六西格玛管理方法在胜利油田的推行

六西格玛管理方法作为一种新型管理方法在全国各大企业中得到了推广应用并取得了较好的效果,但在大型油田企业的应用还是首次。本文从六西格玛管理方法的内涵及特点出发,结合胜利油田推行六西格玛管理方法的实践,对油田企业推行六西格玛管理方法的条件、方式、应注意的问题等做了阐述,为其它油田企业在引入六西格玛管理过程提供思路及建议。     

利用六西格玛管理经济性的原理统计和降低管理成本

本文依照六西格玛管理经济性的基本原理,通过实践验证,识别出在企业管理成本中存在大量的劣质管理成本COPQ(Cost of Poor Quality),对业务流程进行改进,使这些浪费得以准确和完整的收集,纳入平衡计分卡(balance score card)对管理层的业绩进行考核。证实了在企业实施六西格玛管理可以发现和减少管理中的浪费,体现了六西格玛管理在管理经济性中的作用和魅力。     

基于DMAIC的项目质量管理方法研究

本文在分析现阶段企业质量管理重要性的基础上,以六西格玛质量管理方法出发阐述基于定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段和控制阶段的项目质量管理方法。     

六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法.     

论六西格玛对财务管理效率的提升作用

六西格玛是企业获得竞争优势,提高运行效率的关键性方法。六西格玛以顾客为导向,利用统计学的方法,在企业生产与管理过程中进行业务持续改进的管理模式。六西格玛的管理理念与财务管理具有内在的逻辑与统一,在财务管理中可以将六西格玛的思想与方法运用进来,从而提高财务管理的效率与质量。     

六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用研究

六西格玛是一种被世界所公认的管理方法,通过对六西格玛的实施,很多企业都获得了丰厚的利润,同时竞争力也得到了相应的提高。随着市场竞争日益激烈,笔记本生产企业面临着质量提升与成本降低的压力。现阶段我国很多企业开始用六西格玛进行管理,已经取得了相应的成效。本文对六西格玛的项目管理、项目选择进行了深入的探讨,同时分析了六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用,希望可以为相关的研究提供一些参考。     

上海电力精益化管理探索与实践

二十世纪八十年代以来,精益生产与六西格玛生产运营管理方式得到了越来越广泛的应用。事实证明,精益生产与六西格玛可以使企业保持持续改进、不断提高顾客满意度及经营业绩。上海电力面临着内外部环境和企业发展的压力,为了激发企业的创新动力,提升公司绩效及社会形象,上海电力选择了精益六西格玛作为生产运营管理的重要手段,并取得了丰硕的成果。     

引入六西格玛管理模式优化医院管理

作为一种卓越的管理模式，六西格玛管理极大提升了管理质量。本文探讨引入六西格玛，优化医院管理，改进医院管理体制，充分地利用院内资源，促进医院发展，更好地服务于民。     

六西格玛的中国文化冲突

以运动形式出现的六西格玛变革是企业“人治”的一种表现六西格玛能够帮助企业换血么?如果说是“百万级”的衡量方式,六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化,不是绩效的变化更是观念的变化。不少人认为六西格玛不适合中国,因为那么多企业失败了,其实即便在它的发源地美国,失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候,曾经大谈六西格玛在美国企业中如果失败,原因是领导没有真正重视六西格玛这场变革,领导作用被他摆在了首位。因为它的实施,涉及企业的各个方面,所以也无怪人们将六西格玛推行的成功理解为三个关键因素的结合:战略因素、战术因素和文化因素,此三者不可分割。在中国企业也同样如此,只是在一些CEO选择了六西格玛之后,中国企业面临的文化因素更加令人思索。     

供水企业管理中的精益六西格玛服务体系构建

文章分析了精益六西格玛的定义与内容,探析了供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建,以供参考。     

模式是这样炼成的

新中国建立60多年来,前30年,中国没有真正意义上的企业,后30年才有真正意义上的企业。然而,中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式,我们的管理大部分是学习了国外的管理方法,像全面质量管理和六西格玛管理,     

六西格玛管理在降低炼钢连铸漏钢率的实践

六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法,进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上,以XX公司为例,探讨了六西格玛管理法在该钢铁公司炼钢连铸生产中的具体应用实践。     

关于改进企业预算管理的思考

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业制度进程中的一项重要课题。因此,我们需要对传统预算管理进行改进,采取适当的措施来适应时代的挑战。     

电力企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的一种控制手段，随着电力体制改革的逐步深入，发电企业逐步开始推行全面预算管理，本文以本公司预算管理的现状为出发点，分析了发电企业预算管理中存在的问题，提出了改进的对策与建议。     

六西格玛与ISO9000质量管理体系的比较分析

本文通过对六西格玛与ISO9000质量管理体系的相同点和不同点的比较点的分析,同ISO9000和六西格玛虽然属于两类不现的质量管关键词理方法,但存在着很强的互补性。企业应在ISO9000质量体系现有的流程中,逐步引进六西格玛质量管理方法。     

六西格码与ISO9000的“兼容”

ISO9000为质量管理工作提供了一个基础平台,六西格玛管理法为组织带来了一个新的、垂直的质量管理方法体系。本文对六西格玛管理和ISO9000族标准作了简要的解析,并对六西格玛和ISO9000的主要区别及二者的联系进行了分析,在此基础上对如何把ISO9000和六西格玛管理方法有效地结合起来进行了探讨。     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。     

精益生产和六西格玛的管理模式在中小型军工企业中的应用探讨

本文通过介绍精益生产理论和六西格玛理论及其应用研究,引出精益生产和六西格玛的整合即精益六西格玛理论,说明了二者整合的必要性,分析了精益六西格玛应用的成功和失败之处,对在中小型军工企业中推行精益六西格玛提出了期望。     

浅谈六西格玛质量管理法在商业银行中的运用及举例

本文先简介了六西格玛管理思想,指出六西格玛管理法在商业银行管理中的作用,后以招商银行为例介绍了商业银行运用六西格玛提升服务质量、提高经营绩效、改善业务流程的具体方法.     

帮助经理人大幅提高绩效的三大管理工具

21世纪的企业竞争,是知识的竞争,是服务与质量的竞争,是人力资源的竞争。要在竞争中获胜,就必须借助一些必要的工具来管理你的公司的知识、员工、服务与质量。知识管理、六西格玛管理、360度反馈评价是帮助你达到目标的利器。