连锁经营企业人才需求分析

连锁经营是目前企业普遍采用的一种经营方式,本文通过对连锁经营企业的调查,对连锁经营企业的用人需求做了全方位的分析,总结连锁经营企业用人需求现状以及能给企业带来竞争力的人才要求,希望对高职商科类学校研究人才培养有所帮助。     

连锁企业的品牌管理探究

连锁经营作为零售业最主要的企业组织形式和经营方式,已被当今世界发达国家所采纳。我国的连锁企业大部分都是中小连锁企业,因此注重品牌管理,创立品牌形象,提升知名品牌,企业才能增加竞争优势。     

我国当前连锁企业经营管理中存在的问题与对策

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式,近年来在国内取得了较快的发展,凭借其经营方式与组织结构方面的优势,已经成为现代商业领域最具活力的业态。近年来,福建省限额以上连锁企业的发展取得较大成效,但与国内其它连锁经营水平较高的省市相比,仍然比较滞后,连锁企业的经营模式中还存在较多的问题。论文介绍了福建省连锁企业的经营现状,分析了当前福建本土连锁企业发展中存在的问题并针对问题提出了相应的解决对策。     

发展连锁经营应注意的几个问题

<正> 连锁经营主要是指在零售、饮食业中若干同行业的店铺,以共同进货、分散销售、统一经营等方式连接起来,共享规模效益的群体效益的一种现代化商业的经营方式和组织形式。 商业企业实行连锁经营是重建国有流通企业优势的一条有效途径,已成为流通领域实现现代化的重要举措之一。但目前。我国连锁经营正处于试点阶段,必须综合     

连锁经营的风险及其规避

随着经济的不断发展,经营者越来越注重连锁经营这种经营方式。但连锁经营也存在许多风险。例如政策不健全带来的风险,经营者自身带来的风险,千变万化的市场带来的风险,由管理及信息传递、广告宣传出现偏差带来的风险、资金管理不善带来的风险等。经营者只有搞好自我评估、搞好行业分析和评估、搞好连锁集团的评估、形成规模经济、建立并完善竞争与激励机制等,才能最大限度地减小和规避连锁经营的风险,发挥连锁经营的优势功能。     

连锁经营并非一连就赢--解析"红高粱"的成功与失败

连锁经营作为一种新的经营方式，在我国的发展过程中遇到了一系列的问题，究竟是这种经营方式自身的原因，还是我们经营者的问题，从当年火爆一时的“红高粱”连锁快餐店的成功与失败中。我们可以借鉴其成败的原因。     

加入WTO后我国连锁商业面临的问题和应采取的对策

连锁经营是现代化商业的经营方式和组织形式 ,它以现代化的大规模的组织为原则 ,通过提高协调动作能力达到规模效益的目的。由于管理形式多样、所有权和经营权分离、地域范围广等诸多原因 ,连锁经营在给商家带来了巨额利润的同时 ,也对商家的管理提出了更高的要求。自 1987年我国出现第一家外资连锁店肯德基快餐店以来 ,连锁商业得到了较快的发展。但是 ,中国加入ＷＴＯ在即 ,我国连锁商业将面临严峻的挑战。一、我国连锁商业的现状分析至 1999年 ,我国连锁企业已超过 15 0 0家 ,店铺数约 30 0 0 0个 ,实现销售额 15 0 0亿元。连锁经营的形…     

浅谈企业连锁经营的财务管理工作

我国为了进一步规范连锁企业的财务管理工作,促进企业连锁经营的长远健康发展,财政部颁布了《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》。连锁经营企业的财务管理工作质量直接影响到企业的生存和发展,同时财务管理工作也并非一成不变,需要不断创新来适应新时代的发展需求。面对越来越激烈的市场竞争,连锁经营企业应该积极创新财务管理模式,全面迎接挑战。     

零售业连锁商店在中国的发展前景及对策研究

90年代中期以来，国际商业资本开始大规模地进入中国市场。他们以其雄厚的实力、先进的管理技术以及独具特色的经营方式，吸引着众多的中国消费者，同时也给国内零售业带来巨大的冲击。这对中国零售连锁业来说，是挑战、亦是机遇。在与国外零售业连锁商店的角逐中，我国连锁商店又面临一系列问题：如何解决经营管理混乱、地区行业限制、人才资金不足以及配送中心建设等问题。做到连锁经营的规范化，是我国零售业连锁商店发展的必经之路。     

连锁经营中的供应链管理模式研究

探讨了连锁经营中供应链管理的部分内容,如合作关系、信息共享、顾客响应等,特别是连锁经营中的两个供应链的构建,更为连锁经营的成功增添了难度。为连锁经营供应链管理绩效的充分发挥寻找答案。     

