孤独的李书福

<正>远远望去,李书福变了。"以前做西装,他一做就是十件。"李书福的好友、白领时装公司董事长苗鸿冰说:"而且十件衣服的颜色、款式一模一样,都是藏青的。"谈及此,苗鸿冰忍不住笑起来,李书福告诉他,"这样做,特省事。"但是,现在李书福出场的时候,已经开始更换水蓝色的新款西     

培训为何成了负担?

为防止员工培训完就离职,公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出,员工就炸开了锅,他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助,反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议,一边是董事长强硬要求。培训为何变成了负担?我是一家公司的人力资源总监,公司董事长非常注重培训工作,并经常组织员工参加培训,这些培训要么是请外部讲师到公司讲课,要么是派员工外出学习。为了防止员工培训完就离职,董事长决定     

埃德加·沙因:探寻企业文化冰山下的秘密

正企业文化到底是什么?有人说它是与企业制度相辅相成的"补充工具",有人说它是培养企业正能量的"教化工具",还有人说它是用来教育员工的"宣传工具"……让我们跟随企业文化与组织心理学的开创者和奠基人——埃德加·沙因,探寻这座冰山下面,到底隐藏着怎样的奥秘?20世纪80年代,为了应对管理危机,美国DEC公司(即数字设备公司)新领导人帕尔默先生开始了大刀阔斧的改革。不少员工由于不适应新文化而离职,其中一些人创办了自己的公司。有趣的是,对于原有文化的强烈归属和认同感,驱动他们创建了一个"工友会",并在新公司试图找回"失落的文化"。     

“分、子公司”表述之我见

常见有人在表述自己所在公司的下属公司时各抒己见,有的写成"分、子公司",有的写成"子、(分)公司",有的写成"(分)、子公司",有的写成"分(子)公司",有的写成"分公司""子公司"。"分、子公司"或"子(分)公司""(分)、子公司""分(子)公司""分公司""子公司"的表述都是不可取的,因为它们之间结合比较紧密,可以不用标点     

赢的策略：气度决定高度

有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的留美博士前来应征，董事长却是通知他凌晨3点去他家考试。这位青年于是在约定时间去按董事长家的铃，却未见人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗?”年轻人说：“会。”     

藏钱

你会把钱藏在什么地方呢?这是个非常私人隐秘的话题,一般人可不要轻易告诉他. 国人深受儒家"勤俭持家"思想的影响,特别喜欢存钱藏钱,个个爱当"财奴".古人储蓄、保值的途径比较单一,一般就是贮藏,还出了个"此地无银三百两"的笑话.藏钱的地方有很多,有个同学他喜欢藏在抽屉背面,粘住.有更多朋友把钱藏在书里面,所谓"书中自有黄金屋",女人喜欢把钱缝在枕头里,似乎很保险. 有个船户,他的嗜好是把钱藏在衣箱里面,不知怎么的家里受了潮,衣箱里面的钱都烂了,粘在一起.我看见他家在太阳下面铺地晒钱,好多好多的"大团结",有的钱银行已经不让兑换了,资金缩水了许多,非常可惜.这还是好的,有的人藏钱自己也忘了藏钱地点,怎么也找不到.也有的藏钱时间长了,发生了变故,当事人永远也取不到了,人间蒸发成为永久之谜.     

一千倍收入差距损害和谐劳动关系

在一次"全国保险工作会议"上,中国保监会官员痛斥保险公司高管与员工薪酬差距过大.他说:"有的保险公司高管人员年薪高达500万元,还不算其他福利,而一般业务员底薪每月只有300元到500元,是员工年薪的1000倍.     

“白拿”的两个月工资

正哲理的故事:1993年,正当经济危机在美国蔓延之时,加利福尼亚的哈理逊纺织公司,因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在无望而又漫长的等待中,他们终于接到了董事长办公室的一封信:"向全公司员工继续支薪一个月。"     

成本与代价

有一位公司的经理对我说过这样的一件事：他们的员工餐厅本来是用餐票的，现在改为用IC卡了。在用卡以前，员工们一般到月底都有余额，尤其是女员工，可节省10元左右呢。管理部的人认为，餐票不卫生，又不便保管，而改用刷卡，又有效率、又有时代感。员工们也认为刷卡方便。事情似乎皆大欢喜，可使用者总有说不出的烦恼。因为往往还在月中，他们在买饭时就被很尴尬地告知“没钱了”。     

“非常小器”的非常“大器”

广东非常小器有限公司有一个爱心委员会．它的职责是哪个员工住院了．就指派其他员工在他的病床前看护。有一位外地员工的母亲去世．员工们就自发送去慰问金。公司为其及时购买机票。总经理亲自写了一封慰问信并安排人员送他到机场。逢年过节公司还会给员工家人寄去慰问信，举办异地宴请等活动．让员工的家人也融入公司这个大家庭中。     

激励他人

锐步国际公司董事长保罗·范尔曼极需士气高昂的员工,因此他做了一个极大胆的承诺,他将带领锐步公司在两年内业绩超过耐克公司。 范尔曼用不着收买、威胁或利诱他的部属,因为他用的是激励的方法。他表现出愿意冒风险的态度,并且鼓励员工们也这么做。他成立了一个产品创新计划部门,并支付大笔的经费,他发誓将不计代     

如何激励员工

春节刚过,几乎每一个公司的员工都已拿到了或多或少的"年终薪酬",不少的企业领导者甚至把它当作激励员工的一项头等大事.然而在员工的创新性越来越受到重视的今天,难道仅仅发给员工多少钱便能激发起员工的工作积极性吗?     

郭一民:以“分享”开启中国财富新时代

说起蓝剑饮品集团董事长郭一民,世间有几种说法:在中国饮料行业有人说,他身系民族饮料工业的希望;在四川,有人说他是“推动干部员工共同富裕”的人;而在同行中,有人则称他是一个不断创造商业奇迹的人. 从1985年以一名技术员身份人驻蓝剑集团,到1989年放弃车问主任职位成为蓝剑历史上第一个啤酒专职推销员,再到主导蓝剑啤酒的营销,帮助蓝剑奠定了西南啤酒之王的地位.此后,郭一民毅然辞去当时已有30亿总资产的集团企业的营销老总一职,转到资产只有3000万元的蓝剑饮品公司担任总经理,最后在他的手中成功缔造蓝剑饮品集团.早已成为该集团董事长的他,带领员工开创了无数个中国饮品行业的奇迹.     

看错人

他老板眼光够挑剔,员工对策很稀奇——王群是一位公司老板,他有个识人的妙计。最近,公司新招了十几名员工,他计划从中选出一个人来,作为重点对象,培养成公司的业务骨干。这天,他发了一个通知,请新员工们参加他举办的欢迎宴会。王群是个很节俭的人,不喜欢铺张浪费,这个宴会就在自己家里办。他家地方不小,摆下两桌没问题,他请了两个厨子和两名服务员,提早做了准备。     

三星为什么能

三星公司并没有太高深的处世哲学,他们只是想生产消费者愿意花钱购买的产品。如果抄袭对手,把手机变成傻大个能讨好消费者,他们也会在所不惜。韩国有句俗话:一个韩国人一生离不开三件事,即死亡、税收和三星。有路透社记者曾形容三星董事长李健熙说:"只要他咳嗽,韩国就会感冒。"在《财富》杂志公布的2012年财富500强名单中,科技公司中三星居首。凭     

工作:为谁干活为谁努力

我工作了五年多的公司是美国一家最大的生物技术公司,从一个小小的移动房间做起,一直到雇有五千员工。在公司早期几次最艰难的时候。老董事长总是召集全体员工开会,虽然不是声泪俱下,也是认认真真:要么咱们搞到钱,大家做下去;要么咱们就关     

言论

<正>领导总是"幽默地说"、"诙谐地说"、"极为风趣地说",群众总是"憨厚地说"、"激动地说"、"兴奋地说",听完领导极为风趣的话,也都是"满屋子哈哈大笑"。充满套话的话语背后,是根深蒂固的官本位思维。——《中国青年报》评论员曹林朝鲜就是这样,虽然干部有的资历老一些,有的低一点,有的是党政干部,有的是军队干部,这些干部能不能发挥作用就是能不能得到领袖的信任。没有领袖的信任,他就什么也不是了。     

中石油核减投资207亿

王必成(化名)是北京一家商贸公司的老板,他代理的化工材料最大客户,就是中国石油天然气集团公司(以下简称"中石油")。已经跟中石油打了数十年交道的他,近来有些忧心忡忡:"好几个月没有从中石油那里拿到钱了,以前他们回款是很准时的。"其实担忧的不仅仅是王必成一个人。     

人情·官情·腐情

正咱们的风俗、文化都是很看重人情的,"人情世故"这个成语就是人情的结晶。有句话说"有理走遍天下",其实走遍天下必不可少的还有人情世故。谚云"天下衙门朝南开,有理无钱莫进来",不懂这个人情,再有理,也常常寸步难行。一位长辈曾给我说过,他在路边的一个石碑上看到过不知哪个人用土坷拉写的一首诗:"人穷莫走亲,走亲贱了身。有钱常来往,无钱断了根。"     

浅谈公司如何管理“90后”员工

随着时间的推移,时代的变迁,"90后"逐渐离开校园,踏入社会,进入职场,有的甚至已经成为了一个公司重要的成员。由于时代和社会环境的影响,赋予了"90后"特有的色彩。本文通过对"90后"特点和形成原因的分析,重在探讨公司应用什么样的理论和方法管理好这些新生代员工,使之与公司一起长效发展下去。