激励机村下的政策异化

<正>激励机制下的政策异化是导致企业缺乏活力的原因。企业的发展需要活力,活力来源于企业生存的目标、来源于价值追求,更多来源于企业组织对全体员工的激励机制。几乎所有管理者及其理论工作者都熟知这个逻辑关系,大家是这么说的,也是这么做的。但是为什么相当多的企业恰恰缺乏活力?     

活力探源——中国天津国际经济合作公司提高活力侧记

企业的活力就是企业的生命力，一个没有生命力的企业难有活力，没有活力的企业也就没有生命力了。因此．可以说，活力是检验一个企业竞争力的标准。中国天津国际经济合作公司（以下简称中天国际）在提高企业活力上下大工夫，有效地提高了企业的竞争实力。     

建立“以人为本”的企业文化提高人力资源管理水平

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化来源于人，企业文化的承载主体是人，企业文化规范的对象还是人。建立以人为本的企业文化是把人作为组织中最具活力、能动性、创造性要素，是组织中得以存在和发展的第一决定性资源。     

下岗职工再就业存在的问题及对策研究

提升党支部活力，推进“电网先锋党支部”创建活动的进行，是构建电网企业先进文化的动力，是促进电网企业可持续发展的保障。文章从多方面深入的探讨了提升电网企业党支部活力的策略。     

知名品牌：缘何在合资中消失——对“活力28”合资合作过程中品牌营运失误的反思

以品牌为依托、以品牌为资本、以品牌为手段进行投资合作．已成为当今国际投资的重要方式之一。许多国家尤其是发展中国家的企业．在面对国际投资时，都曾为打外商的品牌还是打本国的品牌有过一番争论．这实质上是品牌竞争。因为合资而在中国市场消失已久的“活力28”．就带给我们许多沉痛思考。分析“活力28”这一现象，对于增强人们的品牌经济意识，是不无裨益的。     

企业家能力资本及其双重利益最大化

企业是整个经济的细胞。经济发展的活力和生命力．取决于企业的活力和生命力，而企业则是由那些对行为和机会具有很高判断力的企业家们建立起来的。在企业的生产经营过程中．企业家是诸多要素的核心，是市场经济舞台的主角。在相同条件下．企业家能力成为企业能否实现利益最大化和能否可持续发展的决定因素。     

完善企业注册管理 巩固现代企业制度

世纪之交，上海要进一步贯彻落实党中央和国务院的要求，加快改革开放，构筑充满生机和活力的社会主义市场经济体制框架，率先建立现代企业制度。探索和建立降低上海市场准入门槛，改善企业准入环境，创造公平竞争的市场环境，鼓励投资创业的现代企业注册制度是建立现代企业制度的重要组成部分。     

中西转变经济增长方式的根本条件比较

实现经济增长方式的转变．需要具备一定的条件，其中．最根本的条件则是经济体制。本文仅就中西转变增长方式的根本条件──体制条件的异同作些比较。一、中西体制条件的相同点1．都注意增强企业的活力。企业是整个国民经济的细胞。企业是否具有活力，直接关系着整个经济发展的状态。因此，中西在建立和健全市场经济体制的过程中，都十分重视增强企业活力问题。我国把企业改革视作整个经济体制改革的中心环节，并从改革一开始就为增强企业活力进行了种种尝试。一是坚持企业组织形式的多样性，不仅允许非公有制经济的存在与发展，而且下大力…     

关于扶持重庆微型企业发展的政策建议

扶持微型企业发展具有重大的经济社会意义 首先．扶持较大数量的微型企业发展将为经济社会发展带来广泛的竞争和超常的活力。政府扶持微型企业将激发全民创业热情。创业活动生气勃勃．是经济社会进步的强大动力。新创的微型企业能发挥“鲶鱼效应”．促进各种生产要素优化组合,增加市场主体总量,优化产业结构,     

中国本土企业的命运

在中国，企业的多元化和专业化之争，是一个伪命题。 在这个问题上，比较流行的观点是专业化要优于多元化，尤其是非相关多元化。但中国的现实没有这么简单。一部分中国企业家提出自己的观点：国内外企业经营环境的差异很大，如果国内企业按照专业化的战略运作，不仅做不大，恐怕生存空间会越来越小。     

