利润操纵现象的成因及对策探讨

一、利润操纵现象产生的原因 (一) 企业领导为追求政绩而提高企业利润 南于企业经营业绩的考核一般以一定的财务指标为基础,其中利润往往是最主要的财务指标。如利润的计划完成情况、投资回报率、销售利润率等均是经营业绩的重要考核指标。经营业绩的考核涉及到企业厂长经理管理业绩的评定,并影响其提升、奖金福利等,因此为了业绩,企业难免要对利润进行操纵。 (二)企业为追求良好外在形象而虚增利润 市场经济体制下,特别我国在加入WTO后,银行等金融机构出于尽量减少     

充分发挥企业党委在体制改革中的监督、保证作用

我们厂是一九八四年五月被轻工部列为实行厂长负责制的试点单位。通过一个阶段的初步实践,企业在领导体制上改变了过去的做法,实行党政分工,党委的作用从过去对企业生产经营的直接决策、指挥变为发挥监督、保证、协调作用,保证企业沿着社会主义方向发展;党委的主要精力放到抓政治思想工作,加强党的建设方面;在干部管理制度上也改变了过去由党委直接任命的办法,把行政管理干部任免权交还了厂长。企业领导体制的改革,促进了我厂生产、经营、管理各方面的工作,取得了较好的经济效益。一九八四年,我厂产品产量第一次达到设计生产能力,实现利润133.6万元,比一九八三年增加56％,为改革前十年实现利润累计总额的121.7％。     

组织产品创优管见

为了适应市场竞争的需要,必须认真组织好产品的创优工作,使提高产品质量水平的工作落到实处,达到创优质夺名牌的目标。对企业来说做好产品创优工作,主要是围绕厂长方针目标,充分发挥各职能部门的质量职能,按照质量螺旋规律循序渐进。这里主要谈谈作为主管部门如何做好创优工作。     

抓管理 求质量 上效益

1990年,在市场疲软,商品滞销,产品积压,生产遇到种种困难的情况下,呼图壁县酒厂坚定不移地贯彻执行治理整顿、深入改革的方针,在县委和县政府的正确领导下和各有关部门的大力支援下,全厂职工大力发扬艰苦奋斗、努力生产的精神,超额完成了全年的生产任务。白酒产量达到2061吨,完成计划103％,利润82万元,完成计划102％,并且都大大超过承包任务。1990年与上年相比,主要经济指标虽有下降,但是冲出了生产萎缩、经济效益滑坡的低谷。经过自治区评比鉴定,我厂由自治区二级企业晋升为一级企业,我厂拳头产品54°西天山特曲获轻工部优质产品奖。由于加强了质量     

从总结历史经验中考察经济管理体制的改革

在我国经济管理的历史上存在着两条路线:一条是统一领导,分散经营的路线;另一条是中央集权,过度集中的路线。远在抗日战争时期,党中央对财经工作就提出了统一领导,分散经营的方针。(参阅毛泽东:《财政问题与经济问题》解放社一九四四年一月订正再版第一○二至一○三页)全国解放后,中央根据当时形势又提出了统一领导。统一管理的方针,要求把各地区、各部门的财经工作统一置于中央领导之下,各种社会经济成分都要在国营经济的领导下,分工合作,各得其所。但对企业来说,仍然是在统一领导下进行分散经营,从而充分调动了干部和工人的主动性、积极性。这是一条名副其实的发动群众办企业的路线。     

浅议企业管理人员的成本观念

随着我国经济体制改革的深化和市场竞争机制的建立与发展,企业在生产经营活动中所产生的经济效益的高低越来越成为企业管理的中心工作。从厂长到各层管理人员,特别是企业负责生产管理的工程技术人员,时刻都在思考如何从生产过程各环节中,寻求挖掘潜力,     

