企业文化建设之“随想”

企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。人类的生产活动有两类，一类是物质财富的生产，一类是精神财富的生产，完整的生产力概念应包括文化生产力。文化生产力的提出适应了知识经济时代生产力发展的客观要求，体现了生产力构成中的人本思路，突出了科学技术是第一生产力的地位。     

企业文化对企业管理的作用研究

企业文化对企业管理有着极其重要的作用,甚至可以说,企业文化的管理是企业管理的最高境界,这是一种精神境界,也是一种包含巨大能量的生产力。本文在分析企业文化对企业管理作用的基础上,对于如何构建企业文化,提高企业的管理水平提出自己的建议,希望对企业管理具有一定的参考价值。     

浅谈企业文化建设的重要性与对策

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化的竞争,先进的企业文化是一种高尚的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此,企业尤其是国有大型企业中的中央企业,在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观,就要按照"以文化影响人,以制度管理人,以机制激励人"的企业文化思路,全面推进企业文化建设,不断完善和提升企业形象,促进企业健康、和谐发展。     

现代企业文化管理

企业是近代工业发展的产物。它不仅是社会生产力的载体和社会生产关系的载体,也是社会文化观念的载体。可以说企业既是国民经济的细胞,又是各种社会关系的总和。企业的发展动力来源于技术进步和体制创新,来源于优秀的企业文化的塑造。因为文化因素无所不在、能量无穷。文化是实现企业战略目标的基本对策,也是完成企业经营业绩的重要手段,还是优化企业内部各项管理的保证条件。本文从企业文化的内涵入手,在了解企业文化的基础上,强调文化管理的必要性,阐述文化管理的内容,由此引出文化建设的基本事项,并结合H移动企业实际详细论述了文化管理的发展趋势和实施建议。     

企业再好，也好不过老板

关于企业文化，大致有此共识：无论是有心栽花，还是无心插柳，企业文化都是企业必然存在的属性，而价值观则是企业文化的核心。除此共识外，从学界到业内对企业文化的形态、内容、评价、塑造方式，以及观察角度等的讨论，可以说是纷繁杂陈，虽各有千秋，却也莫衷一是。     

企业文化建设与核心竞争力研究

优秀的企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量。企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业的生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,两者对企业的发展极其重要。随着社会主义市场经济的发展和市场环境的不断完善,企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键因素,企业文化水平的提高将会促进企业核心竞争能力的提升。     

试论企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化功能的几个方面结合案例论述了企业文化在企业发展的重要性和巨大作用。最后通过对企业文化误区的分析,提出企业文化发展的策略,使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成企业文化竞争力。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。     

企业文化生命周期

随着企业的发展，企业文化越来越受到重视，企业文化与企业生命周期的关系也成为学者研究的焦点。本文从企业文化与企业生命周期的结合点出发，论证了企业文化生命周期这个概念，并建立企业文化生命周期曲线模型。本文运用了量变与质变辨证分析法，分析了企业文化成长的过程。通过分析企业文化生命周期，可以预测企业文化发展的趋势，据此制定相应的管理对策，以促进企业的发展。     

以文化力促生产力 推进企业文化有效落地

企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展方向,这种战略牵引力正是企业文化本身所散发出来的一种精神动力,也就是通常所讲的文化力。而只有通过"内化于心、外化于行、固化于制"的文化推进,强化信任和责任建设,提升执行力能力,将企业文化渗透到企业生产经营实践中,以文化力促生产力,最终实现企业文化的有效落地。     

适应时代要求塑造新型企业文化

随着我国市场经济体制的逐步健全和现代企业制度的逐步完善,企业文化的研究和塑造也得以展开和深入.按照政治经济学理论,生产关系必须不断适应和促进生产力的发展,才能促进社会经济生活的不断进步.但是,目前关于企业文化的研究和建设还滞留在上世纪八、九十年代的水平.当我们一步步地跨入世界贸易组织和知识经济时代的门槛时,一种新企业文化的构造不能不是一个划时代的课题.     

企业文化影响因素分析

企业员工行为建立在企业文化基础上。企业文化的形成是一个长期实践的过程,它主要受到经济体制、社会文化、生产力发展水平等多方面因素的影响与作用,本文分析了影响企业文化形成的主要因素及作用过程。     

商业银行的企业文化建设

一、商业银行企业文化的定义和作用对企业文化的定义,国内外的表述不一。张军、张亭楠在《现代企业文化———二十一世纪中国企业家的思考》一书中将其表述为:企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。     

期待企业文化之花在重庆盛开

企业文化是企业成长的灵魂。它是一种经济文化、组织文化、管理文化。企业文化注入于企业的各个环节，渗透到企业的方方面面，也就是说，企业文化在企业中无处不在。企业文化是推进企业不断前进，持续高速运转的强大精神力量。企业界有识之士普遍认为，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难以达到成功。     

企业文化的核心是以人为本

企业文化的本质，就是“文化”的本质与“人”的本质二者的辩证统一。企业文化的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映，也是人的本质反映     

论企业中员工文化的建设

员工文化在企业文化的建设中占有非常重要的作用。企业的竞争力不仅决定于经营管理者的素质，而且取决于广大员工的素质。重视员工的价值并努力创造条件促成员工价值的实现，进而达到企业价值的实现，这是现代管理的灵魂，也是企业文化建设的重点。     

推进企业文化建设提高企业管理水平

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。     

企业文化的作用

企业文化是一种无法衡量的重要的企业生产力,它的效力是无形的、强有力的,是一个企业生存、发展的灵魂。其内涵包括企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、文化载体、历史传统、社会形象,加强企业文化建设,有利于增强企业的凝聚力,提升企业的竞争力,激发企业的创造力。     

浅析企业文化在营销中的作用

随着文化营销时代的到来,文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强大动力。企业文化作为一种管理新潮,已被大多数企业重视并研究,也在许多企业被建设、被实践,其在企业营销中的作用日益显著。如何加强企业文化建设,拓展企业文化的传播途径,有效发挥其营销功能已成为企业经营管理中的重要环节。     

浅论企业凝聚力

企业凝聚力，是维护企业内部各人之间相互关系的综合作用力，对于企业来说，凝聚力是活动的基础，是发展生产力的源泉。提高企业的凝聚力可以通过加强企业内部管理机制入手，不断为员工提供发展的空间，创造公平效率的工作环境。特别是作为管理者而言，加强与员工之间的沟通交流，在情感上增强员工对于企业的归属感，加快建设具有企业特色的企业文化，以求达成企业与员工发展的目标一致性与和谐性，加快企业的长远发展，增强企业的市场竞争力。     

商业银行的企业文化建设

对企业文化的定义，国内外的表述不一。张军、张亭楠在《现代企业文化——二十一世纪中国企业家的思考》一书中将其表述为：企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。