民闻智库的生存哲学

对智库发展来说，其赖以生存的“土壤”，说到底是政策分析市场。那么，这块市场蛋糕有多大，民间智库又能抢到多大的蛋糕？     

攀西试验区的4个猜想

战略资源离百姓有多远？资源“蛋糕”能够做多大？创新开发应陔仓蝴叶么？谁来推动区域联动发展？     

越是成功人士，越是说谎天才

说到“慌言”，你第一个会联想到什么呢？ 谎言是邪恶的？说谎是绝对不行的？说谎会破坏人际关系？     

移动互联网风向标 哪些模式陨落？哪些有活头？——App应用浮世绘

移动互联网已被证实是一块巨型蛋糕，但真正从中赚到钱的却少之又少，这是为什么？ AppStore模式作为移动互联网门槛最低、人数最多的产业模式，目前究竟面临哪些瓶颈，让众多开发者怨声载道？     

奢侈品没那么简单

电子商务与线下消费抢食,就连奢侈品网站也来争吃这块蛋糕。奢侈品销售真是谁都能来做的吗？答案没有张彩英说的那么简单。     

决策者说

论证来论证去的。到底行不行？也没有明确告诉到底是行还是不行，书面的、口头的都没有。如果不行，交通怎么琉导、怎么走，要不要开新的路，还有什么别的措施？这不是武断，可以对之前的方案说“不”，但也不能只说“不”。——厦门市鹭江道地下工程难产两年没下文，一个被专家和部f1都说好、技术上也可行的项目，为何拖了两年，迟迟未有进展？在一大批部门领导面前，厦门市委书记于伟国动了情绪发“火”。     

六大名企下乡策 从农村市场获益，要从长计议，投机只会得不偿失!

农村市场像一块诱人的大蛋糕，引得各路企业纷纷抢食。2009年，家电、手机、汽车等诸多行业的下乡工作全面展开，企业纷纷使出浑身解数奔向农村市场。但进军农村可能面临哪些问题？企业应该与运作一二级城市市场时，采取哪些不同的策略？     

河田信：丰田逸脱管理没做好!

遭遇召回事件,丰田真的不行了？丰田生产方式研究著名专家、日本名城大学教授河田信接受《经理人》专访时说,“丰田应该借这个机会作出深刻反省。如果能回到丰田生产方式,丰田还是非常出色的!”丰田应该停下来反省什么？中国企业又应该从中汲取什么教训？     

竹炭食品没啥好处

最近，超市里出现了很多“竹炭食品”，比如竹炭花生、竹炭面包、竹炭蛋糕等，宣传称竹炭可以吸附人体内有害物质，净化血液中的毒素，还有助于人体消化排泄、清洁肠道、排毒养颜。竹炭食品真有这么神吗？     

CCSweets的微博生意

创意定制+微博营销,赶超传统蛋糕店什么样的蛋糕生意,能够吸引洪晃、黄晓明、范冰冰、林丹等名人的喜爱和经常惠顾呢?CCSweets创意蛋糕做到了。它不是一家传统蛋糕店,其产品通过新浪微博@ccsweets创意蛋糕进行展示,吸引了上述名单在内的17300多个粉丝,并为他们定制个性化的创意蛋糕。     

决策者说

其实市长就是一个城市的CEO,是城市的管理者,也是一个服务者。发展既要做大蛋糕,做好蛋糕,还要分好蛋糕,要把蛋糕做大才能够分。——“进了中山门,就是南京人”,南京市市长季建业用“蛋糕论”、“中医论”等活泼的语言,简短而到位的举例,让南京市政务公开变得很轻松,被媒体形象地称为一位“潮”市长。     

论功行赏年终奖

经济低迷，企业要节约开支应对困境，又要激励员工，年终奖该怎么发？年前有承诺，有业绩考核，按刚性原则执行不行吗？遇到2012年这种企业运营环境，发年终奖用什么妙招，才能使员工和企业共度艰难时刻，使整个公司拧成一股绳，急企业所急、想老板所想，进发出无比强大的力量？     

比尔·盖茨定律

对中国的教育，现在是人人都骂它，却又个个都疼它；大家数落它这不好那不行，却又是左不离右不弃。到底应该怎么看教育制度？     

书屋

改革的逻辑 这本文集讨论的，是一个很难改的体制，如何在不改更难的预期下，继续改革的逻辑。 改革无非是系统性地纠错。既然改革这么难。那么干脆不改了行不行？干脆宣布中国已经建成了新体制，再也无需改革，行不行？想来想去，答案是不行。     

与强者为邻

在法国巴黎,有一家历史悠久的洛克蛋糕房,他们制作的水果蛋糕,工艺独特,口味纯正,几乎垄断了巴黎蛋糕市场80%以上的份额。然而,2001年的7月8日,就在这样一个蛋糕老字号旁边,却新开了一家名为"杜比蛋糕体验中心"的蛋糕房,他的主人叫杜比,一个20多岁的法国青年。     

新机遇中的安徽方略

在新一轮发展竞争中，安徽如何才能不落伍、不掉队甚至提升在区域发展格局中的地位？11月初，在国务院提出4万亿刺激经济计划的第一时间里，安徽省便构建起一个高效运转的领导机制和工作机制，分别成立项目工作领导小组、综合策划小组、项目争取小组，组成专班驻点北京。在增加投资和扩大消费两块蛋糕中，如果要想切到更大的一块，安徽还需要怎样的战略与战术？     

爱说“不行”的邓小平

正敢说"不行",爱说"不行",是邓小平工作中的一大特点。翻开他的著作,"不行"一词用得非常多。如《邓小平文选》第二卷共有60篇文稿,其中36篇文稿100多处用了"不行"。该卷中最短的文稿《民主和法制两手都不能削弱》,全篇只有370多字,用了4个"不行"。"不行"二字看似简单,却不是轻易能说出口的。它体现的不仅是一种语言风格,更是一种做人做事的态度,一种实事求是、敢于创新的思维方式。仔细阅读、分析、品味邓小平说的     

上海松江农民为啥抢地种

正推荐度指数把土地交给爱种地、能种好地的农民,这不光是黑龙江的选择。在上海松江,眼看着土地成为新的摇钱树,农民都铆足了劲要抢着种。不是本村村民的不行,没一点务农经验的不行;工作不辞、三心二意的不行;品行不好,好吃懒做得不行……就在这些苛刻的条     

为敢说“不行”叫好

正时下,一些领导干部奉行"多栽花少挑刺""只报喜不报忧""你好我好大家好"等不良作风,工作中害怕说"不行",不愿说"不行",不敢说"不行",导致在工作中脱离实际、得过且过、求稳怕乱,形式主义、好人主义、享乐主义盛行,严重影响了党群、干群关系。"不行"是对事物、观点、决策、做法和结果等的否定。我国改革开放的总设计师邓小平同志,在讲话、谈话、报告和批示中,"不行"一词使用得非常之多,成为他口头和文字表达的一个鲜明特点。例如:"‘两个凡是’     

把自己打造成强者

在日趋激烈的市场竞争中,怎样才能把自己变成强者?唯唯诺诺不行,怕“经风雨、见世面”不行,惧怕强手的实力也不行;只有敢于与“强手过招”,才有希望成为强手。