实行政企分开,划清城市的作用与政府的职能

人民民主专政的国家政权,具有领导和组织经济建设的职能。我国解放后,国家政权在一定程度上也发挥了这种职能。但在如何领导如何组织经济建设上,也存在着许多问题,其中最主要的就是政企职责不分,企业成了行政机构的附属物。把发挥国家组织经济的职能同政府机构直接管理经营企业等同起来,误认为社会主义国家管理经济,就是政府机构直接管理企业的生产经营,直接控制和指挥企业的人财物,供产销等等具体活动。国家的各级经济专业管理部门,如工业部,商业部及其所属的厅、局,等等,都要直接管理一批企业,每一个企业都要在行政上隶属于一定的部门或地区,把企业分为中央部属、省属、地属、县属等不同等级。企业不论规模大小,基本上都要按它直属的上级领导机关的指令办事。这样做的结果,既削弱了政府机构本身应发挥的经济职能,同时又束缚了企业的手脚,使企业不能根据实际情况,独立自主地进行经济活动,影响了企业的主动性、积极性和创造性,使企业缺乏活力。     

市场经济条件下企业标准化的发展与管理

本文论述了市场经济条件下中国企业标准化事业在标准化意识、机构、情报及资料等方面的发展，提出了以经济效益原则、领导重视原则、标准体系的建立和完善原则、高素质原则、战略研究和目标管理原则、坚持动态管理、重视宣传教育原则、实现战略目标与完成具体事项并重原则为内容的加强和改善企业标准化工作的组织领导和管理的原则     

实行厂长负责制是为了搞活企业

我厂过去实行的是集体负责制。但名为集体负责实际上是无人负责,结果企业年年亏损,到八四年五月,几乎到了倒闭的边缘。这年五月我们厂开始实行厂长负责制,短短几个月,产品质量明显提高,消耗下降,经济效益大幅度增长,并提前一个月完成上级下达的各项任务。我认为,实行厂长负责制的目的在于搞活企业。所谓搞活企业,就是在国家计划和管理的前提下,科学、合理、高效地组织生产管理与销售,发挥企业从市场预测到生产销售整个良性循环的增殖能力。其标志有五个方面:一是效益增长的幅度(特别要注意社会效益);二是技术进步的速度(人才、质量、新产品、新工芝);三是市场占有的广度;     

千方百计谋发展全力以赴保增长——深圳市宝安粮食有限公司工作综述

在深圳市宝安区委区政府和区投资管理公司的正确领导，在相关部门的大力支持和协助下，宝安粮食有限公司及所属企业按照区投资管理公司“安全第一、和谐稳定、改革创新、科学发展”的十六字方针，结合企业实际，坚持以效益为中心，扎实完成公司2009年“保利润、控或本、重储备、保安稳、促发展、抓管理”的经营目标，     

企业行政干部也要做思想政治工作

我厂是国家机械行业重点企业,是东风汽车工业联营公司联营厂之一,全厂职工3100人。我们给自己树立的目标是:建立以厂长为领导,以生产经营为中心,以行政干部为主体,以专职政工干部为骨干,党政工团分工负责,齐抓共管的企业思想政治工作新格局。在实践中我们获得了许多有益的启示,具体有以下几个方面:     

对企业管理效益考核评价问题的探讨

经营是管理的基础,而成功的经营必须以有效的管理为前提。在社会化大生产和市场竞争日趋激烈的条件下,商品流通和商品交换日益复杂,企业经营的兴衰,经济效益的大小,越来越取决于企业管理水平的高低,“向管理要效益”已成为越来越多的经济管理人士的共识。许多企业也在提高企业管理水平、增加经济效益的活动中取得了不少成绩。然而由于种种原因,对企业管理效益的系统化、正规化考核评价工作尚未开展起来,未能发挥出考核评价工作对提高企业管理效益的应有的推动作用。本文试就考核评价企业管理效益的必要性和可能性、考核评价的原则、方法和指标谈谈个人的粗浅认识。     

参与企业生产经营决策 实现财务管理职能转换

几年来,我们宋河酒厂财务科在各级领导的正确领导下,全体职员积极参与企业生产经营决策活动,为实现财务管理职能转换努力工作,连年被评为厂级先进单位,并多次荣获县、地区和河南省先进集体等荣誉称号,为我们宋河酒厂发展成为河南省年创税利大户做出了一定的贡献。 一、参与企业生产经营决策 财务管理是企业管理的核心,参与企业生产经营决策是财务管理部门的一项重要职能,几年来,我们主要在产品结构调整、开展增产节约、实现厂级宏观调控等方面为企业振兴提出了有益的建议。 1.参与产品结构调整决策 我厂属高税微利企业,在生产经营活动中,任何环节出问题都可能导致企业亏损。1980年前,曾有8年亏损,年亏损额最高达     

汕头自行车厂实行产品成本承包的调查

<正> 汕头市自行车厂在落实厂长任期目标承包责任制的基础上,围绕实现厂长任期目标,提高经济效益,在企业内部全面试行产品成本承包责任制,使企业各级明确自己的责、权、利,层层关心产品质量、物资消耗和经济效益,走出了一条承包带管理,管理促承包的新路子.     

