绩效潜能的员工。基于胜任力的招聘能帮助企业找到想要找的具有高绩效潜能的优秀员工。基于胜任力模型的招聘是以职务分析为起点,通过对优秀员工的关键特征和企业战略发展方向的分析来确定岗位胜任要求和企业的核心胜任力。企业应建立基于胜任力的招聘策略,提高招聘的有效性,使之成为企业竞争优秀人才的优势来源。     

制约纺织企业实施ERP的管理因素

纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础。     

基于QFD的ERP实施多合作方选择模型研究

ERP实施合作方选择是ERP项目实施风险控制的关键环节。论文利用QFD方法的特点,以ERP实施企业风险控制的实际需求为导向,从费用、工期、质量、范围、合作五个方面细分了ERP项目风险控制需求,进一步从三阶段发展视角、三层能力视角、三角合作视角出发,分别提出了ERP软件供应商、ERP咨询商和三方合作关系的评价特性,在此基础上,确定了风险控制需求与评价特性相关关系,并考虑了评价特性之间的自相关关系,建立了基于QFD的ERP实施多合作方选择模型。最后,通过实例验证了模型的实用性。     

ERP项目监理评价体系的构建

目前ERP项目监理还没有形成一套完整的评价体系,而土建工程监理的评价体系比较成熟,本文根据ERP项目和项目监理的特点,借鉴土建工程监理"三控制"(进度控制、投资控制、质量控制)的监测体系框架来构建ERP项目监理的评价体系.     

基于学习曲线的ERP实施培训时间决策模型

通过分析ERP项目的特点,将学习曲线引入到ERP实施的研究中,基于学习曲线理论刻画企业的工作效率随项目时间变化的规律.在此基础上,将ERP项目抽象为前期的培训和后期的具体实施两个阶段,以项目实施周期和咨询成本最小为目标,建立ERP实施培训时间决策模型,通过培训时间控制并预测ERP项目的整体周期,进一步利用遗传算法对模型进行优化求解.为区分信息化基础不同的企业在项目初期工作效率的差异,在模型中加入初始工作效率这一变量,通过企业的信息化基础水平间接地测算企业的初始工作效率;结合行为导向的实证研究结果,在模型中限定培训时间的取值范围,解决多个近似解之间的取舍问题.案例研究表明,模型在实际应用中可以起到较好的优化和预测效果,能够为企业制定ERP项目计划和投资预算提供决策支持.     

油田企业ERP实施存在的问题及对策

我国油田企业多为两大石油公司下属的分公司,在实施ERP过程中,由于石油行业的特殊性,使得油田企业ERP实施存在较高的风险,面临诸多困难,如何顺利完成ERP的实施.充分发挥ERP对油田企业数字化发展的作用,成为亟待解决的问题.本文分析总结出油田企业自身在ERP实施过程中存在的问题,并提出了解决相关问题的对策建议.     

模型管理系统及其发展

分析和综述了模型管理系统中各种模型表示方法和模型管理方式,讨论了近年来摸型管理研究在模型生成、模型合成和模型运行方面的进展,最后提出一种引入面向对象模型表示并将机器学习理论用于摸型操纵和知识获取的模型管理系统结构框架     

基于组织学习观点的ERP管理技术的采用与实施

在对于ERP管理技术需求的推动下,企业引入ERP管理技术已成为一种趋势和时尚.然而实际的状况显示,大部分的企业对于引入ERP管理技术态度仍然保守.为了理解上面的现象,我们从组织的特性入手,探讨企业在引入ERP管理技术创新过程中的组织学习行为及结果对其采用创新的影响.通过一定的问卷调查,并对结果进行统计分析,得到了如下的结果组织通过咨询公司的辅导来引入的ERP管理技术,如果能有效在组织内部扩散,并由由具备相关知识的管理者来组织实施,组织就比较可能采用,并广泛的实施该项管理创新.     

ERP环境下的关联交易系统构建探讨

针对目前集团企业关联交易复杂、交易类型多样、管理困难、信息披露不准确等特点，为使集团企业的关联交易信息处理准确、合并报表生成无误、关联信息披露准确，本文围绕关联交易信息系统构建阐述了关联交易系统建设目标、系统总体设计、系统接口方式等主要问题，为集团公司关联交易系统的开发、建设提供参考。     

基于偏好DEA模型的中国纺织业效率评价

基于具有输入输出指标偏好信息的数据包络分析模型评价中国纺织工业的效率,给出了描述规模报酬不变和规模报酬可变假设的DEA模型及其对偶规划的一种形式。模型克服传统DEA模型应用中常见的决策单元权重为零进而高估决策单元效率的不合理现象,有效地测算了中国31个地区纺织工业的经济运行效率,并分析了地区间效率水平差异的原因。利用各决策单元在经验生产前沿面上的投影点,估计了中国纺织工业的随机生产前沿函数,最后用效率弹性线性递减模型分析了销售收入、人均资产、台港澳和外商投资对各地区效率的微观影响关系。     

基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。     

我国企业ERP实施成功因素经验性解析

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率.ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化.经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴.