港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

建筑施工企业工程项目成本控制研究

工程项目成本控制作为工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,不同施工阶段的成本控制特点有所差异,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本控制措施.通过对建筑工程项目成本控制对象和内容的阐述,分析建筑工程项目成本控制存在问题,探究建筑工程项目成本控制的影响因素和对施工项目成本控制的管理提出具体措施,旨在加强工程项目的成本控制管理,不断提高工程项目的成本控制水平.     

关于企业薪酬管理的几点思考

薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一,是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素.对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,对外则关系到企业在市场上的地位,以及能否留住和引进更多的优秀人才,从而有效地控制和降低离职率.为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题,使之适应并促进企业的发展.     

试谈水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着水利建筑市场竞争的日趋激烈,水利施工企业要想在竞争中站稳脚根,必须高度重视成本管理。本文结合水利施工企业成本管理的实践,就如何加强水利施工企业成本管理提出自己的建议和对策。     

浅析加强企业人力资源管理

在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题.     

中小企业成本管控问题的研究

企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制.降低成本对于中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到合理科学的成本管控的重要性.本文通过学习成本管控理论.从我国中小企业所处的环境出发研究成本管理和控制的问题,借鉴国外先进的成本管理和控制的经验和技木,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,力图对企业长期稳定可持续的发展贡献力量.     

信息技术与人力资源管理

随着科学技术的不断发展和生产力水平的不断提高,信息技术和人力资源已成为现代企业经营的核心战略资源.其中信息技术扩展了人的信息器官,使人类之间的信息交流质量、速度千百倍的提高.而人力资源则是企业系统最活跃的、决定性的因素.因此,如何利用信息技术来更好地加强对人力资源的管理,以提高企业员工积极性、主动性和创造性,从而提高企业的工作效率和企业的核心竞争力已成为现代企业能否繁荣昌盛的关键.     

企业如何进行人力资源预算编制

<正>人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。     

安铜运输队汽修班工时制考核办法

市场经济中,人力资源是企业的核心资源.人力资源的利用程度是决定人力资源作用的最主要指标,而工资分配又是影响人力资源利用的关键.当前,国有企业的工资分配机制还没有完全摒弃计划经济的痼疾,平均主义、大锅饭盛行.严重束缚了人力资源的使用,这是一个摆在当前许多国有企业面前的重要的企业综合管理问题.安徽铜都铜业有限公司安庆铜矿汽车运输队(以下简称安铜运输队)在量化考核、搞活分配方面作了一些有益的尝试.     

粤高速"一岗一表"绩效考评体系研究

新世纪企业竞争面临着若干挑战.全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等,但在克服未来挑战的历程中,人力资源管理是关键所在.对于为提高竞争实力的企业而言,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙.所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键,所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作,所有的挑战都提出了关于人力资源行为的人士的议题及角色的问题,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源.     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

房地产企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中:人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,通过对风险的认识、衡量、预测和分析,考虑到种种不确实性和限制性,提出供经营管理者决策的方案,力求以较小的成本和代价获得更多的安全保障或更少的损失。一般而言对人力资源进行风险管理,可采用以下流程进行(如图1所示)。其中最主要的包括风险识别、风险评估、风险控制三个环节。以下笔者将以一个中小型高科技企业为例,说明在实践中企业应该如     

石化企业人力资源管理中存在的问题

二十一世纪企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和使用，生产出高质量的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。由于人力资源对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，越来越多的企业开始认识到人力资源管理工作的重要性。中国石化集团公司作为进入世界100强的企业集团，     

人力资源管理的趋势与创新的信息化建设

近些年来,我国社会经济实现了快速的发展与进步,这种形势下,人力资源管理的独特优势日益凸显出来,成为企业的重要核心技能与核心资源,并成为企业实现战略的目标的关键性影响因素.企业做好人力资源管理工作,就能够准确的认识与把握人力资源发展的趋势,并能结合企业的特点实现可操作性的创新工作.加强企业人力资源开发工作,是实现企业可持续性发展的必要条件.     

龙泉:川首家"人力资源共享中心"投入运行

作用:共享人力资源 据了解,该中心系四川省首家第三方人力资源供需管理协调平台,旨在实现经开区内企业人力资源动态配置,维护区域内人力资源市场的整体稳定,避免企业因产业升级、结构调整、季节性用工变化等因素导致的阶段性用工紧缺或富余现象,实现人力资源随生产需求有序流动,降低企业生产用工成本.     

对企业家绩效考核的综合评价体系

企业管理的重心在经营,而经营的重心则在于决策!决策需要信息,尤其是量化的信息,因为只有量化的信息才能够使决策建立在一个合理的基础之上,很难设想以纯粹的定性信息为基础会得出正确的决策.在人力资源成为知识经济下企业最关键的价值驱动因素的情况下,人力资源主观能动性的发挥程度和效率的高低将对企业的成败产生至关重要的影响,为此如何对企业的人力资源、特别是企业家人力资源的业绩进行计量就成为目前令人瞩目的关键问题.     

加强人工成本管理提升企业管理能力

近年来伴随着供电企业销售市场的逐渐规范化,企业员工的福利和收入也跟随着提高,人工成本慢慢的变成企业成本的一项大的开支.通过对供电企业销售企业的实际考察和调研后,主要通过对人工成本管理的分析及现状,人力资源管理、基本要求、在用工总量控制和员工收入分配等方面提供了几点应对措施,为企业在人工成本管理方面提供可靠依据,帮助和指导企业提升科学合理的管理能力.     

煤炭企业人事档案管理工作的问题和对策探讨

企业的人事档案管理是企业管理工作中不可或缺的重要内容.企业人事档案管理对于加强企业人力资源储备,挖掘企业人才,促进企业的持续发展都具有非常重要的作用.本文笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何做好人事档案管理工作做了简要探讨.     

企业中层管理人员360绩效考核评估研究

在知识经济迅速发展的时代,人力资源尤其是人才的价值愈来愈具有不可取代的地位,优秀的人才必然成为公司不断发展壮大的关键.我国近几年,企业发展较快,也对我国国民经济起到重要的作用.因此,我国企业的管理效率,其中特别是人力资源管理方面的效率,最终直接影响企业的发展.本文分析了我国企业在中层管理人员绩效评价环节上所存在的问题及原因,并以企业为例,采用360考核的绩效评价法来对企业的中层管理人员的绩效评价机制进行设计.