开拓创新 服务大局 在推动企业可持续发展上取得新突破

一、2010年主要工作回顾2010年,在区委区政府的正确领导下,深圳市宝安区投资管理有限公司及所属企业全面贯彻落实科学发展观,按照＂安全第一、和谐稳定、改革创新、科学发展＂的十六字方针,进一步强化企业管理,开拓新的经济增长点,实现了较好的经济效益和社会效益,完成了国有资产保值增值、带头履行社会责     

关于评价和考核企业经济效益指标体系的探讨

<正> 经济指标是指导企业进行生产经营、提高经济效益的工具。一般地说,评价和考核企业什么指标,企业就去努力实现什么指标。因此,指标设置的正确与否,对于企业加强管理,改善经营,挖掘潜力,提高效益关系极大。本文拟就改革现行评价和考核企业经济效益指标的必要性,设置评价和考核企业经济效益指标的原则及设想,谈点看法。 (一) 指标对企业的生产经营活动具有导向作用,尤其是重点指标,导向作用更大。可以说,重点指标就是工业企业组织生产经营活动的中心。 在工业企业里,原先实行的是八项技     

企业并购的成本分析

近几年,在市场机制作用下,企业通过产权交易而进行的的并购行为在我国日渐活跃。但目前我国企业并购在成本方面还存在并购动机非理性、并购完成成本受多种因素影响、并购时对整合与营运成本重视不足等诸多问题。为有效控制成本,企业在并购时应采取以下措施:详细调查目标企业在被并购前的生产经营情况;聘请经验丰富的中介机构;企业应根据自身发展的内在要求进行并购;充分了解目标企业的行业特点和管理要求;选择合理的并购方式;合理编制预算等。     

企业领导制度是企业管理的根本制度

<正> 一九八六年九月,中共中央、国务院颁发了关于全民所有制工业企业的《厂长工作条例》、《党组织工作条例》、《职工代表大会条例》和《补充通知》。这三个条例的颁布,标志着我国企业领导制度从党委领导下的厂长负责制向厂长负责制转变,从而走上了新的发展阶段。几年来的实践证明,厂长负责制是适合我国社会主义全民所有制企业加强管理需要的企业领导制度。     

如何面对企业成本管理的挑战

为了发展我国的社会经济,一定不能离开企业的发展与进步。我们知道,经济效益是衡量企业经营管理状况的综合指标,因此,需要采用科学有效的方法和措施,不断地提高企业经济效益。在企业整个的经营管理活动中,企业成本管理是其至关重要的组成部分,是提高企业经济效益的重要环节。目前,我国多数企业的成本管理,无论面对外部社会经济环境还是内部生产经营活动,都遇到了一定程度的挑战。一、企业成本管理面临的挑战（一）企业成本效益不佳,物料、资金耗费居高不下纵观我国的多数企业,若针对成本管理的状况加以分析,则不难发现,成本效…     

1959-1963年鞍钢职工代表大会的功能定位与实际运作

作为工人阶级先锋队的中国共产党如何处理与工人的关系是一个重大政治课题.新中国成立前后,从最初的工厂管理委员会、职工代表会议,到之后的职工代表大会的制度设计,都是以工人作为工厂的主人翁行使管理权为考量的.在"大跃进"期间,鞍钢实行党委领导下的厂长负责制,职工代表大会在党委制下受到重视,成为落实工人参加管理,党委动员生产以及反映、解决职工生活问题的基本管道.在这一过程中,重建的职工代表大会从工人参加管理的机构逐步成为党委动员生产的平台.鞍钢党委依托职工代表大会动员生产完成国家下达的任务指标,党委制比厂长负责制领导管理生产显得更有效率.其原因很大程度既是革命传统使然,又与鞍钢权力结构有关,更在于它更容易通过职工代表大会的方式,来达成动员组织工人生产的目标.