创新型CEO的特质

不少企业往往认为，创新来源于企业某个人的发现或仅仅来源于某个特定部门，如研究部门或技术开发部门。美国HAY集团总裁莫瑞博士（MurrayDalziel）接受《经理人》专访时认为，这其实是对创新的误解，他指出，创新应该是一个组织的能力，创新始于企业CEO，领导者提供创新的方向，并建立有利于创新的组织文化和气氛。因此，培育创新型CEO对组织创新尤其重要。     

提升基层执行力 加强企业基础工作

基层是企业发展的根基，是发展动力和活力的源头。抓好了基层建设，就是抓住了企业发展的根本。而基层执行力作为基层建设的重要内容和实现企业发展的关键要素，是职工贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。结果表明，有效提升基层执行力，既是夯实企业基础工作的重要途径，又是决定企业成败的一个重要因素。     

企业年轻秘书成长之要

随着改革的深入和经济的发展．秘书工作在企业日益受到重视，越来越多的年轻干部走上了企业秘书岗位，这给企业秘书工作注人了生机和活力。但由于年轻秘书往往缺乏足够的经验，或冲劲有余而沉稳不足，一定程度上影响了他们的成长成才。在此，笔者想就企业年轻秘书如何成长谈几点浅见。     

搞活大中型企业之我见

党的十三届七中全会强调：“要继续增强企业，特别是国营大中型企业的活力”。党和国家重视和关心大中型企业，是因为大中型企业是国民经济的骨干力量，是国民经济的命脉，目前全国大中型企业，只占全民工业企业总数的2%，但它们上交的税利总额却占80%以上，因此，搞活大中型企业是国民经济稳定发展的关键。近几年国家虽然采取了一系列搞活大中型企业的措施，但是，从整体上看，大中型企业还不够活，迫切需要采取更有效的措施，怎样才能搞活大中型企业，充分发挥大中型企业的作用呢？我认为。     

现代企业文化管理

企业是近代工业发展的产物。它不仅是社会生产力的载体和社会生产关系的载体,也是社会文化观念的载体。可以说企业既是国民经济的细胞,又是各种社会关系的总和。企业的发展动力来源于技术进步和体制创新,来源于优秀的企业文化的塑造。因为文化因素无所不在、能量无穷。文化是实现企业战略目标的基本对策,也是完成企业经营业绩的重要手段,还是优化企业内部各项管理的保证条件。本文从企业文化的内涵入手,在了解企业文化的基础上,强调文化管理的必要性,阐述文化管理的内容,由此引出文化建设的基本事项,并结合H移动企业实际详细论述了文化管理的发展趋势和实施建议。     

九段秘书怎么做

任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在努力工作，企业却得不到满意结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力工作，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？     

浅谈企业内部审计风险的成因及防范措施

企业内部审计风险主要来源于相关法律法规不健全，内审机构缺乏独立性以及审计人员素质不高等，因此，企业必须从自身的实际出发，通过制度完善、加强管理、素质提升等防范措施，达到降低企业内部审计风险的目的。     

浅议在企业管理中如何实现以人为本

在经济全球化，市场竞争日益激烈的新形势下，其竞争实质是人才的竞争。要实现科学管理，推进企业又好又快发展更需要坚持以人为本，以人为本的目标，就是要实现人的全面发展。实践以人为本的现代企业管理理念，必须围绕挖掘人的价值、激发人的智慧、提升人的技能、关心人的生活、引导人的思想、规范人的行为、塑新人的面貌、凝聚人的合力等八方面入手，推动企业科学管理．从而，促进人的全面发展，实现企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大，并始终充满生机与活力。     

浅议云南非公有制企业人力资源素质的提升

人力资源是非公有制经济企业中最具活力且最具决定性的资源，调查发现、云南非公有制企业发展的制约因素中，人力资源是其制约的主要因素。在机遇与挑战面前，非公有割企业要更新管理理念，健全管理制度，进一步规范人才开发与管理行为，提高人才开发与管理水平；要加大人力资本投资，加强人才培训，全面提高非公有制企业人才队伍素质。     

论企业的道德建设

在当代社会市场经济条件下,企业的发展来源于对企业精神认同的价值观。优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分,企业的道德文化是企业文化的核心,因此建设真正意义上的企业道德文化已迫在眉睫。