日先获“2010中国连锁业冠军联盟之新锐品牌”奖

4月9日,由中国合作贸易企业协会、中国连锁经营研究院、中国连锁经营商学院、广东省企业管理咨询协会等知名机构联合主办的“2010中国连锁业顶级CEO峰会”在广东深圳观澜湖高尔夫国际会议中心隆重举行。     

浅析连锁店的资金管理

连锁经营是一种商业管理模式,有着规模众多、门店分散、统一领导、经营同类产品、集中采购、分散销售、规模效益高等特点,各连锁店在经营理念、企业识别系统及经营商标、商品服务、经营管理等方面是相同的,利用专业管理和经营网络,使企业在资金、议价、物流、规模上形成较强的竞争力,是连锁经营的优势。但是,对连锁店的投资需要大量的资金,连锁店的采购、库存、销售都需要大量的资金保障。因此连锁店的资金管理在企业的管理中具有重要的地位。由于各个门店相对分散、地域分布广、信息反馈不及时,容易造成在初始投资或后续管理上的很多漏洞,更有甚者,在资金管理上曾经出现过门店收银员携款潜逃的事件。笔者根据在实际工作中遇到的一些问题,就如何合理地杜绝这些漏洞,谈一谈自己的看法。     

连锁经营物流配送体系探析

随着经济的发展,连锁经营也在不断的发展壮大,而物流配送则是发展连锁经营的重要环节。构建合理的物流配送体系有利于提高企业物流系统的效率,促进连锁经营企业的发展。当前,我国连锁经营企业的规模在不断的扩大,但物流配送体系的发展并没有与实际的连锁经营发展同步,这不利于连锁经营企业向更深的层次发展。我们只有构建高效的,与自身发展规模相适应的物流配送体系,才能实现连锁经营企业的持续发展。     

阳澄湖大闸蟹的经营方式研究

细小化的小农户经营在面对国际化的大市场的时候,逐渐凸显出其缺陷。农业产业化的提出,将创新农业新型经营组织形式提上日程。而与此同时,阳澄湖大闸蟹作为极具代表性的区域特色农业,正因其没有规范的市场,统一的品牌而受到外来蟹的冲击。对此,本文通过对比分析大闸蟹养殖中现存的经营方式:散户、合作社、产业园(农业企业),在经营规模、市场销售、标准化生产和品牌化建设等方面的差异,得出小农经营将越来越受到挤压,农业企业形式将会是其未来的发展方向。     

我国农资连锁经营问题分析

农资连锁经营将现代化大生产的原理应用于农资流通领域,在乡镇采用直营或加盟的方式经营农资超市,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理。由于涉及面极广,农资连锁经营企业的项目立项、宣传、招商、采购、经销等一系列活动,都直接或间接与外部有着千丝万缕的关系。具体来说,我国农资连锁经营所面临的主要问题大致体现在本文将要论述的几个方面。     

财政部、国家税务总局明确连锁经营企业有关税收问题

财政部、国家税务总局再次发出通知,就连锁经营企业有关税收问题加以明确。 根据《企业所得税暂行条例》和《企业所得税暂行条例实施细则》的有关规定,对内资连锁企业省内跨区域设立的直销门店,凡在总部领导下统一经营、与总部微机联网、并由总部实行统一采购配送、统一核算、统一规范化管理,并不设银行结算账户、不编制财务报表和账簿的,由总部向其所在地主管税务机关统一缴纳企业所得税。 上述跨区域经营的连锁企业实行统一缴纳增值税、所得税后,各级财政部门要及时制定统一纳税后地区间     

国内母婴零售连锁企业存在的问题以及应对建议

正母婴类商品的市场目前作为一个巨大的蛋糕,被视为朝阳产业。面对机遇与挑战,母婴零售连锁企业怎么样才能修正自身存在的问题,向更健康的方向发展下去成为最紧迫的任务。一、目前存在的问题1.规模的陷阱。连锁经营,最本质的特点是通过规模经营实现成本降低和效益提升。然而部分零售企业却误解了连锁经营的内涵,将连锁经营曲解为单纯的做大,将做大等同于做强。因此从2008年开始,我国母婴零售连锁企业开始快速抢占市场。但是目前母婴零售连     

如何构建新型农业合作经营体制

党的十八届三中全会《决定》提出要大力推进农业经营方式创新，全面发展家庭经营、集体经营、合作经营与企业经营方式。笔者认为，根据我国现阶段基本国情与农业生产方式发展的社会主义方向，我们应当积极发展农业合作经营方式，构建新型农业合作经营体制。     

企业资产经营方式与成果的关系分析

在市场经济的条件下,企业都是追求经济利润的,这样在企业经营中,会造成虚假的利润的,进而影响到企业的正常经营,给企业的经营造成经营风险。文章分析了资产的经营方式对企业的利润、资金流量造成的影响。     

我国连锁经营存在的问题及对策

连锁经营企业在我国迅速发展,但是由于我国连锁经营起步晚,还存在很多不足,探索发展连锁经营的对策具有重要的作用。