薪酬管理下的企业年金激励

企业员工福利制度在现代人力资源管理中,往往被作为企业薪酬管理的有机组成部分.作为员工福利制度组成部分的企业年金计划,自然也应当纳入到企业薪酬制度中,这也是市场经济条件下薪酬制度构建的共识.     

关于企业薪酬管理的几点思考

薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一,是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素.对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,对外则关系到企业在市场上的地位,以及能否留住和引进更多的优秀人才,从而有效地控制和降低离职率.为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题,使之适应并促进企业的发展.     

现代企业绩效评价管理及模式

在现代企业经营管理中,绩效评价是人力资源管理的重要组成部分,是其他管理工作的源头和核心.没有绩效评价就难以激励员工,难以进行正确的薪酬设计、人员招聘等决策;而且,科学、合理的评价对企业理念、员工的观念和行为起着重要的指导作用.     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

激励型薪酬制度的设计

薪酬管理是管理对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理的着眼点是物质报酬，现代薪酬管理则是物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合的有机整体。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

激励型薪酬制度的设计

薪酬管理是管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理的着眼点是物质报酬，现代薪酬管理则是物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合的有机整体。     

铁路企业薪酬体系方案设计

加入WTO以来,中国铁路企业也积极加入到全球经济的竞争当中。但多年来,铁路企业一直沿用传统的分配制度,许多规定已经明显不适应新的经济形势需要,因此,建立具有中国特色的高效铁路薪酬管理体制迫在眉睫。薪酬管理是现代企业管理的关键因素之一。企业竞争的核心是人才竞争,薪酬     

企业应注重员工福利保障

我国的社会保障体系正在进行改革．医疗、养老等社会保险制度正由原来的国家包办向企业、个人统筹转变．并随着现代企业制度的逐步建立和完善．越来越多的企业把员丁福利保障作为人力资源管理的重要手段之一．它是企业为满足劳动的生活需要．在工资和奖金收入之外．向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬．它是薪酬组成的一个重要部分．是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充．也是目前现代企业推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。     

公务员薪酬管理研究述评

公务员薪酬管理是公共部门人力资源管理的核心环节,对国内外公务员薪酬管理研究的系统梳理,有助于我国建立更加科学合理的公务员薪酬管理模式。文章从薪酬管理水平、薪酬管理公平性、薪酬管理制度、薪酬管理影响因素、薪酬管理体系五个角度系统阐述了国内外公务员薪酬管理的研究成果,并对其进行了客观评述。通过对国内外相关研究的系统分析,反映出了现代公务员薪酬管理研究的发展趋势,对于进一步开展公务员薪酬管理研究,建立和完善我国的公务员薪酬管理模式,具有重要的启示意义。     

基于经营业绩的企业负责人薪酬体系设计

建立企业负责人"重业绩、讲回报、强激励、硬约束"的薪酬管理机制是企业薪酬管理的重要工作,通过采用负责人年薪与公司经营业绩考核指标对标,各指标用权重相关联的方法,实现业绩考核与薪酬分配协同联动,以此体现薪酬的激励与约束作用.     

企业薪酬市场调查的关键问题

<正>薪酬市场调查又简称薪酬调查,指企业通过一系列合法手段,收集和整理市场上相关企业岗位的薪资信息,并在科学统计与分析的基础上形成薪酬调查报告的过程。薪酬市场调查是企业薪酬体系设计的重要组成部分,也是企业调整员工薪酬水平、保证薪酬的外部竞争力的重要途径。实力雄厚的企业往往通过管理咨询公司购买薪酬市场调查数据以     

薪酬制度改革是一个科学的系统工程企业薪酬制度改革热点问题系列谈(一)

近些年来,我国企业薪酬制度改革取得了积极成效,企业薪酬管理的理念、制度和方法发生了较大的变化,适应现代企业制度要求的微观分配机制正在形成。但是,由于薪酬制度改革事关广大职工切身利益,本身又具有一定的专业性,因此,大部分企业薪酬制度改革还没有完全到位,在薪酬理念、薪酬关系、薪酬水平、薪酬支付等方面还存在诸多问题。本刊邀请劳动工资研究所的有关专家就薪酬改革实践中遇到的一些难点问题进行专题探讨,希望能对一些企业的薪酬制度变革带来启发和思考。     

激励理论在薪酬管理中的有效应用

将激励理论融入于企业薪酬管理中,将会大大提升员工的满足感,提升企业薪酬管理的质量,本文从薪酬管理出发,分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用,以期为企业人力资源管理工作提供些许建议.     

企业薪酬体系的动态调整与管理策略

<正>薪酬管理是人力资源管理的重要内容,对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作,不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为"圣旨",照本宣科,不敢轻易变动,这在中小企业中更为常见。薪酬体系本身具有高度敏感性,一般企业都非常谨慎,这也导致薪酬体系一旦形成后多年不变,与企业的实际情     

科技型企业的管理和技术员工薪酬设计

现代人力资源管理理论认为,合理的薪酬不仅为劳动者提供了生活保障,更是留住员工和调动员工积极性的重要手段.     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时,特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它     

工龄工资在现代企业薪酬管理中的应用

<正>工龄工资又称年功工资,是企业按照员工的工作年数,对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。1其假设是:工作年限长意味着工作经验多,员工利用其工作经验进行工作,业绩自然会高;另外老员工对企业有贡献,对其过去的贡献积累应予以补偿。2工龄工资是现代企业薪酬管理的一个重要组成部分,但不同企业对工龄工资的应用是不同的。作为市场经济的主体,现代企业享有经营自主权,有权制定、修改、完善自己的薪酬体系或相关制度,但     

A企业薪酬体系的问题及对策研究

薪酬作为员工提供劳动力的等价回报,是员工对企业满意度的重要因素,直接影响员工的工作态度和责任心.薪酬体系的合理性和激励性影响一个企业的长远发展.本文以A企业的薪酬体系为研究对象,分析了A企业薪酬体系存在的问题及对企业造成的不良影响,并在此基础上提出了几点改进意见.     

浅议我国中小企业薪酬制度现状

薪酬管理对企业管理至关重要,是人力资源管理最重要的一环.而中小企业作为我国经济发展的后劲力量,其发展也越来越受到业界乃至学界的重视.本文就我国中小企业的薪酬体系加以阐述,重点提出问题所在并加以解决,以期可以改善中小企业薪酬不健全现状.